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大唐肇慶熱電公司班組建設(shè)評(píng)比促進(jìn)管理提升

中國(guó)電力報(bào)發(fā)布時(shí)間:2021-08-05 10:16:35  作者:蘇亞蘭

  中國(guó)電力網(wǎng)訊  今年以來,廣東大唐國(guó)際肇慶熱電有限責(zé)任公司按照集團(tuán)公司班組評(píng)比要求,以基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)管理精益化、員工思想行為規(guī)范化和文化引領(lǐng)持續(xù)化為導(dǎo)向,結(jié)合精細(xì)化管理,不斷增強(qiáng)班組凝聚力、學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力,全面提升班組管理水平。

  超前部署 激發(fā)班組活力

  “企業(yè)千條線,班組一針穿”,如何解決班組建設(shè)存在的難題使其制度化、規(guī)范化?首當(dāng)其沖就是成立組織機(jī)構(gòu),健全管理制度,明確工作職責(zé)。對(duì)此,該公司6月初制定生產(chǎn)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提升工作方案,分階段重點(diǎn)部署,成立工作專班,深化責(zé)任體系、標(biāo)準(zhǔn)體系、考評(píng)體系,對(duì)設(shè)備部、發(fā)電部的十二個(gè)班組開展班組自查工作,查缺補(bǔ)漏,強(qiáng)化基礎(chǔ)性工作,并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況和專業(yè)特點(diǎn)制定整改計(jì)劃;加強(qiáng)班組安全教育和技術(shù)培訓(xùn),積極開展培訓(xùn)活動(dòng),組織應(yīng)急演練;加強(qiáng)班組環(huán)境建設(shè),改善員工工作、生活條件;建立科學(xué)考評(píng)體系和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,樹立正確激勵(lì)方向,提升員工積極性、創(chuàng)造性,建設(shè)、評(píng)選精品示范班組。

  同時(shí)要求,班組長(zhǎng)要自覺提高綜合素質(zhì),學(xué)會(huì)管理,做好“領(lǐng)頭羊”;安全生產(chǎn)第一責(zé)任人親自抓班組安全建設(shè),形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主導(dǎo)、工會(huì)督導(dǎo)、職能部門協(xié)調(diào),黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局。

  突出重點(diǎn) 狠抓工作落實(shí)

  抓安全生產(chǎn),著力夯實(shí)安全根基是班組建設(shè)工作的落腳點(diǎn)。該公司將不安全行為考核作為班組安全管理的“重頭戲”來抓,對(duì)照《班組安全建設(shè)工作方案》,通過個(gè)人和整體榮譽(yù)的獲得,讓職工參與班組安全工作。在不安全行為考核安全管理模式作用下,不僅完善了班組安全獎(jiǎng)懲制度,夯實(shí)全員安全基礎(chǔ),更讓大家有票子、有面子。

  該公司要求各班組嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,利用班前、班后會(huì)、安全日等多種途徑學(xué)習(xí)規(guī)章制度和管理規(guī)定,通過開展技能(四懂三會(huì))培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)、班組文化建設(shè)等活動(dòng),抓好學(xué)習(xí)研討和警示教育,開展先進(jìn)典型學(xué)習(xí)和反面案例剖析,筑牢員工思想防線。

  該公司以精益管理為抓手,建立班組工作對(duì)標(biāo)評(píng)比機(jī)制,按照《中國(guó)大唐集團(tuán)有限公司發(fā)電企業(yè)班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》對(duì)各班組進(jìn)行評(píng)價(jià)打分,通過橫向評(píng)比、縱向考察,及時(shí)發(fā)現(xiàn)班組建設(shè)中存在的漏洞和短板;建立健全班組管理制度體系,做到班組管理制度上墻,建立崗位責(zé)任制,做到人人有崗位責(zé)任,事事有考核標(biāo)準(zhǔn);結(jié)合工作實(shí)際,不定時(shí)組織開展技術(shù)講課和課題攻關(guān),補(bǔ)足技術(shù)“短板”,深化合作交流,提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平,讓員工在學(xué)習(xí)中提升,在實(shí)踐中成長(zhǎng),為企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)注入強(qiáng)勁動(dòng)能。

  同時(shí),各班組結(jié)合自身特點(diǎn),在班容班貌,班組文化建設(shè)上也下了繡花般的功夫。每天工作前問自己“你今天認(rèn)真交底了嗎?”“把握安全生產(chǎn)關(guān),我行!我做!我領(lǐng)動(dòng)”是班組成員的鏗鏘誓言。深入班組靜靜感受,桌上郁郁蔥蔥的綠蘿、墻角點(diǎn)綴的小花、班組寄語(yǔ)上的文字,無(wú)一不彰顯班組成員對(duì)工作生活的熱愛。

  跟蹤落實(shí) 促進(jìn)班組管理規(guī)范

  強(qiáng)化跟蹤落實(shí)也是提升班組管理的一個(gè)方面。為做好總結(jié)突出短板,該公司高度重視班后交班會(huì)工作,規(guī)定班后交班會(huì)由班長(zhǎng)進(jìn)行主持,并記錄一日工作中各小組暴露出的薄弱環(huán)節(jié),梳理匯總后深入分析,查找問題根源,補(bǔ)足工作短板。要求班長(zhǎng)增強(qiáng)責(zé)任心和執(zhí)行力,現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的互查問題,在交班會(huì)上要大膽指出,共同探討解決,逐步形成互聯(lián)互控的管理局面。

  該公司當(dāng)前開展的“六查六嚴(yán)”工作,做到班組建設(shè)重點(diǎn)工作月初有計(jì)劃,月中有指導(dǎo),月底有考核,穩(wěn)步推進(jìn)班組建設(shè)。對(duì)班組建設(shè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,及時(shí)匯總分析,及時(shí)整改落實(shí),及時(shí)組織“回頭看”,促進(jìn)班組管理規(guī)范。

  通過對(duì)班組安全規(guī)章制度體系建設(shè)和落實(shí)和安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)、班組安全教育和培訓(xùn)、班組應(yīng)急能力建設(shè)和班組安全文化建設(shè)五個(gè)方面內(nèi)容進(jìn)行對(duì)照排查,充分調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)管理的積極性,號(hào)召各班組成員將個(gè)人職業(yè)發(fā)展與技能培養(yǎng)相結(jié)合,勤學(xué)苦練,積極投身到班組建設(shè)工作中,最終將于9月份從十二個(gè)班組中推選出二個(gè)具有肇慶熱電公司特有的精品示范型班組。

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