山東費(fèi)縣發(fā)電公司四舉措抓牢燃料“保供控價(jià)”

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊  截止到3月16日，山東費(fèi)縣發(fā)電公司煤場(chǎng)庫(kù)存可用天數(shù)維持15天以上，入廠(chǎng)含稅標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)平均降幅優(yōu)于區(qū)域各大對(duì)標(biāo)單位。

　　今年以來(lái)，該公司積極應(yīng)對(duì)電煤市場(chǎng)新形勢(shì)，采取不斷細(xì)化市場(chǎng)分析、優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化組織調(diào)運(yùn)、深化庫(kù)存管控等有效措施，持續(xù)提升燃料管控能力，實(shí)現(xiàn)“保供控價(jià)”兩不誤。

　　細(xì)化市場(chǎng)分析。該公司積極應(yīng)對(duì)疫情期間嚴(yán)峻的保供形勢(shì)，采取定人、定礦、定措施、定目標(biāo)的方式，密切關(guān)注礦方復(fù)工情況，了解市場(chǎng)信息及煤源地實(shí)際產(chǎn)能情況，掌握第一手資料;與各大發(fā)電集團(tuán)聯(lián)系，了解和收集各家單位庫(kù)存情況，及時(shí)將電廠(chǎng)庫(kù)存和煤礦復(fù)產(chǎn)復(fù)工推遲、運(yùn)輸受限給電煤保供帶來(lái)的影響等情況，向上級(jí)部門(mén)進(jìn)行報(bào)告，針對(duì)疫情期間庫(kù)存告急，積極協(xié)調(diào)煤源地政府、鐵路系統(tǒng)及煤礦下達(dá)調(diào)度令、優(yōu)先審批站臺(tái)裝車(chē)、全力搶調(diào)煤炭資源，并得到了及時(shí)響應(yīng)，發(fā)揮省內(nèi)煤礦及港口調(diào)運(yùn)優(yōu)勢(shì)，確保性?xún)r(jià)比的前提下積極予以采購(gòu)。

　　優(yōu)化煤源結(jié)構(gòu)。該公司對(duì)歷年長(zhǎng)協(xié)戰(zhàn)略客戶(hù)綜合分析，結(jié)合兌現(xiàn)量質(zhì)價(jià)及供應(yīng)商評(píng)價(jià)情況對(duì)年度長(zhǎng)協(xié)及戰(zhàn)略客戶(hù)進(jìn)行調(diào)整。對(duì)省內(nèi)高價(jià)長(zhǎng)協(xié)煤價(jià)格機(jī)制調(diào)整前不再做采購(gòu)計(jì)劃，積極開(kāi)發(fā)執(zhí)行市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的省外長(zhǎng)協(xié)長(zhǎng)協(xié)客戶(hù)，對(duì)運(yùn)力相對(duì)寬松的瓦日線(xiàn)上的山西世德集團(tuán)、山西煤氣化等實(shí)力較強(qiáng)客戶(hù)，按長(zhǎng)協(xié)進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng);積極協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部資源，由原來(lái)的海運(yùn)模式轉(zhuǎn)變神華火車(chē)煤轉(zhuǎn)倒渠道入廠(chǎng)，在降低物流成本的同時(shí)進(jìn)一步增加保供控價(jià)能力;利用市場(chǎng)分析的成果每月科學(xué)制定采購(gòu)策略，不斷降低最高限價(jià)，堅(jiān)定不移進(jìn)行經(jīng)濟(jì)煤采購(gòu)，利用陽(yáng)光采購(gòu)競(jìng)價(jià)規(guī)則優(yōu)化不同標(biāo)段采購(gòu)量設(shè)置，確定性?xún)r(jià)比最優(yōu)組合采購(gòu)策略。

　　強(qiáng)化組織調(diào)運(yùn)。該公司運(yùn)用“調(diào)運(yùn)模型”制定各旬調(diào)運(yùn)計(jì)劃，把握采購(gòu)節(jié)奏，多方協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)調(diào)運(yùn)，與鐵路部門(mén)密切溝通聯(lián)系，利用鐵路查詢(xún)系統(tǒng)每天落實(shí)來(lái)煤鐵路請(qǐng)車(chē)裝車(chē)情況，按照“人盯人”策略，動(dòng)態(tài)掌握火車(chē)煤請(qǐng)車(chē)、承車(chē)、裝車(chē)各環(huán)節(jié)工作，時(shí)刻關(guān)注各個(gè)供煤商的發(fā)運(yùn)量。在微信群及時(shí)發(fā)布燃料進(jìn)煤、耗煤、在途中煤量的相關(guān)信息，確保燃料相關(guān)人員全方位對(duì)煤炭信息做到“心中有數(shù)”，提前做好堆煤、卸車(chē)準(zhǔn)備工作。

　　深化庫(kù)存管控。該公司不斷加強(qiáng)庫(kù)存管控水平，堅(jiān)持“低庫(kù)存就是事故”理念，根據(jù)發(fā)電量計(jì)劃，科學(xué)制定庫(kù)存策略，建立庫(kù)存計(jì)劃與市場(chǎng)形勢(shì)的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際及市場(chǎng)形勢(shì)，及時(shí)利用價(jià)格干預(yù)、考核指標(biāo)優(yōu)化、兌現(xiàn)量獎(jiǎng)懲等措施調(diào)整采購(gòu)及調(diào)運(yùn)計(jì)劃，避免庫(kù)存大幅波動(dòng)，今年以來(lái)，該公司庫(kù)存可用天數(shù)一直保持在15天以上，充分發(fā)揮了庫(kù)存在保供控價(jià)方面的應(yīng)急調(diào)節(jié)作用。另外該公司生產(chǎn)部門(mén)制定切實(shí)可行的配煤摻燒方案，堅(jiān)持“全場(chǎng)一盤(pán)棋”的原則，利用機(jī)組負(fù)荷率不高的有利時(shí)機(jī)，按照“摻燒熱值不高于采購(gòu)熱值，摻燒硫分不低于采購(gòu)硫分”的工作思路，合理確定摻燒比例，加大經(jīng)濟(jì)煤配煤摻燒力度，深度協(xié)同配合采購(gòu)維持合理的存煤結(jié)構(gòu)，有效降低入爐煤成本。

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