大唐湖南新能源公司迅速宣貫落實(shí)大唐集團(tuán)公司、華銀公司

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  7月22日，大唐湖南新能源公司召開專題會(huì)議宣貫大唐集團(tuán)公司、華銀公司年中工作會(huì)精神。

　　會(huì)上，該公司總經(jīng)理、黨委副書記瞿湘?zhèn)鬟_(dá)大唐集團(tuán)公司、華銀公司主要領(lǐng)導(dǎo)在年中會(huì)議講話精神。瞿湘指出，學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司、華銀公司年中工作會(huì)的精神，重中之重是落實(shí)。目前，湖南新能源公司完成全年目標(biāo)任務(wù)，還存在一定和困難和問(wèn)題：寶鼎山保電價(jià)項(xiàng)目、降棄風(fēng)率、大部件檢修、提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流、稅費(fèi)減免、伍家灣項(xiàng)目開工等，工作任務(wù)異常艱巨。針對(duì)這些問(wèn)題，各部門、各場(chǎng)站決不能有“等、靠、要”的思想，要積極主動(dòng)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，要制定措施，狠抓落實(shí)。公司全體干部職工要以務(wù)實(shí)的作風(fēng)，創(chuàng)新的思維，有力的舉措，凝心聚力，迎難而上，確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

　　針對(duì)今年下半年的重點(diǎn)工作，瞿湘要求，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)，將華銀公司年中工作會(huì)議落到實(shí)處。二是強(qiáng)化管理，保質(zhì)保量，確保寶鼎山三期按期投產(chǎn)。寶鼎山項(xiàng)目部要更新觀念，轉(zhuǎn)變觀念，以時(shí)不我待的緊迫感、壓力感和使命感，緊盯安全、質(zhì)量、工期，與時(shí)間賽跑。針對(duì)具體工作，要有前瞻性和計(jì)劃性，要多想想困難，提前找到解決辦法。此外，要加強(qiáng)信息的聯(lián)系和溝通，要實(shí)時(shí)掌握工程現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展情況，確保信息準(zhǔn)確。三是強(qiáng)化營(yíng)銷，積極三進(jìn)，切實(shí)降低公司全年棄風(fēng)率。要加強(qiáng)與省調(diào)、地調(diào)的溝通，棄風(fēng)率必須低于區(qū)域五大集團(tuán)平均水平且不能高于10%。四是攻堅(jiān)克難，有的放矢，全力推進(jìn)項(xiàng)目落地和開工建設(shè)。與政府簽訂框架協(xié)議要盡早落地，再進(jìn)一步落實(shí)具體項(xiàng)目。要按照伍家灣項(xiàng)目11月份開工的時(shí)間節(jié)點(diǎn)，全面安排好相關(guān)工作。五是加強(qiáng)管理，筑牢基礎(chǔ)，確實(shí)保障安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。要強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，主動(dòng)作為，加強(qiáng)生產(chǎn)工器具備品備件管理，確保安全生產(chǎn)可控在控。六是全員參與，狠抓落實(shí)，全面完成提質(zhì)增效各項(xiàng)工作。要根據(jù)公司制定的提質(zhì)增效、爭(zhēng)創(chuàng)一流專項(xiàng)行動(dòng)方案，逐條逐項(xiàng)抓好落實(shí)。七是黨建引領(lǐng)，深化三基，確保公司高質(zhì)量發(fā)展依法合規(guī)。要抓緊落實(shí)生態(tài)環(huán)保依法合規(guī)的整改工作，按照年度計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)。

　　該公司黨委副書記、副總經(jīng)理萬(wàn)方對(duì)四個(gè)方面的工作進(jìn)行部署：一是要旗幟鮮明講政治，進(jìn)一步落實(shí)集團(tuán)公司、華銀公司對(duì)黨建工作的要求，全面做好、做實(shí)黨務(wù)工作。二是各部門、場(chǎng)長(zhǎng)要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)公司、華銀公司年中工作會(huì)議精神，總結(jié)上半年工作的不足和短板，進(jìn)一步明確下半年的具體工作和目標(biāo)任務(wù)，攻堅(jiān)克難，務(wù)期必成。三是今年是黨建鞏固深化年，要圍繞中心、服務(wù)大局，聚焦寶鼎山三期項(xiàng)目、棄風(fēng)率等重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，出實(shí)招、解難題，實(shí)現(xiàn)天天有進(jìn)步，年年有變化的目標(biāo)。四是高度重視政治巡查的整改工作。要通過(guò)巡察，不斷提升公司經(jīng)營(yíng)管理水平和能力，夯實(shí)管理根基。

　　該公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員就分管工作進(jìn)行點(diǎn)評(píng)并部署相關(guān)工作。

評(píng)論

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