國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司多措施建機(jī)制 促發(fā)展

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  長(zhǎng)期以來，國(guó)家能源集團(tuán)福建晉江熱電公司認(rèn)真落實(shí)緊緊圍繞“強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、提高治理效能”為主線，建立了培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制、內(nèi)部管控機(jī)制、“不能腐”體制機(jī)制，有效地促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。

　　建立培訓(xùn)和培養(yǎng)機(jī)制。該公司以建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍為目標(biāo)，完善崗位技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)機(jī)制，抓好“雙百人才”和三支人才隊(duì)伍建設(shè)。通過采取導(dǎo)師帶徒、輪崗培訓(xùn)、技能比武、以考促學(xué)等措施，強(qiáng)化崗位技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)，重點(diǎn)做好運(yùn)行檢修崗位技能評(píng)測(cè)、崗位動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制建立、專業(yè)主管和中層管理后備梯隊(duì)選拔、技能大賽種子選手培養(yǎng)等工作。同時(shí)，人才培養(yǎng)與安全網(wǎng)、支部建設(shè)、技術(shù)監(jiān)督網(wǎng)等相融合，與崗位實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，落實(shí)把骨干培養(yǎng)成黨員和黨員培養(yǎng)成骨干的雙培養(yǎng)機(jī)制，為企業(yè)發(fā)展奠定根基。

　　建立內(nèi)部管控機(jī)制。發(fā)揮全面預(yù)算引領(lǐng)和管控功能，嚴(yán)格落實(shí)各部門、各業(yè)務(wù)計(jì)劃費(fèi)用預(yù)算剛性管控，控制成本支出，建立“增設(shè)節(jié)支、降本增效”長(zhǎng)效工作機(jī)制，開展管理全方位、經(jīng)營(yíng)全過程、業(yè)務(wù)全流程挖潛提效工作，并與績(jī)效管理掛鉤，充分調(diào)動(dòng)各級(jí)人員的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，全力實(shí)現(xiàn)降耗攻堅(jiān)目標(biāo);以“依法合規(guī)、成本管控”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格招標(biāo)采購(gòu)管理，通過采購(gòu)計(jì)劃月度會(huì)審、重大采購(gòu)事項(xiàng)集體決策、內(nèi)控紀(jì)檢“全過程”監(jiān)督、物資項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)濟(jì)分析等措施，有效提高精益管理水平。

　　構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制。把統(tǒng)籌推進(jìn)懲防體系建設(shè)融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，努力關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)體系建設(shè)和企業(yè)各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，嚴(yán)格落實(shí)《關(guān)于構(gòu)建“不能腐”體制機(jī)制的實(shí)施細(xì)則》，對(duì)照實(shí)施細(xì)則的任務(wù)，按時(shí)間節(jié)點(diǎn)，穩(wěn)步推進(jìn)，引導(dǎo)各部門在日常的管理和監(jiān)督上下功夫，扎實(shí)抓好業(yè)務(wù)領(lǐng)域的“管”和“治”。積極開展廉潔文化建設(shè)，確保企業(yè)健康運(yùn)行，個(gè)人健康成長(zhǎng)，不斷增強(qiáng)黨員干部的文化自信和文化自覺、有效解決好“總開關(guān)”問題。

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