中國(guó)電力網(wǎng)訊 今年以來(lái)，國(guó)家能源集團(tuán)山東費(fèi)縣公司結(jié)合工作實(shí)際，不斷創(chuàng)新班組建設(shè)活動(dòng)載體，采用細(xì)、實(shí)、嚴(yán)、情四環(huán)相扣的方式，不斷強(qiáng)化班組管理工作。
安全生產(chǎn)強(qiáng)調(diào)“細(xì)”。該公司各班組積極開(kāi)展安全教育活動(dòng)，結(jié)合安全事故案例，剖析事故原因，增強(qiáng)員工案例意識(shí)。加強(qiáng)崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)過(guò)程管理，從質(zhì)和量上提出明確要求，將責(zé)任落實(shí)到人，形成“橫向到邊，縱向到底”的基層管理格局，讓員工心中有數(shù)。作業(yè)過(guò)程中緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，真正做到班前預(yù)警、班后總結(jié)、揚(yáng)長(zhǎng)避短。
班組建設(shè)狠抓“實(shí)”。該公司嚴(yán)格按照“7S”標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物品、工具進(jìn)行標(biāo)注定置擺放，并定期更新班組公務(wù)欄，做到班務(wù)公開(kāi)、工作目標(biāo)與時(shí)俱進(jìn)。全員參與設(shè)備管理，完善操作流程，優(yōu)化人員配置，使缺陷處理安全迅速，檢修操作規(guī)范高效;深入開(kāi)展修舊利廢，合理化建議、技術(shù)革新等活動(dòng)，完善激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)員工工作熱情。
執(zhí)行力度突出“嚴(yán)”。該公司要求部門(mén)負(fù)責(zé)人與班組長(zhǎng)強(qiáng)化制度意識(shí)，嚴(yán)格制度執(zhí)行，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患不護(hù)短、唱黑臉，按照“管理無(wú)漏洞、人員無(wú)違章、設(shè)備無(wú)隱患”管理目標(biāo)要求，從細(xì)微入手，無(wú)論個(gè)人“三違”還是班組“三違”，發(fā)現(xiàn)一處一抓到底，確保問(wèn)題得不到解決不松手。
管理員工重于“情”。部門(mén)與班組開(kāi)展交流談心，切實(shí)掌握員工情緒，增強(qiáng)員工“主人翁”意識(shí)，通過(guò)班務(wù)公開(kāi)使班組考核、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)分透明化，全面提升班組發(fā)主管理水平。給廣大員工提供“展示自我平臺(tái)”，廣泛開(kāi)展崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)，定期進(jìn)行崗位動(dòng)態(tài)考試，使班組里形成比、學(xué)、趕、超良好態(tài)勢(shì)，努力把班組建設(shè)成為培養(yǎng)一流隊(duì)伍的“人才搖籃”。
評(píng)論