年初以來(lái)，國(guó)網(wǎng)湖北省電力有限公司以踏石留印、抓鐵有痕的韌勁，狠抓作風(fēng)建設(shè)，大力培育執(zhí)行文化，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
以“高嚴(yán)細(xì)實(shí)快”標(biāo)準(zhǔn)促作風(fēng)轉(zhuǎn)變
作風(fēng)正則人心齊，人心齊則事業(yè)興。年初開始，國(guó)網(wǎng)湖北電力以省公司、市公司兩級(jí)本部為重點(diǎn)，開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)，以“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、細(xì)措施、實(shí)作風(fēng)、快節(jié)奏”為基本標(biāo)準(zhǔn)，提出求真、求實(shí)、求效，強(qiáng)學(xué)習(xí)、強(qiáng)執(zhí)行、強(qiáng)擔(dān)當(dāng)?shù)?ldquo;三求三強(qiáng)”要求，著力治假、治虛、治表、治庸、治拖、治推，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變。
國(guó)網(wǎng)湖北電力要求兩級(jí)本部領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員開展學(xué)習(xí)討論，解決一批突出問(wèn)題，切實(shí)增強(qiáng)戰(zhàn)略思維能力、專業(yè)技術(shù)能力、文字寫作能力、組織協(xié)調(diào)能力、貫徹執(zhí)行能力“五種能力”，打造“五強(qiáng)三優(yōu)”堅(jiān)強(qiáng)本部，當(dāng)好“領(lǐng)頭雁”和“發(fā)動(dòng)機(jī)”。在領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的帶動(dòng)下，該公司兩級(jí)本部全員學(xué)習(xí)的氛圍更加濃厚，轉(zhuǎn)型發(fā)展的動(dòng)力更加強(qiáng)勁，作風(fēng)建設(shè)的成效更加凸顯。
國(guó)網(wǎng)湖北電力抓作風(fēng)促發(fā)展，開展物資專業(yè)6大專項(xiàng)治理、營(yíng)銷專業(yè)7項(xiàng)整治、基建專業(yè)“抓責(zé)任、精管理、固基礎(chǔ)”、運(yùn)維專業(yè)“防誤操作、防外破”、管理部門結(jié)對(duì)供電所等專項(xiàng)行動(dòng)，形成了以作風(fēng)建設(shè)促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的工作局面。“作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)解決了一批痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，受到用電客戶和基層員工普遍歡迎。
國(guó)網(wǎng)湖北電力還根據(jù)年度重點(diǎn)工作，聚焦供電服務(wù)指揮體系建設(shè)、“3+1”人才體系建設(shè)、技術(shù)管理體系建設(shè)、青年工作體系建設(shè)、專項(xiàng)文化建設(shè)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等8個(gè)方面改革發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域，以“抓落實(shí)、見成效、強(qiáng)閉環(huán)”為主題，根據(jù)“作風(fēng)建設(shè)”意見箱、信訪舉報(bào)、自查督查反饋等多渠道收集到的情況，對(duì)照作風(fēng)建設(shè)典型問(wèn)題表現(xiàn)形式清單，對(duì)查實(shí)的問(wèn)題線索通過(guò)專項(xiàng)通報(bào)、警示教育大會(huì)等方式進(jìn)行集中通報(bào)，促使干部員工知敬畏、存戒懼。
緊盯問(wèn)題短板抓執(zhí)行提效能
國(guó)網(wǎng)湖北電力讓“說(shuō)了就辦、定了就干、干就干好”的執(zhí)行文化落地生根，緊盯“說(shuō)了等于做了，做了等于做完了、做好了”等8種問(wèn)題整治，將作風(fēng)建設(shè)抓出實(shí)效。
