中國電力網(wǎng)訊 今年以來,面臨新時期、新形勢下的發(fā)展新要求,“靠天吃飯”的新能源企業(yè)遇上發(fā)展瓶頸。在黃河入庫水量持續(xù)減少,電力市場交易更加頻繁、競爭更加激烈,上網(wǎng)電價持續(xù)走低的大背景下,大唐青海能源開發(fā)有限公司把“眼睛向內(nèi)、深入挖潛”作為戰(zhàn)勝困難的法寶,聚焦中國大唐集團(tuán)全年任務(wù)目標(biāo),動態(tài)推進(jìn)53項(xiàng)重點(diǎn)保障措施和110項(xiàng)具體措施落實(shí)落地,把“精耕細(xì)作”作為履行“二次創(chuàng)業(yè)”使命擔(dān)當(dāng)、實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。
精準(zhǔn)管控,一厘一毫降成本
——強(qiáng)化細(xì)節(jié)管控。大唐青海公司穩(wěn)住提質(zhì)增效“基本盤”,建立企業(yè)資金預(yù)警分類,強(qiáng)化資金調(diào)度管理,嚴(yán)格資金預(yù)算年計(jì)劃、月平衡、周調(diào)度、日監(jiān)控,嚴(yán)禁超預(yù)算、無預(yù)算資金支付事件發(fā)生,完成賬戶入網(wǎng)率、集中結(jié)算率、資金歸集率各項(xiàng)均超過90%。全面樹立“過緊日子”思想,從源頭把好費(fèi)用支出關(guān)、管好月度支出關(guān),嚴(yán)格差旅、運(yùn)輸、招待、文印宣傳等事前審批,制定明亮管理相關(guān)規(guī)定,根據(jù)作息時間和季節(jié)變化,合理控制用水用電。嚴(yán)格執(zhí)行“兩個細(xì)則”攻堅(jiān)方案,加強(qiáng)“兩個細(xì)則”和涉網(wǎng)設(shè)備的管理和優(yōu)化治理,在保證各涉網(wǎng)設(shè)備運(yùn)行正常,滿足電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行要求的基礎(chǔ)上,新能源項(xiàng)目“兩個細(xì)則”考核由“負(fù)”轉(zhuǎn)“正”,實(shí)現(xiàn)了歷史突破。
——強(qiáng)化能耗管控。“控制綜合廠用電率不高于1.79%,廠用電率不高于0.37%。”為達(dá)到能耗剛性管控計(jì)劃目標(biāo),該公司堵住提質(zhì)增效“出血點(diǎn)”,不斷優(yōu)化各系統(tǒng)和輔助設(shè)備運(yùn)行方式,減少相關(guān)設(shè)備頻繁啟停和避免長時間空載、低載運(yùn)行。其中,大唐青海公司下屬青海直崗拉卡水電公司著重細(xì)化電量任務(wù)分解,積極開展電量競賽活動,優(yōu)先選擇高效率機(jī)組運(yùn)行,今年1月至9月發(fā)電耗水率同比下降2.22立方米/千瓦時。
——強(qiáng)化工程管控。緊密圍繞在建工程項(xiàng)目,大唐青海公司打好提質(zhì)增效“主動仗”,總結(jié)已建項(xiàng)目投資好經(jīng)驗(yàn)、好做法,綜合考慮青海地區(qū)工程建設(shè)實(shí)際,合理計(jì)列設(shè)備費(fèi)、建安工程費(fèi)等其他費(fèi)用,做好收益率測算,合理測算造價水平,防止出現(xiàn)超概及收益率下降情況。每月動態(tài)盤點(diǎn)、分析在建工程,對標(biāo)開工批復(fù)概算,分項(xiàng)目進(jìn)行對標(biāo)對表,及時發(fā)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理過程中存在的問題,提出具體糾偏措施,做好動態(tài)跟蹤管控。
精準(zhǔn)發(fā)力,一點(diǎn)一滴提效益
——提高勞動生產(chǎn)率。該公司用好用活提質(zhì)增效“催化劑”,在進(jìn)一步推進(jìn)體制改革工作上,明晰二級和基層企業(yè)管理界面、權(quán)責(zé)體系,以管理提效、降本為目標(biāo),實(shí)施專業(yè)工作體系、新能源管理模式改革,圓滿完成該公司本部機(jī)構(gòu)改革,不斷解放生產(chǎn)力,提高管控效率。圍繞人力資源開發(fā),以建立和完善“三年三出”干部人才培養(yǎng)機(jī)制和實(shí)施“大學(xué)習(xí)、大培訓(xùn)”為抓手,加快職工能力提升,勞動生產(chǎn)率超集團(tuán)平均水平。
——提升電量管理。大唐青海公司克服黃河來水減少、新能源送出線路檢修等不利因素,筑牢提質(zhì)增效“生命線”,圍繞風(fēng)、光、水精細(xì)對標(biāo)模型,推行理論發(fā)電量平衡分析法,分析提升主觀原因造成的差距,通過強(qiáng)化設(shè)備可靠性和計(jì)劃管理、電量獎懲激勵、優(yōu)化運(yùn)行、降低限電率等方式,積極開展增發(fā)電量工作。積極發(fā)揮下屬營銷公司作用,確保簽約電量超過裝機(jī)占比,加強(qiáng)對外溝通溝通,與多家公司簽訂用電框架協(xié)議、富余電量框架雙邊交易協(xié)議,與陜西、上海、山東等外部售電公司開展電量居間服務(wù),全力開拓市場份額,發(fā)揮“量價組合”最大效用。
目前,該公司今年缺陷同比減少107條,設(shè)備影響電量同比減少59.06萬千瓦時,爭取存量項(xiàng)目同比增加發(fā)電量0.11億千瓦時,參與市場交易41筆,簽約市場電量同比增長16%,整體利潤同比增利12.27%。
——提升全員士氣。為進(jìn)一步夯實(shí)企業(yè)發(fā)展根基,助推企業(yè)“走穩(wěn)走遠(yuǎn)”,以“大干一百天、爭作新貢獻(xiàn)”創(chuàng)新創(chuàng)效活動為抓手,以深入挖掘職工智慧,增強(qiáng)職工的主動性、自信心和向心力為出發(fā)點(diǎn),該公司全力打好提質(zhì)增效“持久戰(zhàn)”,深化黨史學(xué)習(xí)教育成果,讓黨組織成為凝聚職工的主心骨,讓團(tuán)員青年成為進(jìn)步發(fā)展的生力軍,激活廣大職工創(chuàng)新創(chuàng)效能力,推進(jìn)職工創(chuàng)新工作室建設(shè),通過修舊利廢、技術(shù)革新,讓創(chuàng)新創(chuàng)效成為開展職工素質(zhì)提升工作的落腳點(diǎn),成為提質(zhì)增效的有力出發(fā)點(diǎn),其中,該公司下屬青海直崗拉卡水電公司杜禮斌、虞小兵、任世德創(chuàng)新工作研究成果《一種燈泡貫流式水輪發(fā)電機(jī)組件的拆裝工具》獲得國家新型專利。
評論