中國電力網(wǎng)訊 11月初,大唐烏沙山公司完成輸煤系統(tǒng)9號皮帶軌道式無人點巡檢機器人調(diào)試,上線試運行,標志著該公司再一次向智慧化電廠邁出了堅實的一步。黨史學習教育期間,烏沙山公司認真貫徹落實集團公司“我為群眾辦實事”實踐活動安排,圍繞著力貫徹新發(fā)展理念,堅持學用結(jié)合,打好關(guān)鍵技術(shù)攻堅戰(zhàn),攻克制約企業(yè)高效發(fā)展的核心技術(shù)問題,緊密圍繞企業(yè)生產(chǎn)、管理、經(jīng)營等業(yè)務(wù)主題,持續(xù)推進智慧企業(yè)建設(shè),增強公司的發(fā)展后勁,助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”。
頂層設(shè)計,科學謀劃。做好頂層設(shè)計是保證智慧企業(yè)建設(shè)沿著正確方向發(fā)展的首要條件。面對新形勢、新任務(wù)、新要求,該公司強化戰(zhàn)略導向,破解科技難題,完善創(chuàng)新體制機制,推動協(xié)同阿里巴巴等,推進智慧企業(yè)建設(shè)。該公司梳理制定了智慧企業(yè)建設(shè)方案和行動計劃;根據(jù)實際需求完善和調(diào)整組織機構(gòu),讓全體職工都成為智慧企業(yè)建設(shè)的主體;進一步梳理智慧企業(yè)建設(shè)項目,強化頂層設(shè)計,明確責任;充分論證建設(shè)方案,既立足于當下,又著眼于長遠,努力構(gòu)建完整的、超前的、可迭代發(fā)展的智慧企業(yè)體系。該公司各部門、智慧企業(yè)主要負責人為小組成員,快速形成一體聯(lián)動、各負其責、各司其職的智慧企業(yè)建設(shè)格局,堅持高站位謀劃、高標準定位、高效率推進。
繪制藍圖,砥礪前行。圍繞新藍圖,一整套一體化推進智慧企業(yè)建設(shè)機制隨之建立。該公司高度重視,精密部署,明確各級人員統(tǒng)籌指導和綜合協(xié)調(diào)的職責,完善智慧企業(yè)建設(shè)監(jiān)督機制,定期召開匯報會,整體把控項目的審核、進度和質(zhì)量。該公司創(chuàng)新智慧企業(yè)建設(shè)與管理模式,重點突破適用于不同部門、不同業(yè)務(wù)類型、不同崗位人員,培育建設(shè)一批技術(shù)型專才;加強智慧企業(yè)頂層設(shè)計,科學制定實施建設(shè)方案,加大技術(shù)資金投入、人才投入和支持力度,全面提升公司智能化水平;堅持把公司“三提兩降一治”和提高職工的幸福感作為智慧企業(yè)建設(shè)的根本目標,促進公司安全、質(zhì)量、效率與效益的穩(wěn)步提升。
人才培育,營造氛圍。近年來,該公司堅持定期舉辦科技創(chuàng)新評選活動,評選優(yōu)秀管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新并給予獎勵,大力鼓勵職工立足崗位開展創(chuàng)新創(chuàng)效,同時把智慧企業(yè)建設(shè)培訓納入年度培訓計劃,加強智能化發(fā)展相關(guān)政策的宣傳和解讀,提高政策的知曉度,積極宣傳智慧企業(yè)建設(shè)成功經(jīng)驗和突出成果,營造全公司范圍智能化建設(shè)的良好氛圍。推進科技創(chuàng)新,助力智慧企業(yè)建設(shè)。也廣泛引進行業(yè)專家、行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)專家,依托其技術(shù)優(yōu)勢,培養(yǎng)一批具有智能裝備操作使用和系統(tǒng)維護能力,不斷提升公司智能化技術(shù)及管理水平。
下一步,該公司將繼續(xù)大力推進智慧企業(yè)建設(shè),進一步提升對智慧企業(yè)建設(shè)重要性的認識,加強技術(shù)儲備和人才培養(yǎng),切實通過智慧企業(yè)建設(shè)解決工作中的重點難點、痛點堵點問題,實現(xiàn)“減人、增安、提效”目標,不斷成就智慧企業(yè)新成果,做好數(shù)字化轉(zhuǎn)型,助力集團公司“二次創(chuàng)業(yè)”取得更大進展。
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