福建華電高砂水電公司：突出重點(diǎn)助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 自復(fù)工以來(lái)，隨著企業(yè)安全生產(chǎn)逐步走入正軌，福建華電高砂水電公司迅速行動(dòng)，從大局著手精心謀劃和部署新一年安全生產(chǎn)工作，從多面入手，再部署、再動(dòng)員，突出當(dāng)前和年度重點(diǎn)，抗疫情、搶發(fā)電、抓培訓(xùn)、精管理，助推企業(yè)持續(xù)發(fā)展。

　　抗擊疫情，共克時(shí)艱。當(dāng)前疫情狀況雖有所緩解，但防控工作也到了最吃緊的階段，疫情防控工作仍然是當(dāng)前安全工作的重中之重，在疫情防控進(jìn)入最后攻堅(jiān)的關(guān)鍵時(shí)刻，立足職責(zé)定位，履行好企業(yè)責(zé)任和社會(huì)擔(dān)當(dāng)，把疫情防控的各項(xiàng)措施做細(xì)、做實(shí)、做具體，以監(jiān)督前移來(lái)筑牢防控戰(zhàn)線，頂住壓力、勇挑重?fù)?dān)，堅(jiān)定不移地做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，沖刺抗擊疫情的“最后一公里”。

　　搶發(fā)電量，度電必爭(zhēng)。利用春汛將至的有利契機(jī)，及時(shí)掌握和研究相關(guān)政策，加強(qiáng)與電網(wǎng)調(diào)度的溝通協(xié)調(diào)，在保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行和防汛要求的同時(shí)，以邊際利潤(rùn)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，竭盡全力爭(zhēng)取效益電量;按照“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，把發(fā)電量作為績(jī)效考核的主要指標(biāo)，強(qiáng)化運(yùn)行管理的約束與激勵(lì)機(jī)制，通過(guò)細(xì)化任務(wù)、明確指標(biāo)，把壓力層層傳遞，確保設(shè)備安全穩(wěn)定，滿發(fā)、多發(fā)。

　　狠抓培訓(xùn)、提升能力。將員工教育培訓(xùn)放在戰(zhàn)略的高度，為新老員工編計(jì)劃、定目標(biāo)，分階段考核，有針對(duì)性地開(kāi)展全員崗位技能培訓(xùn)，加大應(yīng)急演練和實(shí)操培訓(xùn)力度，對(duì)常見(jiàn)事故達(dá)到本能反應(yīng)的要求;定期組織競(jìng)爭(zhēng)上崗考試和形式多樣技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽等崗位練兵活動(dòng)，不斷激發(fā)員工的學(xué)習(xí)積極性和班組活力;充分利用各種技能競(jìng)賽，以比促學(xué)，獎(jiǎng)懲結(jié)合，提升全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

　　精益管理，夯實(shí)根基。以本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和隱患排查專項(xiàng)治理為契機(jī)，對(duì)標(biāo)挖潛，查找安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理上的薄弱環(huán)節(jié)，完善制度和臺(tái)賬建設(shè)，細(xì)化人員分工和責(zé)任落實(shí)，對(duì)員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。結(jié)合企業(yè)安全生產(chǎn)工作需求和實(shí)際情況，積極落實(shí)集團(tuán)公司、省公司重點(diǎn)工作要求，開(kāi)展事故通報(bào)對(duì)照檢查，深入剖析安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，找差距、補(bǔ)短板，做實(shí)、強(qiáng)基，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。

　　2020年，面對(duì)新的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，福建華電高砂水電公司號(hào)召全體員工勇于擔(dān)當(dāng)、展現(xiàn)風(fēng)貌，開(kāi)拓視野、創(chuàng)新思路，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機(jī)感、“坐不住”的責(zé)任感，充分履職、齊力奮進(jìn)，以更大的智慧、力量、心血，創(chuàng)造優(yōu)秀的業(yè)績(jī)。

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