國神焦作電廠“三著力”提升組織人事管理水平

　　中國電力網(wǎng)訊   為提升組織人事管理工作質(zhì)量和水平，今年以來，國神焦作電廠從完善制度、優(yōu)化績效、強(qiáng)化培訓(xùn)等方面入手，持續(xù)加強(qiáng)制度建設(shè)和規(guī)范管理，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　著力完善管理制度。該廠收集匯編近幾年集團(tuán)、公司以及本企業(yè)三級(jí)現(xiàn)行組織人事制度，構(gòu)建完整齊備的組織人事管理制度體系，涵蓋組織調(diào)配、薪酬績效、社保福利、教育培訓(xùn)等方面，共計(jì)80余項(xiàng)制度、1323頁，便于學(xué)習(xí)查閱和貫徹執(zhí)行，用以指導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)組織人事各項(xiàng)工作，逐步形成有章可循、按章辦事、規(guī)范高效的制度體系。

　　著力優(yōu)化績效體系。該廠完善《績效管理實(shí)施細(xì)則》，深挖績效管理潛力，嚴(yán)格按照“公平公正、業(yè)績導(dǎo)向、簡便易行、直線評(píng)價(jià)、持續(xù)改進(jìn)”的管理原則，優(yōu)化績效體系、鞏固管理成果，做到“全覆蓋、強(qiáng)管理、嚴(yán)考核、重激勵(lì)”，不斷改進(jìn)和提升績效管理的品質(zhì)和水平，打造現(xiàn)代化科學(xué)管理體系，提高企業(yè)核心競爭力。

　　著力強(qiáng)化全員培訓(xùn)。該廠圍繞年度工作目標(biāo)，以提高員工綜合素質(zhì)能力為核心，堅(jiān)持“內(nèi)容全覆蓋、人員全覆蓋”的原則，多領(lǐng)域、分層次、有重點(diǎn)的加強(qiáng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)、運(yùn)行技能培訓(xùn)、檢修維護(hù)培訓(xùn)、監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法，“請(qǐng)名師廣交流、聯(lián)高校促協(xié)作”，強(qiáng)化培訓(xùn)針對(duì)性，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，改善培訓(xùn)效果，切實(shí)提升員工綜合素質(zhì)，打造現(xiàn)代化人才隊(duì)伍。

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