開欄語
深化國有企業(yè)勞動、人事、分配制度改革(以下簡稱“三項制度改革”)是推進國有企業(yè)改革的重要舉措。2020年8月底，《南方電網(wǎng)公司三項制度改革三年行動方案(2020—2022年)》正式印發(fā)，在更深層次推進管理人員“能下”、員工“能出”、收入“能減”，努力提升人力資源效能，加快創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)。
公司各單位嚴格落實三項制度改革相關要求和任務，不斷健全改革制度體系，重點完善“能下、能出、能減”的制度。本期起，南網(wǎng)報開設“深化三項制度改革”欄目，展示各單位開展該項工作的好做法、好經(jīng)驗。
2020年12月25日，隨著深圳供電局經(jīng)理層崗位聘任協(xié)議書的簽訂，深圳供電局成為南方電網(wǎng)公司管制類業(yè)務單位中首家推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的子公司。深圳供電局將通過推行經(jīng)理層任期制和契約化管理，發(fā)揮企業(yè)負責人市場化的“牛鼻子”作用，破解企業(yè)戰(zhàn)略轉型和高質量發(fā)展中的各類難題，進一步提高勞動生產(chǎn)率，達到中遠期戰(zhàn)略和近期發(fā)展目標的有機統(tǒng)一、協(xié)調發(fā)展。
從3個方面實現(xiàn)精準考核
經(jīng)理層任期制和契約化管理的主要舉措包括簽訂聘任協(xié)議、業(yè)績考核、薪酬管理、退出管理等工作。其中，考核是重要一環(huán)。
在制定考核維度的考量上，深圳供電局重點考慮了班子成員完成經(jīng)營業(yè)績指標的整體性、分管領域重點工作任務完成情況的差異性以及個人對公司經(jīng)營業(yè)績指標貢獻程度的主觀能動性三個方面。在選取細化考核指標的過程中，深圳供電局以創(chuàng)建世界一流企業(yè)戰(zhàn)略目標為引領，以達成南方電網(wǎng)公司對深圳供電局考核目標為基石，采用客觀量化評價指標和主觀評價指標相結合的方式，從多個維度、指標確保考核結果全面客觀。
基于以上考慮，經(jīng)理層成員考核設計為組織績效考核得分、個人貢獻度得分和紅線事項三部分組成。其中，組織績效考核得分直接應用南方電網(wǎng)公司對深圳供電局的年度經(jīng)營業(yè)績考核得分，為客觀量化評價指標；個人貢獻度量化指標得分主要根據(jù)每位經(jīng)理層成員的崗位職責和工作分工，結合年度重點工作，選取直接相關的南方電網(wǎng)公司考核指標以及分管領域支撐型或戰(zhàn)略型重點任務，既體現(xiàn)挑戰(zhàn)性，又體現(xiàn)差異性；紅線事項為約束性事項，通過明確各類“否A”(績效不能定為A級)和“定C”(績效直接定為C級)的紅線事項，確保經(jīng)理層成員依法合規(guī)履職，保障企業(yè)平穩(wěn)健康發(fā)展。
“年薪+任期”激勵實現(xiàn)薪酬差異化
為強化薪酬的激勵作用，深圳供電局對經(jīng)理層成員薪酬設計采用“年薪+任期”激勵相結合。其中年薪包括基本工資和年度績效工資，以年度績效工資為主。年度績效工資按照經(jīng)理層成員的考核結果拉開差距，實現(xiàn)差異化薪酬。任期激勵則是在整個任期結束后，根據(jù)任期目標任務的完成情況，有前提、有區(qū)別發(fā)放的“延期支付”薪酬。
在激勵經(jīng)理層成員擔當作為方面，深圳供電局設計了統(tǒng)籌決策謀劃重點工作、溝通協(xié)作團結各方力量、勇于創(chuàng)新破解發(fā)展難題、推動執(zhí)行完成重點任務和擔當作為攻克急難險重統(tǒng)籌決策5個評價維度，科學詳細地制定了10個評價要點和標準，確保經(jīng)理層成員個人的工作表現(xiàn)和對深圳供電局年度經(jīng)營業(yè)績貢獻程度能夠得到量化客觀的評價和激勵。
2020年以來，為了加快推進三項制度改革，激勵領導人員擔當作為，深圳供電局先后出臺了《推進干部能上能下管理辦法》和《關于建立容錯糾錯機制激勵干部擔當作為的實施意見》，最大限度調動領導人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。
下一步，深圳供電局將加快推進各直屬單位經(jīng)理層的任期制和契約化管理工作，全面推行契約化管理，實現(xiàn)領導班子的“全覆蓋”。 (史彥青 陳疊)
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