中國電力網(wǎng)訊 近日,國家能源集團雁石發(fā)電公司根據(jù)上級公司對標世界一流管理提升行動實施方案的部署,在該公司《創(chuàng)一流專項工作行動方案》的基礎上,制定《對標管理提升行動實施方案》及工作清單,將對標提升行動立足于生產經(jīng)營,以對標系統(tǒng)內外同行業(yè)先進企業(yè)為抓手,找差距、補短板、強弱項,堅持突出重點、統(tǒng)籌推進,進一步加強管理體系和管理能力建設。
組織保障,明確目標。該公司高度重視,成立對標管理提升領導小組,設置辦公室,定期跟蹤開展情況。以“創(chuàng)一流”為指引,結合公司實際,積極在黨建品牌和技術指標方面努力創(chuàng)建一流,其他領域對標管理持續(xù)提升,力爭2023年將公司創(chuàng)建成為區(qū)域同類型標桿企業(yè)。
對標管理,細化措施。該公司落實集團公司及福建公司在戰(zhàn)略管理、組織管理、運營管理、財務管理、科技管理、風險管理、人力資源管理、信息化管理等八個重點領域開展對標提升的部署和要求,分析管理現(xiàn)狀,盡快補齊企業(yè)管理的短板和弱項,通過精準對標,找準與集團公司系統(tǒng)內領先、行業(yè)先進企業(yè)的差距和不足,制定并實施有針對性的改進措施,推動各項管理取得實質性提升。
有序開展,持續(xù)提升。各部門按照職責分工,結合實際,按計劃開展管理提升活動,每季度上報管理提升開展情況報告,及時總結提煉創(chuàng)建的成果和經(jīng)驗,以標準和制度體系加以固化,轉化為全體員工的自覺行動,確保完成專項提升目標。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進會
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