中國電力網(wǎng)訊 風(fēng)力發(fā)電在中國已經(jīng)有二十年的發(fā)展歷史，從無到有，2021年裝機(jī)容量達(dá)到700GW，單機(jī)容量和單個風(fēng)電場的容量不斷增大，風(fēng)電場的建設(shè)逐步趨于基地化，目前已經(jīng)成為電網(wǎng)電源的重要組成部分。
發(fā)展必然連接著問題，解決問題才能助力更好地發(fā)展，隨著風(fēng)電場的大規(guī)模運行，如何實現(xiàn)這么大裝機(jī)容量的風(fēng)機(jī)場可控在控、安全發(fā)電，是現(xiàn)在面臨的棘手問題，本人從事風(fēng)電安全生產(chǎn)管理已10余年，在工作過程中，通過分析發(fā)現(xiàn)的問題和行業(yè)內(nèi)的事故案例，總結(jié)出以下五個方面：
一是風(fēng)電的發(fā)展要注重可持續(xù)發(fā)展能力，重視維護(hù)投入。風(fēng)電早期階段由于技術(shù)不成熟，部分機(jī)型屬于試驗過渡階段，存在設(shè)計缺陷，同時早期工程建設(shè)沒有統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)低，目前一些問題在運營中已有所顯現(xiàn)，一些技術(shù)不過關(guān)的風(fēng)機(jī)已經(jīng)事實存在了，對待這樣的設(shè)備應(yīng)該考慮從根本上進(jìn)行技改提效，不能舍不得投入或者不一次性解決問題，造成持續(xù)投入總額也不少，但效果很一般，應(yīng)該認(rèn)真地計算一次投入產(chǎn)出比，使有限的資金發(fā)揮最大的效益。
二是風(fēng)電安全生產(chǎn)管理要綜合大局管控。結(jié)合設(shè)備實際狀況，要綜合風(fēng)機(jī)品牌、投產(chǎn)年限、市場保有量等多種因素，不應(yīng)該一刀切，做掩耳盜鈴的事。風(fēng)電的安全有序發(fā)展離不開作風(fēng)優(yōu)良的隊伍和因地制宜的機(jī)制，目前風(fēng)電企業(yè)大部分都面臨著同樣的問題，結(jié)構(gòu)性缺員、人員的技術(shù)水平還跟不上技術(shù)進(jìn)步，那么這些問題的存在更應(yīng)該引起廣泛思考，一個企業(yè)要想有好的發(fā)展后勁和對上對下都有一個好的答卷，就必須迎難而上，通過機(jī)制加強(qiáng)對現(xiàn)有人員的管理和培訓(xùn)，增加單兵作戰(zhàn)能力，把缺員的短板通過人員的技術(shù)水平提升逐步補齊，再有就是通過可行的機(jī)制激發(fā)絕大多數(shù)人員的工作積極性，讓鉆研技術(shù)的人有平臺有發(fā)展，漸漸形成自我加壓的氛圍，打造一支過硬的隊伍。
三是風(fēng)電信息化建設(shè)要軟硬件結(jié)合、雙輪驅(qū)動。風(fēng)電場班組與火電、水電等傳統(tǒng)發(fā)電廠相比，具有人員少、專業(yè)分工不細(xì)、工作地點分散等特性，導(dǎo)致風(fēng)電場的班組具有獨特的特點。“集中控制、無人值班、少人值守”是目前風(fēng)電場信息化建設(shè)方面，雖然在軟件開發(fā)上投入大量的人力、物力、財力，但是由于一些老舊機(jī)組機(jī)組數(shù)據(jù)采集完整率不高、測點不全等，設(shè)備狀態(tài)分析、安全運行等方面作用發(fā)揮有限;同時投入10年以上的風(fēng)電場戶外變電站的隔離開關(guān)、接地刀閘等一次設(shè)備很難滿足遠(yuǎn)程操作，導(dǎo)致人員很難完全從運行中脫離出來。
四是風(fēng)電設(shè)備管理要敢于大膽創(chuàng)新。對卡脖子的進(jìn)口備件敢于進(jìn)行國產(chǎn)化替代，把發(fā)電量發(fā)電小時數(shù)和度電成本放在首位，主要管理人員應(yīng)該敢于擔(dān)責(zé)，固步自封按部就班的管理縱然少犯錯誤少有失誤，但是對開源節(jié)流、提質(zhì)增效就無從談起，一臺普通的空氣開關(guān)等待進(jìn)口備件影響幾十萬度的發(fā)電量，一個卡板的購買價格是成本的成百上千倍，備件價格的高昂、疊加購買周期長的影響，饞食著發(fā)電企業(yè)的利潤，向創(chuàng)新要效益是企業(yè)管理的必然方面。
五是面對風(fēng)電安全管理要秉持求真務(wù)實的工作作風(fēng)。一顆具有孜孜以求的務(wù)實心是風(fēng)電安全生產(chǎn)領(lǐng)域的壓艙石，也是一切假大虛空的試金石。風(fēng)力發(fā)電行業(yè)發(fā)展的規(guī)律決定了風(fēng)電領(lǐng)域必然出現(xiàn)一些管理偏頗，十五年前，我國風(fēng)電發(fā)展經(jīng)歷了跑馬圈地的發(fā)展熱潮，各大發(fā)電集團(tuán)使出渾身解數(shù)搶占資源，大上快上一時間席卷了三北地區(qū)以及一些風(fēng)資源稍好的內(nèi)陸地區(qū)，這就給風(fēng)電制造商創(chuàng)造了史無前例的發(fā)展期，一些老工業(yè)龍頭企業(yè)也紛紛轉(zhuǎn)向風(fēng)電市場開發(fā)制造設(shè)備，據(jù)不完全統(tǒng)計，在2009年末，中國國內(nèi)有大小風(fēng)機(jī)制造企業(yè)90多家，所生產(chǎn)的產(chǎn)品存在對進(jìn)口技術(shù)消化不足、囫圇吞棗的情況，造成這樣的裝備在現(xiàn)場運行中問題頻發(fā)，事故不斷，當(dāng)然這也和風(fēng)電發(fā)展初期國內(nèi)還未完全形成規(guī)范的安全生產(chǎn)管理體系有關(guān)系，從火電廠或者電網(wǎng)企業(yè)生搬硬套過來的管理思路有些水土不服。
從事風(fēng)力發(fā)電安全生產(chǎn)工作，應(yīng)該把目光“三七分”，三分向上：讀懂悟透國家、行業(yè)及上級管理思路，不打折扣地貫徹執(zhí)行。七分向下，一心做好自己的本職工作，及時總結(jié)，敢于糾偏，在不斷地自我否定中成長。
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