大唐華銀株洲發(fā)電有限公司狠抓電量不松懈
發(fā)布時間: 2020-07-28 00:06:26 來源:中國電力網(wǎng) 作者:鄒京艷
中國電力網(wǎng)訊 今年以來,大唐華銀株洲發(fā)電公司堅持“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,主動適應(yīng)電力市場改革新變化,積極應(yīng)對市場競爭新常態(tài),主動作為,多措并舉,確保電量搶抓工作取得成效。
形成良好機制。該公司按照公司統(tǒng)一部署,落實電量日抓住機制,通過日會、周會形式,分管副總經(jīng)理、各相關(guān)部門及時總結(jié)經(jīng)驗、發(fā)現(xiàn)問題、制定措施,定目標、定責任、定進度,將各項工作層層分解、明確分工、落實責任,協(xié)同作戰(zhàn),確保工作閉環(huán),搶發(fā)電量成效明顯。
爭取政策支持。該公司切實加大與湖南省發(fā)改委、省能監(jiān)辦、電力交易中心及地方政府等部門的溝通協(xié)調(diào)力度,積極爭取相關(guān)政策。今年該公司兩個細則考核電量顯著降低、補償金額大幅增加,一季度兩個細則考核補償,較去年同期增長610萬元,單位電量補償金額居湖南省統(tǒng)調(diào)火電前列。
積極開發(fā)市場。該公司積極發(fā)展新客戶,掌握信息渠道,第一時間聯(lián)絡(luò)、拜訪未進入市場的新客戶,深入了解用戶需求,爭取合作機會;鞏固老用戶,定期回訪聯(lián)系,與客戶建立起良好的關(guān)系,同時,大力推動增值服務(wù),在用戶心中樹立管理水平一流,交易價差領(lǐng)先,履約能力突出的優(yōu)秀企業(yè)形象,保障老用戶不流失。
優(yōu)化運行方式。將年度發(fā)電量目標分解到月,并每月合理安排運行方式確保月度計劃的實現(xiàn);同時,加強信息收集和統(tǒng)計,每日統(tǒng)計發(fā)電量,加強日計劃爭取和實時負荷接帶工作,確保每天機組負荷率不低于目標值;及時掌握電網(wǎng)負荷變化趨勢和火電機組開停機變化,做好開停機方式協(xié)調(diào),加強與電網(wǎng)的溝通,優(yōu)化開機方式,提高發(fā)電效益。
該公司通過不懈努力,今年上半年,發(fā)電利用小時高于湖南省統(tǒng)調(diào)平均342小時,居湖南省內(nèi)統(tǒng)調(diào)發(fā)電企業(yè)前列。
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周文化,男,1991年11月出生,中共黨員,現(xiàn)擔任大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部集控單元長,也是該公司唯一的90后班組長。自參加工作以來,他一直按照“干就干一流的事,干就干成一流”總要求,老老實實做人,勤勤懇懇做事,努力鉆研專業(yè)技能知識,勇于實踐探索,從實習生逐步成長為該公司最年輕的90后單元長,并以精湛的技術(shù)和踏實的工作作風獲得領(lǐng)導(dǎo)同事的一致好評。
劉亞利,現(xiàn)任大唐華銀株洲發(fā)電有限公司發(fā)電部化學化驗班班長,入職6年時間先后獲得大唐華銀分公司采制化選拔賽第二名、株洲市優(yōu)秀團干、公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、公司優(yōu)秀青年等榮譽。公司“三定”后,班內(nèi)其余4人來自不同的部門,為克服人員少的苦難,做好培訓(xùn)工作,在班內(nèi)開展“全能培訓(xùn)”工作,實現(xiàn)一崗多能。
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