環(huán)境公司召開深化改革動員會
作為集團(tuán)公司的專業(yè)公司，大唐環(huán)境產(chǎn)業(yè)集團(tuán)股份有限公司堅定不移貫徹國企改革三年行動方案和集團(tuán)公司深化改革部署要求，將改革作為破瓶頸、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項、防風(fēng)險的重要抓手，多路并進(jìn)，挺進(jìn)“深水區(qū)”，推動改革取得實(shí)效，助力“二次創(chuàng)業(yè)”高質(zhì)量發(fā)展邁上新臺階。
特許經(jīng)營分公司黨員突擊隊
以黨建引領(lǐng)國企改革向縱深推進(jìn)
環(huán)境公司牢牢把握改革正確方向，全面貫徹落實(shí)“兩個一以貫之”的要求，把堅持和加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)作為推動改革的第一政治原則和高質(zhì)量發(fā)展的根本政治前提，推動改革向縱深發(fā)展。
將黨的領(lǐng)導(dǎo)更好融入公司治理。高質(zhì)量完成“黨建進(jìn)章程”，把黨的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)到公司治理各環(huán)節(jié)，充分發(fā)揮黨委把方向、管大局、促落實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)作用，全面實(shí)現(xiàn)黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理的有機(jī)統(tǒng)一。進(jìn)一步厘清各治理主體權(quán)責(zé)界面，建立完善“三個清單”，形成權(quán)責(zé)法定、權(quán)責(zé)透明、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制，推動制度優(yōu)勢更好地轉(zhuǎn)化為治理效能。
堅持市場化改革方向，深入推進(jìn)“三項制度”改革。明確各層級干部配置方式和退出情形，建立多種退出渠道，“人盡其才，多渠分流”，打破僵化機(jī)制。建立健全按業(yè)績貢獻(xiàn)和價值創(chuàng)造決定薪酬分配的機(jī)制，讓有能力的人更有回報，切實(shí)提高效率、增強(qiáng)活力，推動實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
全面實(shí)施經(jīng)理層任期制和契約化改革。按照“雙百行動”“五突破一加強(qiáng)”要求，先行先試，制定印發(fā)《改革經(jīng)理層任期制和契約化管理實(shí)施方案》，與所屬基層企業(yè)經(jīng)理層全部簽訂崗位聘書，建立契約化關(guān)系。持續(xù)優(yōu)化經(jīng)理層契約化考核，以任期扭虧增利為基礎(chǔ)，以提質(zhì)增效為導(dǎo)向，進(jìn)一步明確年度考核低于70分和核心指標(biāo)低于目標(biāo)值50%的無績效年薪雙重否決剛性約束。
全面實(shí)施員工契約化管理。在集團(tuán)公司下達(dá)的定員范圍內(nèi)科學(xué)合理編制公司崗位體系，以市場化招聘配置體系，建立市場化“入口”機(jī)制；完善崗位評價體系，以“兩個合同”制員工契約化管理體系，突出“出口”剛性管理，形成健全的市場化用工管理機(jī)制。
項目組成員在討論方案
員工在生產(chǎn)現(xiàn)場巡視
以改革激發(fā)內(nèi)生動力
環(huán)境公司制定了《進(jìn)一步深化改革實(shí)施方案》及13項配套方案，構(gòu)建了1+N的深化改革實(shí)施體系，在“雙百行動”基礎(chǔ)上對市場化體制機(jī)制進(jìn)行系統(tǒng)性、整體性重構(gòu)，大力推行公開競聘上崗，進(jìn)一步激發(fā)企業(yè)活力，增強(qiáng)內(nèi)生動力。
干部“能上能下”。這次改革，環(huán)境公司敢于動真碰硬，現(xiàn)有65名中層干部全體起立，進(jìn)行市場化配置，經(jīng)競聘后退出領(lǐng)導(dǎo)崗位9人，退出率達(dá)13.8%?；鶎悠髽I(yè)經(jīng)理層正職揭標(biāo)上崗，全面承接公司戰(zhàn)略和效益目標(biāo)，平均年齡由48.13歲降為45.75歲；基層單位經(jīng)理層副職、職能部門正副職全部公開招聘，面談評價65人次，最終確定39個崗位人選，競聘率60%；基層企業(yè)黨委書記、紀(jì)委書記、工會主席組織比選19人次，最終確定11個崗位人選，競聘率58%。同時，1名優(yōu)秀基層經(jīng)理級擬選聘進(jìn)入領(lǐng)導(dǎo)班子。改革進(jìn)一步激發(fā)了干部干事創(chuàng)業(yè)的活力和動力。
