永安發(fā)電公司：?jiǎn)T工小改善 解決大問(wèn)題

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 “消除浪費(fèi)、創(chuàng)造價(jià)值、持續(xù)改善、精益求精”，近期，福建華電永安發(fā)電有限公司將精益管理落到實(shí)處，員工小改善，解決大問(wèn)題。

　　煤檢中心氣瓶使用標(biāo)識(shí)改進(jìn)。針對(duì)班組以往對(duì)氣瓶使用管理比較粗獷，標(biāo)簽紙用人工寫(xiě)上“滿瓶和空瓶”粘貼，有時(shí)氣體用完忘了撕下滿瓶標(biāo)識(shí)換上空瓶標(biāo)識(shí)，而當(dāng)成滿瓶備用;有時(shí)把滿瓶氣體忘了粘貼標(biāo)識(shí)誤當(dāng)成空瓶子，造成氣體浪費(fèi)等。經(jīng)員工集思廣益，改善用條碼打印“空瓶、使用中、滿瓶”三種標(biāo)識(shí)，粘貼在磁貼標(biāo)識(shí)牌上，便于更換，極大地方便了化驗(yàn)人員的使用，且在使用氣瓶時(shí)哪些是滿瓶、哪些是空瓶、還有正在使用中的氣瓶都一目了然，也使現(xiàn)場(chǎng)氣瓶室管理更加規(guī)范和美觀。

　　灰斗回料槽灰流動(dòng)性差改善。針對(duì)8號(hào)鍋爐工況改變后，灰斗內(nèi)灰較濕，易結(jié)塊，導(dǎo)致其流動(dòng)性差，床程波動(dòng)大，對(duì)正常運(yùn)行造成很大的影響。員工精益改善由附近壓縮空氣管引一路助吹管至灰斗內(nèi)，一但發(fā)生堵塞現(xiàn)象，打開(kāi)助吹管開(kāi)關(guān)即可解決堵塞問(wèn)題。

　　8號(hào)鍋爐水冷壁加裝格柵防磨。近年來(lái)，該公司部分水冷壁管磨損速率較快，造成每次停爐對(duì)較大面積的水冷壁管進(jìn)行更換以及表面噴涂處理，增加檢修工期與工作量、以及檢修費(fèi)用。員工精益改善小組結(jié)合國(guó)內(nèi)同類(lèi)型機(jī)組的防磨措施，對(duì)8號(hào)鍋爐水冷壁管加裝格柵防磨，有效地減小水冷壁的磨損情況，保障長(zhǎng)周期運(yùn)行。

　　引風(fēng)機(jī)電機(jī)回油管增設(shè)法蘭。針對(duì)7A引風(fēng)電機(jī)上方電動(dòng)葫蘆偏離電機(jī)中心位置，若起吊電機(jī)會(huì)撞到電機(jī)回油管。以往每次起吊電機(jī)時(shí)需將回油管割斷移開(kāi)，電機(jī)復(fù)位時(shí)再恢復(fù)，存在重復(fù)動(dòng)作浪費(fèi)，且有動(dòng)火安全隱患。員工出謀劃策在7A引風(fēng)電機(jī)回油管合適位置增設(shè)一道法蘭連接，吊電機(jī)只要松開(kāi)法蘭即可移開(kāi)回油管，取得很好效果。

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　　上述小改善，切實(shí)解決了大問(wèn)題。員工作為企業(yè)的主人，樹(shù)立主人翁意識(shí)，主動(dòng)投入精益改善，必能為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做出貢獻(xiàn)，并增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的歸屬感以及職工本人自身的幸福感。

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