改革開放40年來，南方電網(wǎng)廣東電網(wǎng)公司始終堅(jiān)定地當(dāng)好改革的促進(jìn)派和實(shí)干家，敢闖敢干，領(lǐng)時(shí)代之先。改革開放再出發(fā)，廣東電網(wǎng)公司將繼續(xù)大膽探索，勇于開拓，創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)，服務(wù)粵港澳大灣區(qū)建設(shè)，助力廣東實(shí)現(xiàn)“四個(gè)走在全國前列”。
直擊痛點(diǎn) 以改革激發(fā)體制活力
從多家辦電、多方籌措資金加快電源電網(wǎng)建設(shè)，到西電東送清潔能源消納助推節(jié)能減排。
經(jīng)歷過改革開放初期的人們，對廣東全省當(dāng)時(shí)的缺電窘境記憶猶新：工廠被迫“開四停三”甚至“開三停四”，城市、農(nóng)村分片輪流拉閘限電，電力供應(yīng)的嚴(yán)重不足，制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展，也給生活帶來不便。
憑著“殺出一條血路”的氣概，廣東一系列措施落地：電力工業(yè)發(fā)展目標(biāo)承包制、“以電養(yǎng)電”“多渠道集資、多家辦電”，引進(jìn)外資辦電，改革用電管理體制，抄表到戶，全省區(qū)域直供直管，加速建設(shè)電源電網(wǎng)，積極拓寬省外能源渠道等。而今，廣東全省統(tǒng)調(diào)負(fù)荷連年領(lǐng)跑全國，安全可靠穩(wěn)定的電力供應(yīng)，為廣東經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。
廣東堅(jiān)決落實(shí)國家關(guān)于實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略部署，到2017年底，“西電東送”已經(jīng)建成“八交九直”17條輸電通道，送電能力超過3500萬千瓦。城鄉(xiāng)用電一體化、均等化也在一輪輪農(nóng)電體制改革、農(nóng)網(wǎng)升級改造中逐步實(shí)現(xiàn)。
破解難點(diǎn) 以改革提升發(fā)展效能
從企業(yè)整頓、安全文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)，到創(chuàng)新管理“創(chuàng)世界一流”激活企業(yè)發(fā)展動(dòng)能。
從改革開放初期的“學(xué)大慶和企業(yè)整頓”“全面實(shí)行局長負(fù)責(zé)制”、安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)到“管理年”活動(dòng)、創(chuàng)建國際先進(jìn)省級電網(wǎng)企業(yè)，廣東電網(wǎng)公司一直緊跟內(nèi)外形勢變化，通過管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步提升。比如2009~2012年的“創(chuàng)先”工作，為解決各區(qū)域發(fā)展不平衡不協(xié)調(diào)問題打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)———珠三角地區(qū)、標(biāo)桿單位“帶好頭、創(chuàng)一流”，粵東西北地區(qū)、縣級子公司借鑒經(jīng)驗(yàn)，奮起直追，全省區(qū)域聯(lián)動(dòng)，傳幫帶，實(shí)現(xiàn)“整體先進(jìn)”。而今該公司正全力加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)企業(yè)，一年多來頂層設(shè)計(jì)落實(shí)落地，變成了不斷提升的指標(biāo)。今年底珠三角6家供電局將率先實(shí)現(xiàn)世界一流目標(biāo)。
