中國(guó)電力網(wǎng)訊 6月9日，大唐華銀耒陽(yáng)發(fā)電公司召開(kāi)5月份對(duì)標(biāo)及提質(zhì)增效工作會(huì)。該公司副總經(jīng)理(主持工作)、黨委副書記晏建主持會(huì)議并強(qiáng)調(diào)，要全力做好建黨100周年保電穩(wěn)定工作，聚焦“三提兩降一治”，強(qiáng)化精益管理，深入開(kāi)展對(duì)標(biāo)分析，把事情做到極致。該公司領(lǐng)導(dǎo)李曙光、廖利民、周厚斌、韓慶華參加會(huì)議。
晏建新指出，5月份在公司干部職工的共同努力下，4號(hào)機(jī)組C修按期并網(wǎng)、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理指標(biāo)同比向好。針對(duì)下階段工作，晏建新強(qiáng)調(diào)，要充分認(rèn)識(shí)公司當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，結(jié)合集團(tuán)公司鄒磊董事長(zhǎng)來(lái)湘調(diào)研講話精神，以高度的緊迫感、使命感、責(zé)任感，做好提質(zhì)增效工作。一是凝心聚力，做好形勢(shì)任務(wù)宣傳。樹(shù)立發(fā)展依靠群眾，發(fā)展為了群眾的思想，“耒電沒(méi)有辜負(fù)職工、職工沒(méi)有辜負(fù)耒電”，廣大職工要團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱。二是堅(jiān)持一切成本皆可控的精益管理理念，做正確的事，一次把事情做對(duì)，把事情做到極致的管理要求，深入開(kāi)展“三提兩降一治”工作。三是結(jié)合“學(xué)史明責(zé)守紀(jì)力行”主題活動(dòng)方案，在急難險(xiǎn)重的工作任務(wù)上，充分發(fā)揮支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員干部先鋒模范作用。
晏建新對(duì)6月份工作提出要求。一是提高發(fā)電收入。要深入開(kāi)展電價(jià)分析、找短板、提電價(jià)，做好深度調(diào)峰數(shù)據(jù)測(cè)算及分析，盡可能減少“兩個(gè)細(xì)則”電量考核。二是提高資產(chǎn)質(zhì)量。開(kāi)發(fā)黃吉項(xiàng)目新土地，減少因政策變化造成的減量，確保黃吉項(xiàng)目月底開(kāi)工。加大新能源資源摸排力度，全力推進(jìn)“風(fēng)光水火氣儲(chǔ)一體化”能源基地建設(shè)。三是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。結(jié)合集團(tuán)公司勞動(dòng)用工和考核分配會(huì)議精神，優(yōu)化人力資源管理方案，做好勞動(dòng)合同、崗位合同簽訂準(zhǔn)備，加強(qiáng)外包隊(duì)伍清理整治，召開(kāi)專題會(huì)議對(duì)公司績(jī)效考核辦法進(jìn)行修編完善。四是降低燃料成本。加強(qiáng)與發(fā)改委相關(guān)部門及上級(jí)公司溝通，想方設(shè)法保證迎峰度夏燃料庫(kù)存，深入開(kāi)展低硫煤、低熱值兩個(gè)配摻專題方案研究，做好海外煤、長(zhǎng)協(xié)煤增量工作。五是降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。積極籌備并成立項(xiàng)目公司，做好黃吉項(xiàng)目融資成本管控，加強(qiáng)與債權(quán)方溝通，推進(jìn)多經(jīng)借款歸還。六是做好陳欠問(wèn)題治理。加強(qiáng)對(duì)原衡陽(yáng)電廠土地開(kāi)發(fā)、杉木灘項(xiàng)目、大集體改革資產(chǎn)收購(gòu)等陳欠問(wèn)題的專項(xiàng)處置。結(jié)合華銀公司要求，做好審計(jì)問(wèn)題整改工作，對(duì)整改不積極、態(tài)度不端正的落實(shí)考核。
該公司其他領(lǐng)導(dǎo)就審計(jì)問(wèn)題整改與考核、慶祝建黨100周年走訪慰問(wèn)、作風(fēng)建設(shè)、群眾工作，財(cái)務(wù)指標(biāo)管控、資金費(fèi)用盤點(diǎn)、利潤(rùn)預(yù)算等作出具體安排。
各部門負(fù)責(zé)人就近期工作亮點(diǎn)與不足、6月份工作計(jì)劃進(jìn)行匯報(bào)。
該公司副總師及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
評(píng)論