克旗煤制天然氣公司確保生產(chǎn)裝置安全穩(wěn)定運(yùn)行
大唐煤化工產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了十幾年的艱苦探索與巨大付出，歷史包袱沉重，面對新形勢新任務(wù)，推進(jìn)煤化工脫困攻堅(jiān)如同滾石上山，任重道遠(yuǎn)。打破困局，就要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，敢于動真碰硬，建立一個與市場完全對接、充滿活力的體制和機(jī)制，激發(fā)向前奔跑的內(nèi)動力，實(shí)現(xiàn)輕裝上陣，破繭重生。
阜新煤制天然氣公司1號66KV現(xiàn)場辦理工作票
開啟改革大幕
在深入調(diào)研和反復(fù)論證的基礎(chǔ)上，中新能化廣泛征求職工代表意見，7月30日召開職工代表大會，通過了《公司崗位競聘實(shí)施方案（修改稿）》，吸收合并2家在京企業(yè)，將本部職能部室由原有的10個精簡至8個，本部管理人員崗位由原有的56人精簡至48人。逐步退出3家不具備市場生命力的企業(yè)，加快試行運(yùn)維一體化、外委業(yè)務(wù)替代和外部業(yè)務(wù)承攬，推動冗員分流培訓(xùn)和外委隊(duì)伍清理整頓。共壓減外委人數(shù)169人，結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、管理更加高效。
克旗煤制天然氣公司職工在現(xiàn)場認(rèn)真調(diào)試設(shè)備
誰有能力誰揭榜
在全公司范圍內(nèi)相馬、賽馬，本部和基層員工享有平等競爭的權(quán)利。基層企業(yè)員工在本次招聘中共計(jì)20人脫穎而出，成為能化本部的新鮮血液，占比達(dá)21.98%，“揭榜掛帥、誰能干就讓誰干”的理念在員工中進(jìn)一步深化。
在改革過程中，一些中層干部、年齡較大職工以大局為重，主動放棄競聘，支持企業(yè)改革舉措，為年輕職工提供上崗機(jī)會。這也為改革的順利進(jìn)行打下了良好的基礎(chǔ)。
多倫煤化工公司黨員先鋒隊(duì)在行動
打破“大鍋飯”
績效考核是激發(fā)內(nèi)動力的重要手段。中新能化探索市場化薪酬分配機(jī)制，把工資總額與經(jīng)濟(jì)效益同向聯(lián)動，與勞動生產(chǎn)率緊密掛鉤。讓?shí)徫慌c能力正相關(guān)，崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)，讓揭榜掛帥、能上能下、能進(jìn)能出成為常態(tài)。
“揭榜掛帥”。將以往的產(chǎn)量導(dǎo)向變更為效益導(dǎo)向、問題導(dǎo)向，“揭榜掛帥”攻關(guān)項(xiàng)目，誰能干就讓誰干，誰干成就獎勵誰，讓薪酬差距進(jìn)一步拉大。
“能上能下”。將推行基層企業(yè)經(jīng)理層任期制和契約化，讓每名領(lǐng)導(dǎo)干部都有坐不住的緊迫感和危機(jī)感，真正實(shí)現(xiàn)能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰。
“能進(jìn)能出”。將持續(xù)提升職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，在全員推行績效考核，考核不合格的職工要重新參加選聘，職工能進(jìn)能出機(jī)制正在逐步完善。
作為化工研究院的中層干部，我非常贊成和支持此次改革。只有把合適的人放到合適的崗位，全員的積極性才能激發(fā)。（煤化工科技研究中心、科研部長 段世慈）
作為一名年齡50多歲的老職工，面對改革本身就是一種挑戰(zhàn)。個人的前途與企業(yè)的命運(yùn)緊緊相連，我愿意更加努力的工作，為企業(yè)的突圍脫困貢獻(xiàn)力量。（安健環(huán)部、安全監(jiān)察 宋開平）
我原本是一名基層銷售管理工作者，在此次改革中，能獲得在更高崗位工作的機(jī)會，我深感榮幸。我深知機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，我會以充沛的精力，刻苦鉆研，為煤化工事業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的青春和力量。（銷售與采購中心、天然氣銷售部客戶經(jīng)理 王強(qiáng)）
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