2022年以來，調峰調頻公司黨委不斷鞏固黨史學習教育成果，推動黨史學習教育常態(tài)化長效化，精準對接國家發(fā)展所需、民心所向，積極服務“雙碳”目標實現，立足助力構建新型電力系統(tǒng)，實現“十四五”良好開局，以實際行動增強人民獲得感、幸福感、安全感。
工程建設開新局 基建領域深入推進“黨建+基建”
調峰調頻公司把全面提升電網調峰保障能力作為“我為群眾辦實事”實踐活動的重要內容。2022年，調峰調頻公司將確保梅州抽水蓄能電站、陽江抽水蓄能電站全面投產，屆時粵港澳大灣區(qū)電網調節(jié)能力將提升近一成;推動廣東肇慶浪江、惠州中洞和廣西南寧三座抽水蓄能電站主體工程開工;計劃在“十四五”和“十五五”期間分別建成投產600萬和1500萬千瓦抽水蓄能裝機，以滿足2億千瓦新能源接入電網調節(jié)和大規(guī)模清潔能源消納的需要。
此外，調峰調頻公司結合電網需求開展“十四五”及中長期電化學儲能布點規(guī)劃研究，成立新型儲能示范項目建設專班，提升儲能業(yè)務拓展推動力。2021年底，先后建成投產廣州110千伏芙蓉站、東莞110千伏楊屋站和220千伏黎貝站三個儲能項目，有效提升變電站調峰和供電能力，提高區(qū)域電網供電質量。初步明確“十四五”“十五五”期間，分別在南方區(qū)域建設規(guī)模為200萬千瓦、300萬千瓦的新型儲能電站，積極服務經濟社會綠色低碳發(fā)展。
調峰調頻公司積極開展先進儲能前沿與應用技術科研攻關。 王方 攝
調峰調頻公司堅持以高質量黨建引領和保障企業(yè)高質量發(fā)展，在基建領域深入推進“黨建+基建”，運用支部共建、書記項目、支部攻關項目、黨員責任區(qū)、黨員示范崗、黨員突擊隊、黨員服務隊等載體，號召黨員在工程建設一線攻堅克難。在梅蓄、陽蓄等建設工地，多支黨員突擊隊奮戰(zhàn)在機組安裝、設備調試等各個重要工作面;在廣東肇慶浪江、惠州中洞和廣西南寧三座抽水蓄能電站建設現場，三支保主體工程開工黨員突擊隊凝聚參建各方力量，確保安全、優(yōu)質、高效地按期完成主體工程開工目標。春節(jié)、清明等節(jié)假日期間，在黨員突擊隊隊員的帶領下，上千名員工放棄休假，克服疫情影響，夜以繼日地奮戰(zhàn)在各個電站建設一線。
“黨員的先鋒模范作用怎么體現?就是要沖鋒、沖鋒、再沖鋒，切實解決好工程建設過程中的各種難點、痛點、堵點，提前清除工程建設過程中各環(huán)節(jié)上的攔路虎。”調峰調頻梅蓄公司黨總支書記朱金華說。
結合基建領域項目點多面廣、涉及外部單位多、攻堅克難任務重、安全和廉潔風險高等特點，調峰調頻公司堅持“因地制宜、穩(wěn)妥推進”原則，創(chuàng)新“3同+3保+1守+1促”業(yè)主項目部和施工單位共建體系，做到學習同向、行動同步、思想同心，充分發(fā)揮黨組織和黨員在工程建設中保安全、保質量、保進度、守廉潔、促和諧的引領和保障作用，使項目業(yè)主與工程參建單位形成“命運共同體”，在工程建設中發(fā)揮組織優(yōu)勢有效解決工程建設重點難點問題，推動公司基建工作質量不斷提升。
企業(yè)改革開新局 盤活人才資源釋放科改動力
