國企改革行動(dòng)不停步。為發(fā)揮人才第一資源作用，近年來，調(diào)峰調(diào)頻公司大刀闊斧持續(xù)深化三項(xiàng)制度改革，在選人用人機(jī)制上創(chuàng)新突破，打出激勵(lì)干部員工擔(dān)當(dāng)作為的“組合拳”。作為新入選的“科改示范企業(yè)”，調(diào)峰調(diào)頻公司還將持續(xù)在市場(chǎng)化選人用人、強(qiáng)化激勵(lì)約束等方面探索創(chuàng)新、取得突破，進(jìn)一步深化市場(chǎng)化改革、激發(fā)創(chuàng)新動(dòng)能，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
力推優(yōu)勝劣汰機(jī)制 精心培育年輕干部
據(jù)介紹，調(diào)峰調(diào)頻公司計(jì)劃“十四五”“十五五”“十六五”期間分別投產(chǎn)600萬千瓦、1500萬千瓦、1500萬千瓦抽水蓄能裝機(jī)，以實(shí)際行動(dòng)服務(wù)構(gòu)建新型電力系統(tǒng)建設(shè)，助力“雙碳”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
為解決新型電力系統(tǒng)重點(diǎn)工程建設(shè)的人才干部需求，該公司以新建抽水蓄能項(xiàng)目的9名經(jīng)理、16名副經(jīng)理集中選聘為實(shí)踐平臺(tái)，深入推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，一體推進(jìn)“能上能下”“能增能減”“能進(jìn)能出”有機(jī)融合，全面實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理任期制與契約化管理。
“市場(chǎng)化選人用人機(jī)制將有效推動(dòng)人才隊(duì)伍破除傳統(tǒng)思想藩籬、激發(fā)市場(chǎng)競(jìng)爭意識(shí)，不斷提升綜合能力。”調(diào)峰調(diào)頻公司人資部主任郭小濤說。
3月初，調(diào)峰調(diào)頻公司啟動(dòng)工程建設(shè)管理分公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位競(jìng)爭上崗工作。據(jù)統(tǒng)計(jì)，本次項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理市場(chǎng)化選聘共吸引涵蓋17個(gè)單位(部門)的129名優(yōu)秀人才報(bào)名，競(jìng)爭比高達(dá)1∶5.1。該公司人資部董事監(jiān)事管理主管馬虹介紹，此次招聘大幅降低了參與競(jìng)聘的身份級(jí)別“門檻”，凸顯了“不看身份、不看級(jí)別，只看能力、只看貢獻(xiàn)”的市場(chǎng)化選人導(dǎo)向。
“從本次應(yīng)聘上來的人員來看，平均年齡在39歲左右，主要以80后為主。我們希望讓年輕干部投身到工程建設(shè)中去，在急難險(xiǎn)重的崗位上磨礪艱苦奮斗的精神意志，進(jìn)一步提升綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。”馬虹說。
調(diào)峰調(diào)頻公司人資領(lǐng)域從整體上實(shí)現(xiàn)了“五個(gè)轉(zhuǎn)變”，把組織設(shè)置、業(yè)務(wù)管理、干部管理、員工管理、收入管理分別向服務(wù)發(fā)展需要、提高人力效能、崗位代替身份、效率決定用工、績效考核協(xié)同轉(zhuǎn)變。五年來，依托內(nèi)部人才市場(chǎng)平臺(tái)完成了超過1000人次的跨單位人才流動(dòng)(超過用工總量50%)，此次在新建項(xiàng)目中全面推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制具有里程碑意義，標(biāo)志著該公司深化三項(xiàng)制度改革從局部試點(diǎn)突破向整體縱深推進(jìn)。
踐行契約化履新模式 提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力
國企改革三年行動(dòng)開展以來，調(diào)峰調(diào)頻公司上下凝心聚力，將改革轉(zhuǎn)型的步伐走深走實(shí)。調(diào)峰調(diào)頻公司黨委書記、董事長劉國剛表示，堅(jiān)決貫徹南方電網(wǎng)公司黨組對(duì)人才工作的決策部署，立足公司角色定位，牢記職責(zé)使命，建立更有競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的人才制度，打造更具吸引力的人才生態(tài)，進(jìn)一步發(fā)揮公司多年來在調(diào)峰調(diào)頻業(yè)務(wù)領(lǐng)域形成的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，努力為南方電網(wǎng)公司形成能源電力領(lǐng)域人才競(jìng)爭比較優(yōu)勢(shì)貢獻(xiàn)力量。
在對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理的考核管理上，調(diào)峰調(diào)頻公司推進(jìn)“能進(jìn)能出”與崗位勝任評(píng)價(jià)深度融合，踐行市場(chǎng)化契約履新模式。據(jù)馬虹介紹，針對(duì)本次競(jìng)聘上崗的干部實(shí)行任期制與契約化管理，每個(gè)任期為三年。任期內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理通過簽訂并嚴(yán)格履行聘任協(xié)議和目標(biāo)責(zé)任書，剛性執(zhí)行按崗位目標(biāo)決定考核內(nèi)容、崗位貢獻(xiàn)決定薪酬兌現(xiàn)、協(xié)議履行情況決定任職去留。
“非常感謝公司提供了這么難得的機(jī)會(huì)，讓我們能在新建項(xiàng)目上放開手腳大干一場(chǎng)。”競(jìng)聘上項(xiàng)目副經(jīng)理的譚政武說，全新的考核管理將成為激勵(lì)他闊步前行的動(dòng)力，他將全力以赴、心無旁騖地投入到新項(xiàng)目建設(shè)中去。
在新能源浪潮席卷而來的當(dāng)下，調(diào)峰調(diào)頻公司緊緊抓住“人才是第一資源”要義，大力推行市場(chǎng)化選人用人機(jī)制，推動(dòng)新建項(xiàng)目率先建立起以提高效益為重心的發(fā)展導(dǎo)向，將新建項(xiàng)目打造為干部員工鍛煉才干、施展才華的舞臺(tái)，引領(lǐng)干部人才隊(duì)伍在市場(chǎng)中成長、在競(jìng)爭中做強(qiáng)，有效整合系統(tǒng)內(nèi)外資源，不斷鍛造企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力。 (馮舒敏)
評(píng)論