吳有江:嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí) 追求卓越

發(fā)布時(shí)間: 2021-03-16 13:57:37   來源:中國(guó)電力網(wǎng)  作者:廖艷萍

  吳有江,國(guó)家能源集團(tuán)雁石發(fā)電公司運(yùn)行值長(zhǎng),2020年度優(yōu)秀員工,“樸實(shí)”或許是你見到他本人的第一印象,平時(shí)的他言語不是很多,臉上總是露出淡淡的微笑,給人一種特別親切的感覺,但他卻用嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)的工作態(tài)度在一線崗位真誠(chéng)地奉獻(xiàn)著,他嚴(yán)格履行值長(zhǎng)崗位職責(zé)的要求,以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真貫徹落實(shí)年度工作會(huì)精神部署,緊緊圍繞提質(zhì)增效工作主線,狠抓值內(nèi)安全生產(chǎn),強(qiáng)化運(yùn)行管理,提升經(jīng)濟(jì)效益,確保了機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

  強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管理,確保機(jī)組安全運(yùn)行

  為發(fā)揮值內(nèi)領(lǐng)頭雁的作用,吳有江以身作則在值內(nèi)扎實(shí)開展安全環(huán)保“風(fēng)險(xiǎn)管控年”活動(dòng),嚴(yán)格把控各項(xiàng)工作安排,在接班前,他總是提前了解各設(shè)備運(yùn)行狀況,把當(dāng)值期間重點(diǎn)工作認(rèn)真梳理一遍,充分考慮各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)因素,做好相關(guān)事故預(yù)想,并對(duì)員工的思想和精神狀態(tài)進(jìn)行全面了解,確保人員的安全。

  在當(dāng)班期間,他強(qiáng)化運(yùn)行管理,根據(jù)實(shí)際情況做好各崗位和設(shè)備運(yùn)行方式的合理安排,明確工作的重點(diǎn)和危險(xiǎn)點(diǎn),任何操作嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度,并做好安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析,確保設(shè)備可控在控,同時(shí)要求班中加強(qiáng)對(duì)設(shè)備狀態(tài)、趨勢(shì)的監(jiān)控,加強(qiáng)重要設(shè)備的巡查次數(shù),對(duì)發(fā)現(xiàn)影響機(jī)組安全運(yùn)行的缺陷,及時(shí)聯(lián)系檢修處理,避免不安全事件的發(fā)生。2020年08月22日B班,5號(hào)機(jī)組負(fù)荷250MW,因燃料來煤濕度大,鍋爐三臺(tái)給煤機(jī)同時(shí)斷煤,爐內(nèi)兩側(cè)氧量異常變化。吳有江沉著冷靜,一方面組織人員快速疏通堵煤,另一方面立即組織現(xiàn)場(chǎng)燃燒異常工況調(diào)整,大幅增加爐內(nèi)爐外脫硫劑投運(yùn)量,退出機(jī)組CCS協(xié)調(diào)控制,手動(dòng)調(diào)整給煤量及一、二次風(fēng)量,控制爐內(nèi)兩側(cè)燃燒工況盡量均衡,控制環(huán)保出口煙氣SO2排放指標(biāo)平穩(wěn)。因處理及時(shí)得當(dāng)保證了機(jī)組運(yùn)行穩(wěn)定,避免了環(huán)保排放指標(biāo)小時(shí)均值超限事件的發(fā)生。

  另外他還嚴(yán)格執(zhí)行重大操作監(jiān)護(hù)制度,認(rèn)真落實(shí)節(jié)假日保電方案,認(rèn)真落實(shí)春、秋季安全大檢查,扎實(shí)開展事故演練活動(dòng),提高全員處理事故、異常能力。同時(shí)他還持續(xù)推進(jìn)公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),把安全環(huán)保生產(chǎn)工作做細(xì)做實(shí),順利完成了公司下達(dá)的年度安全環(huán)保目標(biāo)任務(wù)。

