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黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 董彥軍:以高水平安全保障 各項任務(wù)高質(zhì)量完成

中國電力網(wǎng)發(fā)布時間:2024-07-05 14:27:59  作者:董彥軍

黑龍江哈爾濱供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 董彥軍
 

  黑龍江哈爾濱供電公司深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神,緊扣“安全生產(chǎn)月”主題“人人講安全、個個會應(yīng)急——暢通生命通道”,以更高標準、更實舉措、更嚴執(zhí)行,進一步激發(fā)全員“抓安全、保安全”的主動性和自覺性,以高水平安全保障亞冬會供電、配網(wǎng)建設(shè)、防災(zāi)改造等各項任務(wù)高質(zhì)量完成。

  思想為先,在強認識樹理念上持續(xù)發(fā)力。哈爾濱供電公司堅持加強思想引領(lǐng)、文化建設(shè)、制度保障,夯實“黨建+安全”基礎(chǔ),以思想自覺引導行動自覺,樹牢安全發(fā)展理念。加強安全理念宣貫。持續(xù)鞏固“安全大講堂”活動效果,有序提升各級人員的認知水平。強化安全文化建設(shè)。加快“實景+培訓”“實景+考核”一體式的安全實訓基地建設(shè),并通過視頻模擬挑錯、體感實操演練等形式,檢驗培訓效果和人員真實執(zhí)行能力,全面提升安全警示教育和安全技能培訓質(zhì)效。

  保供為重,在聚合力保供電上持續(xù)發(fā)力。堅決扛牢電力保供首要責任,綜合施策、持續(xù)發(fā)力,確保萬無一失。高質(zhì)量完成“三大工程”建設(shè)。全力推進雪場變電站改造、亞布力變電站擴建等亞冬會保供工程項目建設(shè),聚焦抗冰、防洪等防災(zāi)重點工程全過程質(zhì)量把關(guān),注重中央大街等關(guān)鍵場所供電改造工程過程管控,確保按期完成建設(shè)任務(wù)。高標準細化保供電重要舉措。大力推動“亞冬會電力運行保障指揮應(yīng)用”等9項“電網(wǎng)一張圖”場景建設(shè)應(yīng)用,提前編制“供電保障設(shè)備檢修試驗導則”和專項特巡計劃,逐級細化包保分片和督導分工,提前完成對保供設(shè)備關(guān)鍵接點、交直流系統(tǒng)、電纜隱患的試驗排查,確保各項舉措規(guī)范準確落實。高水平落實風險管控措施。提前針對各類重點風險開展會商、梳理和辨識,明確重點防控措施和各級安全責任。強化風險預(yù)警過程管控,抓好保電期間特巡、保電設(shè)備狀態(tài)監(jiān)視、管理人員到崗到位等工作的督導檢查。

  基礎(chǔ)為本,在抓本質(zhì)夯基礎(chǔ)上持續(xù)發(fā)力。堅持以人為本,突出頂層設(shè)計,強化逐級落實,注重抓基層、打基礎(chǔ)、苦練基本功,提升本質(zhì)安全水平。持續(xù)強化基層安全素質(zhì)。聚焦一線突出問題,完成典型工作票宣貫,持續(xù)開展工作票“一問一答”活動,確?,F(xiàn)場執(zhí)行能力穩(wěn)步提升。進一步提升現(xiàn)場人員安全素質(zhì),培養(yǎng)班組一線員工在現(xiàn)場“說了算、能定事”的核心本領(lǐng)。打造穿透性違章防控機制。定期組織違章人員在警示教育室集中學習,推動反違治違主體責任落實。不斷推進安全科技支撐。完善輸電“立體巡檢+全景監(jiān)視”模式,進一步推廣無人機、機器狗在城區(qū)配電設(shè)備檢查、輸配電搶修勘查、無人值守變電站巡檢等領(lǐng)域的應(yīng)用,利用新裝備、新技術(shù)有序開發(fā)新型檢測手段或措施,持續(xù)提升對易發(fā)故障、隱性缺陷的主動檢測能力,實現(xiàn)運檢基礎(chǔ)安全水平穩(wěn)步提升。

  預(yù)防在前,在增強應(yīng)急能力上持續(xù)發(fā)力。堅持統(tǒng)籌常態(tài)管控和應(yīng)急保障,突出精準投資,有效提升預(yù)測預(yù)警能力、應(yīng)急處置能力和應(yīng)急保障能力。構(gòu)建精準化投資評估機制。主動施策,扭轉(zhuǎn)設(shè)備老舊率偏高、整體投資偏少的不利影響,以工程項目全過程動態(tài)評估和收效評價機制,持續(xù)優(yōu)化投資策略。打造標準化應(yīng)急指揮體系。依托應(yīng)急響應(yīng)一張圖,規(guī)范應(yīng)急準備和處置工作流程。提升系統(tǒng)化應(yīng)急處置能力。推進應(yīng)急故障信息自主提取功能建設(shè),加強災(zāi)害監(jiān)測預(yù)警,規(guī)范各層級應(yīng)急值班管理,強化應(yīng)急電源、融冰、通信、單兵裝備配備,進一步健全同政府及相關(guān)職能部門的溝通機制,確保應(yīng)急聯(lián)動暢通高效。培育實戰(zhàn)化應(yīng)急基干隊伍。做實應(yīng)急預(yù)案體系提升專項行動,打造“拉得出、上得去、打得贏”的應(yīng)急基干隊伍。


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