“十四五”以來，抽水蓄能、新型儲能等核心業(yè)務進入重要戰(zhàn)略機遇期，在迎來大發(fā)展機遇的同時也面臨激烈的市場競爭。“企業(yè)的高質量發(fā)展離不開高質量的干部人才隊伍。推行市場化選人用人機制將有效推動干部人才隊伍破除傳統(tǒng)思維藩籬、激發(fā)市場競爭意識，不斷提升綜合能力素質。”調峰調頻公司人資部主任郭小濤介紹，該公司不斷盤活人才，強化人才發(fā)展的頂層設計，構建人才發(fā)展機制，制定并落實《2020—2025人才發(fā)展推進方案》等一系列文件，明確目標、關鍵舉措和具體任務。
國企改革三年行動開展以來，調峰調頻公司堅持“戰(zhàn)略領航、市場定向、系統(tǒng)推進、責任到位、問題聚焦”的人力資源改革理念，在整體推進“五轉”(組織設置向服務發(fā)展需要轉變、業(yè)務管理向提高人力效能轉變、干部管理向崗位代替身份轉變、員工管理向效率決定用工轉變、收入管理向績效考核協(xié)同轉變)的基礎上，持續(xù)運用人力資源市場完成超過1000人次的跨單位人才流動，超過用工總量50%，選取魯布革電廠為干部“能下”試點，持續(xù)推動歷史冗員問題解決，選取海蓄公司為員工“能出”試點，平穩(wěn)完成文昌電廠資產轉讓員工安置。
如今，調峰調頻公司深化三項制度改革從局部試點突破向整體縱深推進。瞄準“十四五”規(guī)劃和2035年遠景目標綱要，調峰調頻公司2021年與地方政府完成10余個新增抽水蓄能站點的簽約。面對發(fā)展需要，該公司正以新建抽水蓄能項目的9名經理、15名副經理集中選聘為實踐平臺，深入推行市場化選人用人機制，一體推進“能上能下”“能增能減”“能進能出”有機融合，全面實行項目經理任期制與契約化管理，為快速建設新型電力系統(tǒng)重點工程提供高質量人才支撐。
近日，國務院國有企業(yè)改革領導小組辦公室公布最新“科改示范企業(yè)”名單，調峰調頻公司成功入選國資委“科改示范企業(yè)”。調峰調頻公司作為國內抽水蓄能行業(yè)的主力軍和引領者，在抽水蓄能電站規(guī)劃建設、安全生產、經營管理方面建立了成熟完備的管理制度體系和技術人才儲備。
目前，調峰調頻公司依托南方電網先進儲能技術聯(lián)合實驗室，高質量籌劃申報國家、省部級重點研發(fā)項目，開展先進儲能前沿與應用技術科研攻關、核心裝備研制，提升科技支撐力。依托國家技術標準創(chuàng)新基地調峰調頻及儲能技術領域分基地，開展技術標準體系研究，努力成為國內調峰調頻及儲能技術領域的標準引領者。依托中國水力發(fā)電工程學會智能與智慧化專委會，加強與國內外知名高校、研究機構合作，形成產學研協(xié)同攻關的強大合力。依托“廣東省電力儲能工程技術研究中心”，聯(lián)合新型儲能領域產學研用上下游各類企業(yè)，打造具有行業(yè)領先優(yōu)勢與核心競爭力的創(chuàng)新平臺，帶動產業(yè)鏈融通創(chuàng)新。
此次入選“科改示范企業(yè)”，為調峰調頻公司改革發(fā)展指明了新方向、提出了新要求。“我們將通過‘科改示范行動’釋放改革紅利，推動公司加快向調峰調頻生態(tài)系統(tǒng)服務商轉型，加快建成具有全球競爭力的世界一流調峰調頻企業(yè)，實現經營效率大幅提升，自主創(chuàng)新能力顯著增強，科技成果進一步產出和轉化。”調峰調頻公司企管部總經理李寬說。 (王耀廣)
評論