  加強(qiáng)運(yùn)行合理優(yōu)化,提升機(jī)組經(jīng)濟(jì)效益

  為打贏提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)的堅(jiān)定目標(biāo),吳有江結(jié)合《2020年提質(zhì)增效工作實(shí)施方案》認(rèn)真組織全員開展節(jié)能降耗工作,細(xì)化各項(xiàng)具體措施,在日常工作中加強(qiáng)運(yùn)行精細(xì)化調(diào)整,通過省煤、省電、調(diào)整空壓機(jī)、循環(huán)水泵、工業(yè)水泵等輔機(jī)運(yùn)行方式,優(yōu)化運(yùn)行參數(shù),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)的指導(dǎo)、監(jiān)督和考核,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),查找差距補(bǔ)短板,在他的帶領(lǐng)下,值內(nèi)取得了2020年度小指標(biāo)競(jìng)賽第一的好成績(jī),為公司提質(zhì)增效工作添磚加瓦。

  根據(jù)新一年的發(fā)展目標(biāo),做出了利潤(rùn)指標(biāo)只增不減,助力企業(yè)提質(zhì)增效,吳有江帶領(lǐng)值內(nèi)員工不斷探索循環(huán)流化床機(jī)組深度調(diào)峰能力,明確值內(nèi)個(gè)人分工,加強(qiáng)細(xì)節(jié)參數(shù)調(diào)整,按照深度調(diào)峰實(shí)施方案進(jìn)行風(fēng)量、給煤量及環(huán)保數(shù)據(jù)調(diào)整,同時(shí)對(duì)設(shè)備工況進(jìn)行分析、比對(duì),在確保深度調(diào)峰下各參數(shù)平穩(wěn),機(jī)組安全運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)5、6號(hào)機(jī)組深度調(diào)峰至35%額定負(fù)荷,獲取調(diào)峰收益。

  加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理,共同建設(shè)和諧班組

  “在其位謀其職”。吳有江就是這樣一個(gè)人,2020年二季度,隨著全國(guó)各行各業(yè)全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)大量需要電源的難得機(jī)會(huì),火力發(fā)電機(jī)組高負(fù)荷頂峰運(yùn)行,公司在大環(huán)境中也是雙機(jī)高負(fù)荷運(yùn)行,鑒于人員不足的情況下運(yùn)行人員實(shí)行四班四倒,而此刻由于身體不適正在醫(yī)院治療的吳有江,在出院的第一時(shí)間便投入到?jīng)]有休息的倒班中,只為能盡自己的一份力。

  作為一名管理人員,他常說:“一花獨(dú)放不是春,百花齊放春滿園”。在過去的一年里,面對(duì)公司運(yùn)行人員緊缺的狀況,他以主人翁高度負(fù)責(zé)的精神,克服四班四倒的困難,深入了解班組成員思想動(dòng)態(tài),及時(shí)幫助解決員工困難。同時(shí)他還積極協(xié)助部門為值內(nèi)員工開僻“清涼通道”,給炎熱夏日工作的員工帶來絲絲涼意,讓繁忙工作的員工感受到家一般的溫暖。

  在生產(chǎn)崗位上吳有江兢兢業(yè)業(yè),在文化建設(shè)和宣傳報(bào)道上也同樣發(fā)揚(yáng)了任勞任怨無私奉獻(xiàn)的精神,他帶領(lǐng)值內(nèi)人員根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)積極做好星級(jí)班組建設(shè)各項(xiàng)工作,熱心宣傳公司的政策和企業(yè)文化,參與報(bào)道部門及班組的工作亮點(diǎn)和成績(jī),及時(shí)宣揚(yáng)職工中的先進(jìn)事跡,傳遞正能量。

  吳有江沒有什么驚天動(dòng)地的舉動(dòng),卻用自己嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,扎實(shí)的工作作風(fēng),在無限循環(huán)的倒班生活中不斷前行,為公司提質(zhì)增效和轉(zhuǎn)型發(fā)展新征程中,不斷奉獻(xiàn)自己的正能量。

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