大唐華銀金竹山發(fā)電公司加強(qiáng)采購(gòu)管理

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 日前，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織合同管理、預(yù)算管理等崗位人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)大唐集團(tuán)公司近期下發(fā)的《大唐集團(tuán)公司采購(gòu)管理優(yōu)化方案》、《大唐集團(tuán)公司區(qū)域采購(gòu)服務(wù)模式指導(dǎo)意見》，及其它有關(guān)采購(gòu)管理的相關(guān)制度和要求，并對(duì)進(jìn)一步抓好采購(gòu)管理工作以以文檔形式通過OA進(jìn)行了具體安排。

　　該公司指出，采購(gòu)管理是企業(yè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容，搞好采購(gòu)管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展和經(jīng)濟(jì)利益的取得，都有非常積極的意義。同時(shí)強(qiáng)調(diào)，要嚴(yán)肅認(rèn)真執(zhí)行采購(gòu)管理制度、規(guī)范操作采購(gòu)管理過程，既能保障企業(yè)的權(quán)力，降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，減少經(jīng)濟(jì)損失，也可以更好地履行工作職責(zé)、規(guī)避崗位風(fēng)險(xiǎn);相關(guān)崗位人員，在進(jìn)行施工、服務(wù)類項(xiàng)目采購(gòu)時(shí)，從采購(gòu)計(jì)劃制定到合同簽訂、再到結(jié)算付款等每個(gè)環(huán)節(jié)都必須進(jìn)行規(guī)范化、程序化操作。

　　該公司對(duì)下階段采購(gòu)管理工作提出具體要求，一是要增強(qiáng)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，充分了解上級(jí)公司和企業(yè)有關(guān)采購(gòu)管理文件和相關(guān)法律、法規(guī)，既要在采購(gòu)文件訂立和發(fā)布時(shí)預(yù)防，還要在行執(zhí)行采購(gòu)的全過程中嚴(yán)格把關(guān)。二是持續(xù)抓好采購(gòu)臺(tái)賬管理工作，采購(gòu)臺(tái)賬管理是采購(gòu)履行的依據(jù)和記錄，對(duì)采購(gòu)管理的實(shí)施和評(píng)價(jià)有著十分重要的意義。三是抓好履約檢查環(huán)節(jié)，合同管理人員必須經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)對(duì)采購(gòu)項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行針對(duì)性的檢查，通過檢查反映出采購(gòu)合同履約中存在的問題，提出解決的辦法，通過整改使采購(gòu)合同的順利履約得到落實(shí)。四是提高采購(gòu)管理崗位人員業(yè)務(wù)水平，養(yǎng)成良好的職業(yè)習(xí)慣，以自身的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)推動(dòng)采購(gòu)管理水平的提升。

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