中國電力網(wǎng)訊 二季度,神皖馬鞍山發(fā)電精耕細(xì)作,真抓實(shí)干,聚焦“實(shí)現(xiàn)三個(gè)突破,達(dá)到四個(gè)領(lǐng)先”目標(biāo)任務(wù),以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段,加強(qiáng)前期市場(chǎng)調(diào)研,掌握用電用熱客戶需求,積極探索營(yíng)銷機(jī)制創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷,全力開拓電力市場(chǎng)挖潛增效。
瞄準(zhǔn)市場(chǎng)方向,做好目標(biāo)業(yè)績(jī)。該公司準(zhǔn)確把握當(dāng)前電力生產(chǎn)特點(diǎn)、電網(wǎng)發(fā)展方向、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)變化和電市場(chǎng)定位,深入開展市場(chǎng)調(diào)研,主動(dòng)對(duì)接市場(chǎng),感知市場(chǎng)需求,以穩(wěn)應(yīng)變、以變求進(jìn),拿出解決問題、改善績(jī)效的硬措施,認(rèn)真開展2021年新增電量的直供電營(yíng)銷服務(wù),確保雙邊交易成功。
緊盯市場(chǎng)行情,提高運(yùn)行效率。該公司嚴(yán)格按照“分類堆放、分層碾壓,先堆先取、燒舊存新”十六字方針,做好煤場(chǎng)管理,杜絕煤炭自燃,降低熱值損耗,做到價(jià)高保燒,價(jià)低多存;優(yōu)化生產(chǎn)計(jì)劃安排,結(jié)合年度電量指標(biāo)、機(jī)組檢修計(jì)劃、電網(wǎng)檢修計(jì)劃等因素,努力提高機(jī)組利用小時(shí)數(shù),提高一體化運(yùn)行效率。
補(bǔ)齊營(yíng)銷短板,提高市場(chǎng)份額。該公司堅(jiān)持電力營(yíng)銷的市場(chǎng)化方向和專業(yè)化原則,積極參與支持市場(chǎng)化改革,堅(jiān)守行業(yè)健康發(fā)展的營(yíng)銷底線,強(qiáng)化對(duì)標(biāo)對(duì)表工作,向區(qū)域內(nèi)先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí),找差距、抓弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,緊盯安徽集中競(jìng)價(jià)市場(chǎng),根據(jù)神皖能源安排策略參與和報(bào)價(jià),爭(zhēng)取成交2500萬千瓦時(shí)目標(biāo)電量,確保集中交易份額不低于容量占比,切實(shí)提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力。
聚焦能力建設(shè),提升營(yíng)銷效能。該公司順應(yīng)電力體制改革形勢(shì)和區(qū)域內(nèi)電力市場(chǎng)發(fā)展要求,加強(qiáng)電力營(yíng)銷工作體系、制度、能力、作風(fēng)等方面的建設(shè)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)現(xiàn)貨市場(chǎng)的培訓(xùn)工作,提升營(yíng)銷能力和水平,滿足后期電力市場(chǎng)需要,提升管理效率和組織效能,推動(dòng)市場(chǎng)營(yíng)銷工作上邁上新臺(tái)階。
主辦單位:中國電力發(fā)展促進(jìn)會(huì)
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