八月，驕陽似火，赫赫炎炎，習近平總書記“七一”講話的壯語言猶在耳。走進國能銅陵公司的運行集控中心，班組資料柜里大疊小摞的安全管理文件，榮譽陳列墻上鱗次櫛比的安全生產(chǎn)獎項，昭然印證著銅陵公司在班組安全建設(shè)方面所付出的孜孜努力。涓涓細流成江海，點點星光映蒼穹。銅陵公司從關(guān)鍵人物、重要環(huán)節(jié)抓起，不斷走出一條特色化的班組安全建設(shè)之路。
首當其沖，當好安全班組長
“5月，運行某值未按規(guī)定進行現(xiàn)場巡檢，造成凝坑滿水，根據(jù)《銅陵公司無異常班組管理辦法》，考核當值值長，并追繳前四個月無異常獎勵。”這是銅陵公司《6月份經(jīng)濟責任制考核情況說明》中的一條記錄，當值值長因為一次異常事件遭到嚴重考核。
加強班組安全建設(shè)，首在班組長。而如何發(fā)揮好班組長的“兵頭將尾”作用，調(diào)動其主動性和積極性，則是銅陵公司一直以來深耕細作的重點。
提高薪酬待遇，連帶考核責任。在《銅陵公司崗位薪酬管理辦法》中，明確將班組長納入安全生產(chǎn)重點崗位，其中，值長參照部門正科級18崗、機組長參照部門副科級16崗享受同等薪酬待遇。同時，依據(jù)《銅陵公司無異常班組管理辦法》，對全年無異常班組，班組長可享受每月150元安全獎勵，累月發(fā)放。而對班組安全管理較差或當值期間發(fā)生異常事件的班組長，除追繳上述安全獎勵外，還需承擔連帶考核責任。
創(chuàng)造外部條件，優(yōu)化發(fā)展空間。在銅陵公司的《培訓(xùn)簡報》中，你幾乎每個月都能看到有關(guān)班組長的培訓(xùn)工作安排，有集團公司、神皖能源、地方政府辦的各類培訓(xùn)班，也有自主學(xué)習的任務(wù)計劃。這對提升班組長綜合素質(zhì)大有裨益，也為其職業(yè)發(fā)展、崗位晉升提供幫助。據(jù)統(tǒng)計，近五年來，銅陵公司已有超過10名班組長得到提拔晉升機會，成功走向不同部門、不同層級的管理崗位。
中堅力量，爭做安全好青年
6月，安全生產(chǎn)月如火如荼。經(jīng)過推選，運行某值安全員小吳也在這個月成功上崗。“我是大家推選出來的班組安全員，深感壓力很大，也知責任更重。在今后的工作中，我會配合好值長，將班組安全建設(shè)工作搞好，不辜負大家對我的信任!”小吳在表達自己當上班組安全員的感受時如是說道。
在銅陵公司，班組安全員雖算不上什么干部，但卻是班組安全建設(shè)的又一關(guān)鍵人物。從班組安全生產(chǎn)責任制、安全規(guī)章制度的監(jiān)督落實到安全教育培訓(xùn)、安全應(yīng)急建設(shè)，再到安全文化宣傳，這都是班組安全員日常工作的重要內(nèi)容。這不上任后的短短一個月里，小吳的班組安全工作記錄本上就多了很多完成項：6月5日，完成班組信息摸底，劃分安全責任區(qū)域;8日，考問新進員工韓某《防止引風機振動大措施》相關(guān)內(nèi)容;13日，利用學(xué)習班開展“迎峰度夏全廠失電”反事故演習、“日常消防安全知識”專題講座……
小吳只是銅陵公司眾多班組安全員的一個縮影，在銅陵公司，愈來愈多的青年人正成為班組安全建設(shè)的中流砥柱。
外委人員，同是安全一份子
7月，銅陵公司安全知識競賽的現(xiàn)場，運行部、設(shè)備部、皖能項目部、安一項目部、安二項目部等五支隊伍同場競技。不止于競賽，“把外委隊伍按照電廠二級單位進行管理”，這是集團公司“十必須”的要求，也是銅陵公司班組安全建設(shè)的重要環(huán)節(jié)。
銅陵公司將外委人員納入班組安全管理范疇，相繼出臺《做好外委隊伍安全管理實施辦法》《落實承包商工傷保險要求》《落實承包商入廠員工提交用工合同要求》等相關(guān)規(guī)定，與本單位員工同步開展安全教育培訓(xùn)、勞動防護用品檢查、工器具檢查、職業(yè)病體檢等。今年上半年，銅陵公司統(tǒng)一安排疫苗接種工作，外委人員也被納入接種范圍之內(nèi)。實行同質(zhì)化、統(tǒng)一化管理，讓外委人員成為班組安全一份子，真正做到“外委人員也是班組成員，外委安全也是班組安全”。
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