浙江寧波供電公司為解決基層一線資源配置不合理、管理模式和業(yè)務流程不完善、員工基本功不強等問題,開展“強根鑄魂·三基”工程建設,著力提升企業(yè)管理質效,增強企業(yè)核心競爭力。
浙江寧波供電公司技術骨干為檢修專業(yè)青年員工講解變壓器結構。王幕賓 攝
8月7日,在浙江省余姚市220千伏朗霞變電站基建施工現(xiàn)場,寧波送變電建設有限公司的施工現(xiàn)場負責人金祖會向青年員工演示氣體絕緣全封閉組合電器安裝步驟,幫助他們提升實操能力。今年,寧波供電公司依托工程建設開展23項培訓課程,營造業(yè)主、設計、施工、監(jiān)理全方位基建“大人才”培養(yǎng)環(huán)境,為基建模塊化、綠色化、機械化、數(shù)字化轉型培養(yǎng)高素質管理人才和技能骨干。
年初以來,寧波供電公司深入開展“強根鑄魂·三基”工程建設,抓基層、打基礎、強基本功,優(yōu)化基層單位資源配置,著力提升業(yè)務管理水平和員工技能水平,安全、規(guī)范、高效推進各項工作。
抓基層,各類資源向一線傾斜
為激發(fā)基層活力,抓好基層管理工作,調(diào)動基層員工工作積極性,寧波供電公司將薪酬、政策等各類資源向基層一線傾斜。
“昨天晚上,我參與一項復雜倒閘操作,以往這類操作的績效考核只考慮操作步驟,現(xiàn)在還考量了工作時段、兩票評價等實際情況,我工作的動力更足了。”7月6日,寧波供電公司220千伏江北運檢站值班員張束樺在班組績效討論會上說。6月,寧波供電公司變電運維中心修訂運檢站精益工分庫,綜合考慮基層員工工作時間段、復雜程度、完成質量情況等因素完善了工分計算方式。
寧波供電公司完善一線員工激勵機制,加大現(xiàn)場無違章獎勵力度,以正向激勵促進員工落實安全責任。一季度,該公司對“無違章”班組、“無違章”現(xiàn)場作業(yè)人員的獎勵金額已超過2022年全年的現(xiàn)場無違章獎勵金額。此外,該公司按照規(guī)模將全市58個供電所分為3類,設置供電可靠性管控、線損管理、客戶管理能力、獲得電力評價、數(shù)字化供電所綜合評價等五大關鍵指標,每月對供電所進行排名,并獎勵每類指標排名第1位的供電所。
寧波供電公司還優(yōu)化生產(chǎn)組織模式,深化供電服務指揮中心建設運營,充分發(fā)揮作業(yè)指揮和過程管控等作用,推動供電所接單模式由“承包責任田”式向“后臺指揮-現(xiàn)場執(zhí)行”式轉變,促進供電所減負增效。該公司優(yōu)化縣供電公司輸變電專業(yè)管理模式,壓縮管理層級,撤銷輸變電中心綜合室,開展大班組制建設,提升運檢合一、營配融合、自主檢修能力;開展數(shù)字減負活動,大力推進報表錄入系統(tǒng)等工作,有效減輕班組負擔。
打基礎,核心業(yè)務自己干
寧波供電公司“堅持核心技能全掌握,核心業(yè)務自己干”,梳理出生產(chǎn)崗位的業(yè)務清單、技能清單、外包清單3張清單,明確各專業(yè)“自主干”業(yè)務、崗位技能要求和外包業(yè)務范圍,加強安全生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場管控,打牢安全生產(chǎn)基礎。
根據(jù)技能清單和業(yè)務清單,年初,寧波供電公司明確了變電運維、檢修等專業(yè)員工的業(yè)務重點,要求變電運維專業(yè)員工注重提升項目前期管控、檢修過程監(jiān)管、設備狀態(tài)評價等設備管控能力;變電檢修專業(yè)員工加強氣體絕緣開關設備、變壓器和繼電保護等主要設備自主檢修能力;輸電專業(yè)員工重點提升帶電作業(yè)、立塔架線、無人機巡檢、電纜故障精準定位和快速修復等核心技能;配網(wǎng)專業(yè)員工提升立桿、架線、拼柜、電纜頭制作“老四項”和無人機、自動化、帶電檢測、移動應用“新四項”技能。
為更好發(fā)揮生產(chǎn)崗位3張清單的作用,寧波供電公司將各項清單的要求落實到強化現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作中。
應用“i國網(wǎng)”APP的數(shù)字風險控制卡是寧波供電公司規(guī)范現(xiàn)場安全生產(chǎn)的一項重要舉措。7月14日,在220千伏蘆江變電站檢修作業(yè)開工前,該工程負責人白冉明收到“i國網(wǎng)”APP的數(shù)字風險控制卡模塊上的整改通知單:作業(yè)計劃編制人、審核人和批準人存在人員重復,作業(yè)計劃流程不通過。寧波供電公司應用“i國網(wǎng)”APP數(shù)字風險控制卡,實時獲取檢修現(xiàn)場作業(yè)110項關鍵節(jié)點數(shù)據(jù),提醒責任人對智能校驗發(fā)現(xiàn)的問題進行整改,實現(xiàn)作業(yè)過程實時管控、作業(yè)規(guī)范遠程稽查,加強現(xiàn)場作業(yè)安全管控。
強基本功,專業(yè)技能全掌握
為了實現(xiàn)核心業(yè)務“干得精”,寧波供電公司堅持崗位練兵,開展現(xiàn)場技能培訓,打牢一線員工基本功,提升員工核心技能水平。
“主變壓器保護裝置電源燈熄滅,后臺會出現(xiàn)哪些信號?現(xiàn)場應如何處置?”5月16日,寧波供電公司220千伏海曙運檢站副站長徐晾在現(xiàn)場培訓時問道。當天,該公司在110千伏薛家變電站運檢一體自主檢修工程現(xiàn)場開展青年員工核心業(yè)務技能培訓,將運檢一體培訓課堂搬到工作現(xiàn)場。
今年以來,寧波供電公司積極開展新員工崗位培訓,推動各基層單位落實新入職員工培訓計劃,為新入職員工定導師、定任務。該公司針對入職1年內(nèi)的員工開展輪崗培訓,逐年開展新員工業(yè)務技能考評,完善優(yōu)秀新員工優(yōu)先擇崗制度。該公司還為新?lián)位椖拷?jīng)理的員工制訂5年晉級規(guī)劃,即第1、3、5年分別完成業(yè)主項目經(jīng)理C、B、A證的晉級考評。
7~8月,寧波供電公司開展運檢、營配、基建等21個專業(yè)技術技能“人人過關”活動。今年以來,該公司開展“大眾化比武”全員競賽練兵,營造比學趕超的良好氛圍。一線員工不僅在日常工作“干中學”,夯實基本功,還能在“人人過關”和“大眾化比武”中比學趕超,錘煉基本功。(唐瑾瑾)
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