員工“能進(jìn)能出”。這次改革，環(huán)境公司推進(jìn)用工市場化，實(shí)行全員“兩個合同”管理，在勞動合同基礎(chǔ)上，簽訂以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)、以崗位績效為主要內(nèi)容的崗位合同，建立“勞動合同+崗位聘任合同”管理機(jī)制，按需設(shè)崗、按崗考核、合同管理、市場退出。開展“三定”工作，對本部機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，本部員工全體起立。競聘后基層3名優(yōu)秀員工選入本部，1名原本部員工未選上交流到基層。改革進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的崗位履職意識和危機(jī)意識，提高了員工的內(nèi)驅(qū)力。
薪酬“能增能減”。這次改革，環(huán)境公司完善激勵分配體系，建立覆蓋經(jīng)理層和員工、突出經(jīng)營業(yè)績、突出剛性獎懲的考核責(zé)任制，聚焦價值創(chuàng)造，創(chuàng)新激勵機(jī)制，以契約化責(zé)任書和崗位合同為載體，以多元激勵為手段，加強(qiáng)薪酬激勵作用，實(shí)現(xiàn)干與不干、干多與干少、干好與干壞“三個不一樣”，促進(jìn)企業(yè)與員工共同發(fā)展。
深化改革，打破條框束縛，讓更多優(yōu)秀人才得到快速發(fā)展。“賽場選馬”的氛圍在環(huán)境公司系統(tǒng)內(nèi)漸漸濃厚起來，實(shí)現(xiàn)了“好中選優(yōu)、優(yōu)中選強(qiáng)、強(qiáng)中選適”的目標(biāo)，讓想干事者看到了發(fā)展前景，讓會干事者找到了施展舞臺，讓干成事者得到了晉升空間。
推進(jìn)核心技術(shù)走向市場
以改革開拓新局
環(huán)境公司通過改革攻堅，聚焦資源循環(huán)利用、新能源+、環(huán)境深度治理，謀劃實(shí)施一批打基礎(chǔ)、利長遠(yuǎn)、補(bǔ)短板、增動能的新項目、大項目、好項目，打造多點(diǎn)布控的產(chǎn)業(yè)格局，增強(qiáng)發(fā)展后勁，推進(jìn)了企業(yè)布局優(yōu)化和結(jié)構(gòu)調(diào)整。
聚焦資源循環(huán)利用，系統(tǒng)推進(jìn)污泥干化處置、脫硫石膏再利用項目取得新突破。深入謀劃危廢處理、水資源循環(huán)使用業(yè)務(wù)，全力實(shí)現(xiàn)綠色低碳循環(huán)發(fā)展。
聚焦新能源+，搶抓屋頂分布式光伏項目開發(fā)，加快推進(jìn)北京懷柔區(qū)、山東棗莊項目等整縣分布式光伏項目開發(fā)。發(fā)展“智慧能源”，推進(jìn)綠色、低碳、智慧發(fā)展。
聚焦環(huán)境深度治理，做好煤炭和煤化工的廢氣、污水治理業(yè)務(wù)挖潛及催化劑第二生產(chǎn)基地建設(shè)，利用催化劑檢測業(yè)務(wù)的工作契機(jī)，全方位提升產(chǎn)品競爭能力。
聚焦“碳達(dá)峰”“碳中和”，加強(qiáng)與先進(jìn)企業(yè)、科研院所以及具有關(guān)鍵技術(shù)的廠家進(jìn)行深度合作，搶占第一梯隊，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，通過加快引進(jìn)核心技術(shù)，全力推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)落地見效抓。
改革，讓企業(yè)改出高質(zhì)量、員工改出新活力、服務(wù)改出高品質(zhì)。作為全國“雙百”改革和集團(tuán)公司改革雙試點(diǎn)單位，環(huán)境公司緊緊圍繞把中國大唐打造成為世界一流能源供應(yīng)商這一目標(biāo)，以深化市場化改革為“驅(qū)動力”，以不破不立的勇氣、善破善立的作為，推動高質(zhì)量發(fā)展。
1至8月，環(huán)境公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績持續(xù)向好，資產(chǎn)負(fù)債率較年初降低1.81%，營業(yè)成本較去年同期降幅29%。財務(wù)費(fèi)用同比壓降21%，資金使用效率顯著提升。勞務(wù)用工綜合壓降率達(dá)54.30%，全員勞動生產(chǎn)率增幅47%。環(huán)境公司市場開拓累計投標(biāo)118項，累計獲取合同額同比增長44%。
在集團(tuán)公司開展的84家石灰石-石膏濕法脫硫燃煤電廠環(huán)保指標(biāo)對標(biāo)評比中，有8個運(yùn)營項目排在集團(tuán)公司系統(tǒng)企業(yè)前10名。
在參與“2021金蜜蜂企業(yè)社會責(zé)任•中國榜”評選活動中，環(huán)境公司，獲評“生態(tài)文明企業(yè)”大獎，履行企業(yè)社會責(zé)任案例入選《2021金蜜蜂責(zé)任競爭力案例集》，品牌建設(shè)與口碑形象持續(xù)提升。
改革，激活了環(huán)境公司發(fā)展“一池春水”。
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