各業(yè)務(wù)領(lǐng)域也堅(jiān)持以客戶為中心持續(xù)創(chuàng)新改進(jìn)。以安全生產(chǎn)方面為例，近年來，持續(xù)打造本質(zhì)安全型企業(yè)，逐步樹立起 “一三五”防風(fēng)防汛應(yīng)急管理品牌和“1233”風(fēng)險(xiǎn)管理體系品牌，“災(zāi)前防，災(zāi)中守，災(zāi)后搶”的科學(xué)管控方式在歷次抗風(fēng)考驗(yàn)中日趨完善。廣東這個(gè)全世界最復(fù)雜的省級電網(wǎng)連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行超過8300天，佛山、中山、珠海通過安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系“五鉆”認(rèn)證。供電可靠性上榜數(shù)量連續(xù)9年全國第一。
創(chuàng)出亮點(diǎn) 以改革適應(yīng)市場要求
從計(jì)劃到現(xiàn)貨市場，電力市場化逐步釋放改革紅利。
中國電力市場化改革多次選中廣東為試點(diǎn)，廣東一次次交出優(yōu)秀答卷———2006年，廣東省安排臺(tái)山發(fā)電廠與6家電力大用戶開展直接交易試點(diǎn)；2013年9月1日，廣東電網(wǎng)公司啟動(dòng)全省直接交易試點(diǎn)工作；2014年12月廣東電力市場交易平臺(tái)上線運(yùn)行，到年底直接交易電量規(guī)模達(dá)到150億千瓦時(shí)；2016年，廣東省開始售電公司代理用戶進(jìn)入市場進(jìn)行交易，并初步形成了“批發(fā)市場和零售市場”；2017年初，廣東電力交易中心正式成立，截至今年9月底，廣東電力市場交易主體共有7516個(gè)；今年8月底，作為全國首批8個(gè)試點(diǎn)地區(qū)之一的南方（以廣東起步）電力現(xiàn)貨市場率先投入試運(yùn)行。
不斷推進(jìn)的電力市場化逐步釋放出更多的改革紅利。2018年，廣東電力市場交易電量將超過1600億千瓦時(shí)，約占廣東全社會(huì)用電量的25%。社會(huì)用電成本下降，2016年至今累計(jì)降低客戶用電成本164.6億元。2016年至2018年，全省通過市場化交易累計(jì)節(jié)約標(biāo)煤約132.6萬噸，減少二氧化碳排放351.9萬噸。
緊盯熱點(diǎn) 以改革呼應(yīng)民生關(guān)切
從客戶上門、用電電價(jià)費(fèi)用高，到客戶經(jīng)理上門服務(wù)，客戶用電逐步邁向“零跑腿”、接入“零成本”。
廣東電網(wǎng)公司以市場為導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化客戶服務(wù)理念，從圍著設(shè)備轉(zhuǎn)到以客戶為中心，從客戶上門到服務(wù)上門，從傳統(tǒng)人工服務(wù)到“互聯(lián)網(wǎng)+”服務(wù)，簡化優(yōu)化辦電流程，切實(shí)減輕客戶辦電用電成本。———2013年，微信公眾服務(wù)平臺(tái)正式投運(yùn)使用，三項(xiàng)常用業(yè)務(wù)可在線辦理。2015年，實(shí)施業(yè)擴(kuò)報(bào)裝界面延伸，打通客戶用電服務(wù)“最后一公里”。2017年，全面推進(jìn)業(yè)擴(kuò)報(bào)裝提速創(chuàng)新，報(bào)裝時(shí)間大幅減低。2018年，粵港澳大灣區(qū)內(nèi)城市實(shí)行新增的報(bào)裝容量200千伏安及以下客戶低壓供電，環(huán)節(jié)由原來的5個(gè)減少到2個(gè)，用電申請到裝表接電從平均80天壓縮到11天內(nèi)，客戶接電“零投資”。
持續(xù)優(yōu)化用電營商環(huán)境，全力減少客戶停電時(shí)間，讓人民群眾用上電、用好電，廣東電網(wǎng)公司深刻踐行著“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨，堅(jiān)持以客戶為中心，供電服務(wù)在地方政府公共服務(wù)評價(jià)中實(shí)現(xiàn)“九連冠”，領(lǐng)跑全省十大類40項(xiàng)公共服務(wù)滿意度第一。（許昌永 王媛媛 陳芳 周婷 ）
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