6月30日，大唐華銀公司安全生產(chǎn)巡查工作總結(jié)會結(jié)束，大唐華銀耒陽發(fā)電公司第一時間召開巡查查擺問題落實整改專題會議，就下階段整改工作進(jìn)行部署。該公司副總經(jīng)理晏建新參加會議并強(qiáng)調(diào)，各部門務(wù)必端正態(tài)度、正視差距、提升意識、落實責(zé)任，認(rèn)真、細(xì)致抓好查擺問題整改工作，扎實降低安全環(huán)保風(fēng)險。
晏建新指出，生產(chǎn)系統(tǒng)要正確認(rèn)識基礎(chǔ)管理工作存在的差距，要以安全生產(chǎn)巡查為契機(jī)，對照問題，迅速整改，建立長效機(jī)制，提高管理水，尤其是黨員干部，要深入貫徹落實耒電公司黨委第六次黨代會精神，以及黨代會上上華銀公司黨委委員、副總經(jīng)理韓旭東針對安全生產(chǎn)、作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)與方式，勇于擔(dān)當(dāng)，主動作為，率先垂范，層層落實。
就安全生產(chǎn)巡查查擺出來的問題，會議要求，要加強(qiáng)外包工程業(yè)主帶班工作和外來人員的管理整改，落實職責(zé)；要加強(qiáng)環(huán)保迎檢、應(yīng)急管理、四措兩案的整改，并持續(xù)抓好兩票三制制度修編工作與動態(tài)檢查；要在強(qiáng)化缺陷管理和規(guī)范設(shè)備異動的基礎(chǔ)上，按負(fù)荷分解制定 “達(dá)設(shè)計值手冊”109個指標(biāo)表格，指標(biāo)到個人，跟蹤分析，逐項攻關(guān)；要統(tǒng)一、規(guī)范班組資料記錄，不安全事件和上級文件精神，相關(guān)班組要及時組織學(xué)習(xí)并有記錄可查。
會議就華銀公司安全生產(chǎn)巡查組在末次會議上通報的涉及安全、設(shè)備、運行、環(huán)保管理等方面的問題，進(jìn)行了逐條梳理，結(jié)合實際提出了具體整改措施。并對下一階段的安全生產(chǎn)管理工作進(jìn)行了具體安排部署。
該公司設(shè)備部、安監(jiān)部、檢修維護(hù)部、發(fā)電部、燃運部等部門中層管理人員參加會議。
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