中國電力網(wǎng)訊 中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司2021年年中會議后，中國大唐集團(tuán)有限公司內(nèi)蒙古分公司蒙中事業(yè)部迅速落實(shí)分公司2021年年中工作會議精神，要求全體干部職工深刻領(lǐng)會和準(zhǔn)確把握分公司下半年工作任務(wù)，要求全體職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想、明確目標(biāo)、分析形勢、制定措施，通過“六個(gè)加強(qiáng)”將會議精神高質(zhì)高效落到實(shí)處，奮力開啟“十四五”高質(zhì)量發(fā)展新征程。
一是加強(qiáng)安全基礎(chǔ)建設(shè)。狠抓保障、監(jiān)督、技術(shù)支撐三個(gè)體系建設(shè)，結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動和安全生產(chǎn)全面整頓，持續(xù)推進(jìn)重點(diǎn)問題和突出風(fēng)險(xiǎn)“兩個(gè)清單”整治，堅(jiān)決落實(shí)防人身事故重點(diǎn)要求，杜絕人身傷亡事故和重大設(shè)備損壞事故。進(jìn)一步提高極端天氣應(yīng)急處置能力，做好防汛減災(zāi)工作，完善應(yīng)急預(yù)案、梳理應(yīng)急物資，暢通應(yīng)急體系。深化隱患排查激勵機(jī)制建設(shè)，統(tǒng)籌抓好網(wǎng)絡(luò)、輿情、交通、消防、治安保衛(wèi)等各方面安全工作。統(tǒng)一班組管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范班前班后會、班組安全日活動、“三講一落實(shí)”管理，嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度，實(shí)現(xiàn)班組管理標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化。
二是加強(qiáng)科技創(chuàng)新應(yīng)用。從人防、物防到技防，通過科學(xué)技術(shù)手段，以優(yōu)化科技資源配置、激發(fā)創(chuàng)新主體活力、完善科技治理機(jī)制為著力點(diǎn)，加大創(chuàng)新投入力度，與設(shè)備廠家等各類創(chuàng)新主體深化務(wù)實(shí)合作，在更高起點(diǎn)上推進(jìn)關(guān)鍵共性技術(shù)、前沿引領(lǐng)技術(shù)攻堅(jiān)，推動技術(shù)創(chuàng)新和生產(chǎn)、技改有機(jī)融合，加快智能化、信息化應(yīng)用。推進(jìn)“區(qū)域集控、無人值班、無人值守、狀態(tài)檢修”安全生產(chǎn)管理體制，大力推進(jìn)智慧型、數(shù)字化、無人值班、無人值守風(fēng)電場試點(diǎn)建設(shè)。
三是加強(qiáng)經(jīng)營管理提升。持續(xù)推進(jìn)大營銷體系建設(shè)，積極落實(shí)年度保障小時(shí)及新能源消納政策，及時(shí)優(yōu)化電量交易策略，合理調(diào)整結(jié)算進(jìn)度，組織內(nèi)部場站交易電量置換，加強(qiáng)生產(chǎn)、集控和營銷各專業(yè)配合，爭取存量機(jī)組的最大發(fā)電能力，減少限電損失。積極參與現(xiàn)貨市場交易，強(qiáng)化政策研究，制定各風(fēng)電場現(xiàn)貨交易方案，確保實(shí)現(xiàn)盈利。強(qiáng)化預(yù)算管控，從嚴(yán)管控各項(xiàng)管理費(fèi)用，做到無預(yù)算不支出，確保收支平衡。加強(qiáng)融資管控，降低融資貸款利率，優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)，降低資金成本。按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成資產(chǎn)減量工作，持續(xù)開展“兩金壓降”和民營企業(yè)欠款清理工作，確保民營企業(yè)欠款不增加、無輿情。
四是加強(qiáng)企業(yè)依法治理。健全經(jīng)營管理制度，推動法律管理與經(jīng)營管理深度融合，提高法律審核質(zhì)量，結(jié)合內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)、審計(jì)、采購管理專項(xiàng)檢查等工作，進(jìn)一步加強(qiáng)案件風(fēng)險(xiǎn)排查，從源頭防范法律風(fēng)險(xiǎn)。開展事業(yè)部內(nèi)控監(jiān)督評價(jià)，防未病治已病，有效提升事業(yè)部風(fēng)控管理水平。將審計(jì)問題整改作為一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓緊抓好，按照“三不放過”原則，開展審計(jì)整改“回頭看”工作，持續(xù)深化整改，確保真抓實(shí)改。
五是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。完善科學(xué)的人才評價(jià)體系，探索建立涉及崗位、人員、收入能上能下的激勵約束機(jī)制，全力推進(jìn)崗位待遇動態(tài)管理和內(nèi)部橫向交流機(jī)制。堅(jiān)持向一線、向優(yōu)秀人才政策傾斜，健全特殊貢獻(xiàn)和專項(xiàng)獎勵機(jī)制，充分發(fā)揮薪酬分配激勵作用。大力開展全員培訓(xùn)，強(qiáng)化“造血”功能，以場長及近兩年新入職大學(xué)生為重點(diǎn)，生產(chǎn)、人資、工會群團(tuán)等多專業(yè)聯(lián)動，充分運(yùn)用各類培訓(xùn)形式，加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)考評效果，激勵鼓舞廣大職工在二次創(chuàng)業(yè)新征程中形成“人人爭當(dāng)先鋒，人人爭作標(biāo)兵”的良好氛圍，全力以赴打造一支涵蓋管理、技術(shù)、技能人才的復(fù)合型、專家型和工匠型人才隊(duì)伍。
六是加強(qiáng)黨建工作質(zhì)量。始終做到胸懷“兩個(gè)大局”、心懷“國之大者”。深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在建黨100周年大會上的講話精神，持續(xù)深入推進(jìn)黨史學(xué)習(xí)教育，找準(zhǔn)融入中心、服務(wù)基層、服務(wù)職工的最佳結(jié)合點(diǎn)，扎實(shí)開展“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動和“我為群眾辦實(shí)事”實(shí)踐活動。深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)基層組織工作條例和基層黨建三年規(guī)劃，持續(xù)優(yōu)化基層黨組織設(shè)置，深化黨員空白班組治理成效，嚴(yán)格落實(shí)應(yīng)建必建、應(yīng)換必?fù)Q、應(yīng)配必配，加強(qiáng)黨務(wù)干部和普通黨員教育培訓(xùn)，確保事業(yè)部各級黨組織和黨的工作全面覆蓋?？偨Y(jié)運(yùn)用好“黨支部明星風(fēng)機(jī)”“黨員示范風(fēng)機(jī)”經(jīng)驗(yàn)成果，推動黨建工作與中心工作同向發(fā)力、協(xié)同共振。
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