大唐華銀(湖南)新能源有限公司黨委副書記 總經(jīng)理 馮偉
思想是行動的先導(dǎo)，理論創(chuàng)新每前進一步，理論武裝就要跟進一步。作為一個擁有9800多萬黨員和500多萬個黨組織的大黨獨有難題，就格外需要統(tǒng)一思想、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一行動，保證黨的團結(jié)統(tǒng)一也正是我們黨成為百年大黨、創(chuàng)造世紀(jì)偉業(yè)的關(guān)鍵所在。
習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想站在時代前沿、洞察時代風(fēng)云、把握時代脈搏，是邏輯嚴(yán)密、內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)全面、博大精深的科學(xué)體系，要求必須統(tǒng)籌推進“五位一體總體布局”和“四個全面”戰(zhàn)略布局，全面建成社會主義現(xiàn)代化強國，實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)，以中國式現(xiàn)代化實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興。
作為黨領(lǐng)導(dǎo)下的國有企業(yè)肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會責(zé)任，中央企業(yè)更是國民經(jīng)濟的命脈、黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。2014年6月7日習(xí)總書記提出能源安全新戰(zhàn)略“四個革命、一個合作”。能源安全是糧食安全、產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈三大經(jīng)濟領(lǐng)域安全之一，必須牢牢掌握在自己手里。
集團公司鄒磊董事長提出“1264”發(fā)展戰(zhàn)略，打造“綠色低碳、多能互補、高效協(xié)同、數(shù)字智慧”“中國最好、世界一流”能源供應(yīng)商。華銀新能源公司于2010年成立，2011年首批機組投產(chǎn)發(fā)電，截至目前裝機容量僅49.5萬千瓦，計劃到2025年底裝機容量突破100萬千瓦，同時要重點做好以下幾方面工作。
一是加快推進新能源“兩個中心”建設(shè)。公司目前員工150人左右，隨著項目的急劇發(fā)展導(dǎo)致結(jié)構(gòu)缺員、人才稀釋，迫切需要深入貫徹落實集團三項制度改革要求，一方面持續(xù)改進已經(jīng)實施的集控中心運行模式，切實加強員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)降低遠(yuǎn)程操控潛在的風(fēng)險度;另方面探索打造區(qū)域運維中心，尤其是對于邵陽、懷化、郴州、益陽等相對分散偏遠(yuǎn)場站，做到力量不消弱、消缺更及時。
二是突出存量提質(zhì)增效形成比較優(yōu)勢。一方面加強在役機組安全穩(wěn)定經(jīng)濟運行，著重減少設(shè)備故障和棄風(fēng)棄光，特別是寶鼎山送出受限需要協(xié)調(diào)電網(wǎng)迎峰度夏穩(wěn)措和加快進行線路改造;另方面優(yōu)化運行降低廠用電率及材料費用，盡管當(dāng)前盈利形勢看好，但必須“居安思危”干毛巾擰出水分來，全力打造更多的“獅子山”無故障風(fēng)場。
三是加快在建擬建基建工程落地落實。所有項目必須適當(dāng)超前做好各項準(zhǔn)備工作，當(dāng)下合理配置蘭溪光伏和普洛風(fēng)電的現(xiàn)場工程項目管理人員，完善EPC合同及其外委單位溝通協(xié)調(diào)模式，嚴(yán)格落實基建項目“兩不超、三個零”，做到“五嚴(yán)禁”，建設(shè)好“四優(yōu)工程”。
四是“多快好省”加大資源獲取力度。在目前取得省發(fā)改委能源局40萬千瓦建設(shè)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，“廣種薄收、落袋為安”到十四五末至少再獲取40萬千瓦資源，要求實時把握政府相關(guān)政策和集團有關(guān)要求，也可以學(xué)習(xí)借鑒別的發(fā)電集團合作方模式，同時面對各種問題矛盾要著重化解依法合規(guī)風(fēng)險。
五是不斷加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。持續(xù)以“黨建引領(lǐng)+”攻關(guān)活動融入中心工作來保障高質(zhì)量發(fā)展，結(jié)合主題教育“學(xué)思想、強黨性、重實踐、建新功”要求，深入開展調(diào)查研究不斷改革創(chuàng)新，重點解決當(dāng)前公司安全生產(chǎn)基礎(chǔ)和項目發(fā)展前期存在的“標(biāo)準(zhǔn)不高、要求不嚴(yán)”的現(xiàn)象，“同題共答、同頻共振、同向發(fā)力”進一步發(fā)揮華銀公司新能源“雙碳目標(biāo)”主責(zé)、主業(yè)、主力的作用。
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