為全面落實(shí)中央統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展工作部署,積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)形勢(shì),國(guó)家電網(wǎng)有限公司決定開展2020年提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng),通過“八個(gè)全力”促提質(zhì),實(shí)現(xiàn)“八個(gè)增效”穩(wěn)發(fā)展,打出開源節(jié)流、提質(zhì)增效“組合拳”,向改革要?jiǎng)恿?、向?chuàng)新要活力、向管理要潛力,促進(jìn)公司和電網(wǎng)發(fā)展質(zhì)效雙提升。
根據(jù)專項(xiàng)行動(dòng)工作方案,公司將堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),牢固樹立“過緊日子”思想,緊緊圍繞降低社會(huì)用能成本與實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)可持續(xù)發(fā)展、提高效率與防范風(fēng)險(xiǎn)兩大平衡,聚焦電網(wǎng)、產(chǎn)業(yè)、金融、國(guó)際各業(yè)務(wù)板塊和投資、建設(shè)、生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),向改革創(chuàng)新要效益,向資源經(jīng)營(yíng)要效益,向精益管理要效益,全面消化疫情影響,著力對(duì)沖政策性減利因素。
公司要求,務(wù)必深刻認(rèn)識(shí)開展提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)的重要意義,提高站位、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng),眼睛向內(nèi)、挖潛增效,將勤儉節(jié)約思想、創(chuàng)新發(fā)展思維和精益管理理念貫穿于經(jīng)營(yíng)全流程,通過量的合理增長(zhǎng)和質(zhì)的穩(wěn)步提升,加快推動(dòng)發(fā)展方式從規(guī)模擴(kuò)張型向穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變,采取積極有力措施,全力確保穩(wěn)健經(jīng)營(yíng),促進(jìn)公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展。
專項(xiàng)行動(dòng)圍繞8個(gè)方面重點(diǎn)任務(wù)開展:
全力推進(jìn)復(fù)工復(fù)產(chǎn)增供擴(kuò)銷,實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)增效。統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,加快開展工程建設(shè)、檢修運(yùn)維、招標(biāo)采購(gòu)等工作。持續(xù)優(yōu)化電力營(yíng)商環(huán)境,加快報(bào)裝接電速度,積極實(shí)施電能替代,大力鞏固存量市場(chǎng)、拓展增量市場(chǎng)。加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)、金融市場(chǎng)化業(yè)務(wù)開拓,提升客戶滿意度和利潤(rùn)貢獻(xiàn)度。
全力抓好電費(fèi)回收線損管控,實(shí)現(xiàn)挖潛增效。加強(qiáng)電費(fèi)回收管理,除湖北等疫情重點(diǎn)地區(qū)外,確保當(dāng)年電費(fèi)足額回收,陳欠電費(fèi)按計(jì)劃壓降。加強(qiáng)量?jī)r(jià)費(fèi)損稽查,大力推動(dòng)技術(shù)和管理降損,確保高損線路和臺(tái)區(qū)數(shù)量壓降50%。結(jié)合現(xiàn)貨電力市場(chǎng)建設(shè),穩(wěn)步推進(jìn)購(gòu)售同期管理,確保整體線損穩(wěn)中有降。
全力加強(qiáng)資產(chǎn)全壽命精益管理,實(shí)現(xiàn)降本增效。深化成本全過程閉環(huán)管理,重點(diǎn)聚焦投資計(jì)劃、物資采購(gòu)、工程建設(shè)、生產(chǎn)檢修、購(gòu)電、營(yíng)銷服務(wù)、運(yùn)營(yíng)管理、成本預(yù)算、融資支付等9個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn),強(qiáng)化精準(zhǔn)投資和精益化管理,嚴(yán)格成本管控,大力壓減非生產(chǎn)性支出,不斷提升投入產(chǎn)出效率。
全力推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域改革攻堅(jiān),實(shí)現(xiàn)改革增效。聚焦市場(chǎng)化、透明度、高效率,加快建設(shè)全國(guó)統(tǒng)一電力市場(chǎng),配合完成第二監(jiān)管周期核價(jià),嚴(yán)格落實(shí)國(guó)家階段性降價(jià)政策。積極實(shí)施混合所有制改革,加大資本開放力度,放大國(guó)有資本功能。深化“放管服”改革,轉(zhuǎn)變集團(tuán)管控模式,健全市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)各級(jí)單位的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。
全力推動(dòng)技術(shù)升級(jí)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新增效。開展核心技術(shù)研發(fā)攻關(guān),加大研發(fā)投入,促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化。建成國(guó)網(wǎng)云和數(shù)據(jù)中臺(tái),發(fā)揮電力大數(shù)據(jù)價(jià)值。深化產(chǎn)業(yè)“去提創(chuàng)”,積極拓展新興業(yè)務(wù),加快培育新的增長(zhǎng)點(diǎn)。建成線上產(chǎn)業(yè)鏈金融平臺(tái),大力推廣保險(xiǎn)替代投標(biāo)保證金,創(chuàng)新試點(diǎn)保險(xiǎn)替代履約保證金,支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展。深化多維精益管理變革,應(yīng)用“國(guó)網(wǎng)商旅云”,進(jìn)一步提升效率效益。
全力盤活存量激活增量,實(shí)現(xiàn)協(xié)同增效。適時(shí)開展電網(wǎng)內(nèi)部幫扶,緩解發(fā)展不平衡矛盾。加強(qiáng)新興產(chǎn)業(yè)屬地協(xié)同,深化產(chǎn)融協(xié)同與融融協(xié)同,充分實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。進(jìn)一步提高特高壓通道利用效率,盤活閑置房產(chǎn)、土地、專利權(quán)、著作權(quán)、物資倉儲(chǔ)等存量資源,用好變電站、桿塔、通信光纖等資源,把資源優(yōu)勢(shì)變成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),將資源存量變成現(xiàn)金流量。
全力服務(wù)“一帶一路”建設(shè),實(shí)現(xiàn)聯(lián)合出海“走出去”增效。鞏固“兩頭在外”投融資模式,穩(wěn)妥開展股權(quán)投資,加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),安全穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)境外資產(chǎn)。強(qiáng)化境外投資、工程總包、裝備制造等業(yè)務(wù)的協(xié)同配合和資源共享,實(shí)現(xiàn)投資、建設(shè)、運(yùn)營(yíng)以及技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)、裝備兩個(gè)一體化走出去。嚴(yán)格履行投資決策程序,加強(qiáng)利率匯率管理,切實(shí)防范境外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
全力爭(zhēng)取各方支持營(yíng)造良好環(huán)境,實(shí)現(xiàn)政策增效。用足用好國(guó)家各項(xiàng)減稅降費(fèi)政策,積極爭(zhēng)取政府對(duì)公司重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目、執(zhí)行階段性降價(jià)減收、疫情防控保供電新增投資成本等,給予國(guó)有資本預(yù)算、財(cái)政資金補(bǔ)助、稅收減免、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核等支持。強(qiáng)化依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和全面風(fēng)險(xiǎn)管理,嚴(yán)守不發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)的底線,為公司提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論