大唐烏沙山發(fā)電公司全面攻堅年中“雙過半”任務(wù)目標

　　中國電力網(wǎng)訊　奮進高歌，領(lǐng)跑前行。今年以來，浙江大唐烏沙山發(fā)電有限責(zé)任公司一直以先行者的擔(dān)當(dāng)、奮斗者的自覺釋放發(fā)展的活力，奏響奮進的強音。該公司黨委在安全生產(chǎn)、提質(zhì)增效、創(chuàng)新發(fā)展、項目開發(fā)等重點中心工作中充分發(fā)揮“把方向、管大局、促落實”作用，把“大學(xué)習(xí)大討論”活動的實效轉(zhuǎn)化為牢牢掌握保供增效主動權(quán)，只爭朝夕謀發(fā)展，助力企業(yè)沖刺“雙過半”目標的信心和底氣。

　　截至目前，該公司取得了一系列階段性成果，“火電+儲能”聯(lián)合AGC調(diào)頻項目成功列入浙江省“十四五”新型儲能示范項目、漁光互補光伏發(fā)電項目成功備案;一季度，該公司累計完成發(fā)電量較去年同比增長7.17%，順利實現(xiàn)首季“滿堂紅”;3月至4月，在華東輔助市場中精準研判形勢、吃透規(guī)則，以最終中標電量100萬千瓦時成為全省唯一中標的省統(tǒng)調(diào)電廠;4月份累計中標電量2178.4萬千瓦時，增利約500.5萬元;截至4月底，該公司同比增收2.9億元;順利取得增值稅留抵退稅1.11億元，增加了貨幣資金，減少了貸款需求，全年可節(jié)約財務(wù)費用264.4萬元，5月圓滿實現(xiàn)1號機組A級檢修順利收官，完成了DCS國產(chǎn)化改造重點技改項目，100%自主可控的DCS控制系統(tǒng)在該公司600MW超臨界火電機組首次成功應(yīng)用;成功應(yīng)用機組自啟停項目重要功能模塊，實現(xiàn)機組一鍵并網(wǎng)，全面助力運行方式智能升級、運行人員勞動強度減緩，翻開了智慧電廠項目建設(shè)進程的新篇章。

　　當(dāng)前，時間緊、任務(wù)重，烏沙山公司黨委認真領(lǐng)悟鄒磊董事長調(diào)研督導(dǎo)分公司講話精神，深刻認識當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營形勢的復(fù)雜性、嚴峻性，以不容有失的危機感、時不我待的緊迫感和舍我其誰的使命感全面貫徹落實各項決策部署，引領(lǐng)全體干部職工勁兒往一處使，同心協(xié)力、銳意攻堅，以實際行動為實現(xiàn)上半年目標任務(wù)“雙過半”作出積極貢獻。

　　黨建引領(lǐng)，真抓實干助推保供增效

　　該公司黨委將黨建工作與中心工作深度融合，全力推動黨的建設(shè)提升工程基層黨組織建設(shè)“兩年強基”專項行動進程，從嚴從實開展“大學(xué)習(xí)大討論”活動，立足“三查”，深刻剖析制約企業(yè)發(fā)展的問題根源，制定措施抓落實，解決實際生產(chǎn)經(jīng)營問題，為保供增效工作做好導(dǎo)航，努力實現(xiàn)行動突圍;以“保供增效 喜迎二十大”勞動競賽為抓手，做實做細保供增效行動，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先進模范作用，在保供增效勞動競賽中樹典范、眀旗幟，營造正向輿論導(dǎo)向;主動出擊扎實開展市場調(diào)研工作，加強市場研判，有針對性地制定市場營銷和企業(yè)經(jīng)營發(fā)展策略，打破思維定式，由傳統(tǒng)“電量為王”主動向效益最優(yōu)轉(zhuǎn)變，打好搶發(fā)電量和深度調(diào)峰“組合拳”，堅持以煤定電、煤隨電走，發(fā)揮煤優(yōu)勢資源向有效益的邊際傾斜，以高度契合市場的發(fā)電策略，爭取度電利潤最大化;以績效管理為抓手，把搶發(fā)電量、經(jīng)濟運行等任務(wù)分解到各值，引領(lǐng)值內(nèi)成員積極行動起來，共擔(dān)使命、共抗壓力，持續(xù)做好電量偏差免考核協(xié)調(diào)、小指標競賽和節(jié)能降耗工作，確保發(fā)電收益落實落地;完善燃煤駐港駐礦催交催運體制機制，最大化發(fā)揮前線人員工作效能，進一步降低燃料成本，堅決完成利潤目標。