“客戶服務(wù)無(wú)小事，重塑供電服務(wù)指揮體系必須執(zhí)行和落實(shí)到位。工程建設(shè)不能只抓‘面子’不重‘里子’，必須摒棄差不多、大概其、不講究的思想。”國(guó)網(wǎng)湖北電力主要負(fù)責(zé)人針對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題、短板提出嚴(yán)肅批評(píng)。該公司堅(jiān)持以問(wèn)題為導(dǎo)向，認(rèn)真開展“大反思、大排查、大整治”專項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)部分員工存在的“以我為中心”“以管理為中心”“庸懶散軟”“推、拖、繞”等深層次問(wèn)題進(jìn)行深入剖析反思。
國(guó)網(wǎng)湖北電力通過(guò)抓執(zhí)行提效能。年初以來(lái)，該公司督辦重點(diǎn)工作按期辦結(jié)率達(dá)到98.9%;抓考核強(qiáng)擔(dān)當(dāng)，對(duì)1136名領(lǐng)導(dǎo)人員和本部管理人員開展作風(fēng)畫像，實(shí)施“反向測(cè)評(píng)”;評(píng)選出13個(gè)單位的“擔(dān)當(dāng)作為好班子”和30名“干事創(chuàng)業(yè)好干部”，樹立了“能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰”的鮮明導(dǎo)向。該公司系統(tǒng)35家單位建立“曝光臺(tái)”“紅黑榜”，見人見事曝光問(wèn)題267件。
在工作中展現(xiàn)過(guò)硬作風(fēng)
好作風(fēng)出好戰(zhàn)斗力。在特高壓工程建設(shè)、迎峰度夏保供電、數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作等重點(diǎn)任務(wù)中，國(guó)網(wǎng)湖北電力員工以過(guò)硬作風(fēng)打贏了一系列硬仗。
今年，湖北境內(nèi)續(xù)建及新開工特高壓工程共8項(xiàng)，涉及交直流線路總長(zhǎng)3807千米，保障工程建設(shè)安全是重點(diǎn)工作之一。
國(guó)網(wǎng)湖北電力特高壓辦對(duì)違章事件“零遮掩”“零容忍”，組織違章約談20次，發(fā)放違章通報(bào)13份，清退不合格班組20個(gè)。“截至10月底，白鶴灘—江蘇(湖北段)、白鶴灘—浙江(湖北段)、荊門—武漢等特高壓工程已貫通。這些工程的順利推進(jìn)和我們?cè)鷮?shí)開展‘作風(fēng)建設(shè)年’活動(dòng)、深入推進(jìn)反違章工作是分不開的。”國(guó)網(wǎng)湖北電力特高壓辦負(fù)責(zé)人介紹。
只有保持過(guò)硬作風(fēng)，才能在關(guān)鍵時(shí)刻拉得出、頂?shù)蒙?、打得贏。在今年迎峰度夏期間，國(guó)網(wǎng)湖北電力員工5.21萬(wàn)人次放棄休假，駐守在企業(yè)、商業(yè)綜合體等保電一線，主動(dòng)為客戶宣貫錯(cuò)避峰政策，確保需求側(cè)響應(yīng)落實(shí)到位，保障了電力安全可靠供應(yīng)和電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。
為進(jìn)一步提升安全管理質(zhì)效，國(guó)網(wǎng)湖北電力創(chuàng)新研發(fā)“作業(yè)人員軌跡”APP，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管控。該公司數(shù)字化工作部研發(fā)團(tuán)隊(duì)連續(xù)奮戰(zhàn)3個(gè)月，解決了多項(xiàng)關(guān)鍵技術(shù)難題，實(shí)現(xiàn)了軌跡高精度定位，并首次使用研發(fā)運(yùn)維一體化模式迭代開發(fā)了12個(gè)版本，代碼開發(fā)效率提升一倍，產(chǎn)品需求符合度達(dá)到90%以上。“作業(yè)人員軌跡”APP上線后，日均監(jiān)管作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)4000余個(gè)，使高峰時(shí)段日均1.1萬(wàn)名作業(yè)人員的實(shí)時(shí)監(jiān)管率、違章告警處置率達(dá) 100%，助力安全生產(chǎn)“四個(gè)管住”落地。
截至目前，國(guó)網(wǎng)湖北電力領(lǐng)導(dǎo)班子成員查擺問(wèn)題627個(gè)，省、市兩級(jí)公司本部部門查擺問(wèn)題2005個(gè)，制訂整改措施2042個(gè)，發(fā)布專項(xiàng)工作督辦單140余項(xiàng)。該公司全面診斷企業(yè)基礎(chǔ)管理、隊(duì)伍建設(shè)的薄弱環(huán)節(jié)，系統(tǒng)部署“班組建設(shè)年”“技術(shù)管理體系建設(shè)”等專項(xiàng)活動(dòng)，一批長(zhǎng)期制約企業(yè)發(fā)展的體制性、機(jī)制性難題逐步解決，為企業(yè)發(fā)展增添了動(dòng)力。（ ?？?nbsp; 劉幫）
評(píng)論