近日，海南電網(wǎng)公司制定隊伍建設(shè)工作專項評價方案，全面深入推進(jìn)隊伍建設(shè)各項工作，切實發(fā)揮評價激勵的引導(dǎo)作用，加快該公司隊伍素質(zhì)能力和精神面貌的脫胎換骨，助力該公司打造南網(wǎng)靚麗形象窗口。
按照方案，海南電網(wǎng)公司將按分類評價、全方位評價、獎懲并重原則，對該公司本部各部(中心)和所屬各單位隊伍建設(shè)工作開展評價。評價內(nèi)容方面，該公司本部各部門(中心)主要從專業(yè)領(lǐng)域隊伍建設(shè)和自身隊伍建設(shè)兩個方面進(jìn)行評價。其中所管專業(yè)領(lǐng)域隊伍建設(shè)情況評價權(quán)重占60%，本部門(中心)自身隊伍建設(shè)評價權(quán)重占40%。具體涉及“三條線”落地、隊伍素質(zhì)提升、專項工作落實、工作成效;以及發(fā)揮本部部門(中心)表率作用、“不作為、慢作為、亂作為”問題整治、新聞宣傳等。評價結(jié)果納入部門(中心)、單位年度業(yè)績考核以及領(lǐng)導(dǎo)人員年度業(yè)績考核。