　　抓牢主責(zé)，全面夯實安全生產(chǎn)根基

　　該公司以當(dāng)前第21個“安全生產(chǎn)月”為契機，進一步強化思想引領(lǐng)，站在增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”的政治高度，擰緊安全生產(chǎn)“思想閥”，持續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，通過專題研討、集中宣講等多種形式，切實把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推動“雙過半”目標實現(xiàn)的工作實效;廣泛開展安全生產(chǎn)法主題宣傳活動，切實擔(dān)起安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”責(zé)任，形成“我要安全”的輿論氛圍，充分調(diào)動廣大職工參與監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任的主動性和自覺性;通過“大排查大整治”活動和“三提兩降一治”專項行動，全面統(tǒng)籌抓好機組設(shè)備維護治理、搶發(fā)電量、迎峰度夏與防臺防汛等生產(chǎn)工作，高標準、嚴要求夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，同時加強設(shè)備隱患排查治理力度，構(gòu)建風(fēng)險防控和隱患排查雙重預(yù)防機制，以“回頭看”和“問題庫”管理的形式做好各類問題整改，確保機組全面健康穩(wěn)定。

　　因勢利導(dǎo)，力促重大項目落地生根

　　“DCS國產(chǎn)化是時勢所趨，作為央企的一員，我們更應(yīng)該扛起改革浪潮的大旗，把DCS國產(chǎn)化變成現(xiàn)實。這是我們的職責(zé)，更是我們的使命。”帶著這樣的使命，該公司黨員率先垂范，甩開膀子沖鋒在前，拿出“用最短工期，干出最優(yōu)工程”的決心，發(fā)揮攻堅克難、敢為人先的精神日日夜夜帶領(lǐng)改造人員穿梭在改造間里，攻克一個個節(jié)點，實現(xiàn)1號機組DCS系統(tǒng)國產(chǎn)化。今年以來，該公司扎實推進“黨建引領(lǐng)+X+1”，由黨支部“揭榜掛帥”領(lǐng)辦攻堅項目，黨員帶頭扛指標領(lǐng)任務(wù)，對標對表既定目標，聚焦聚力堵點難點，全力推動重大項目落地落實。同時，該公司加快實施“火電+”業(yè)務(wù)，高效推進機組“三改聯(lián)動”，著力打造綜合能源服務(wù)企業(yè);把握自身資源優(yōu)勢，牢牢立足象山區(qū)域市場，以時不我待的緊迫感推進前期項目，想盡一切辦法，發(fā)動一切力量，加大項目攻堅力度，以點帶面推進項目精準落地，推動公司全面做強做優(yōu)做大。

　　百尺竿頭更進一步，中流擊水正當(dāng)其時。緊扣目標、迎難而上。接下來，烏沙山公司將繼續(xù)從實開展“大學(xué)習(xí)大討論“活動把鄒磊董事長調(diào)研督導(dǎo)講話精神轉(zhuǎn)化為全面攻堅“雙過半”任務(wù)目標的強大干勁，以敢為人先的奮勇精神與實干業(yè)績沖刺“雙過半”目標，護航高質(zhì)量發(fā)展，迎接黨的二十大勝利召開。（裴欣）