配資源 讓基層高效履職
基層班站所是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)，也是最先聽(tīng)到“槍炮聲”的地方。按照南方電網(wǎng)公司“把縣鄉(xiāng)供電置于公司重要戰(zhàn)略位置”的要求，貴州電網(wǎng)公司把“能否快速響應(yīng)市場(chǎng)需求和客戶訴求”作為一切工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)。
確保“快速響應(yīng)”，資源配置成為關(guān)鍵因素。近年來(lái)，貴州電網(wǎng)公司做好基層資源的配置工作，將各類資源向基層一線傾斜，滿足班站所對(duì)人財(cái)物的需求。
貴州電網(wǎng)公司六盤(pán)水供電局繼保自動(dòng)化一班班長(zhǎng)張禮波(中)在輔導(dǎo)兩名新員工如何在500千伏側(cè)電壓互感器端子箱前檢查二次電壓回路。 吳玉霞 攝
根據(jù)《實(shí)施計(jì)劃》，貴州電網(wǎng)公司接下來(lái)還將全方位夯實(shí)基層班站所資源保障。開(kāi)展班組人員需求分析，解決班站所結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題;開(kāi)展專業(yè)業(yè)務(wù)集約化管理，動(dòng)態(tài)優(yōu)化班站所設(shè)置;建立選聘機(jī)制，優(yōu)選配強(qiáng)基層班站所長(zhǎng);開(kāi)展工器具配置工作，提升班站所裝備水平;建立向基層一線傾斜的工資分配機(jī)制和履職盡責(zé)的正向激勵(lì)機(jī)制。
資源配置需求必須要來(lái)源于基層、尊重基層。打造供電所“工作臺(tái)+現(xiàn)場(chǎng)工具”，實(shí)現(xiàn)“拍一拍、點(diǎn)一點(diǎn)、掃一掃、選一選”功能，是貴州電網(wǎng)公司支撐一線班站所現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)需求、實(shí)現(xiàn)高效履職的重要信息資源保障。
“充分依靠相信基層，讓基層唱主角、當(dāng)主人”是此項(xiàng)工作的鮮明導(dǎo)向。在工作專班中，選取了15名供電所所長(zhǎng)組成專家團(tuán)隊(duì)，確保形成最優(yōu)的解決方案。
“我們既是使用者，又是設(shè)計(jì)者，有利于確保需求與設(shè)計(jì)的一致性，這樣的資源配置，才能讓我們專注執(zhí)行力，提高戰(zhàn)斗力。”胡榮是都勻供電局甘塘供電所所長(zhǎng)，同時(shí)也是項(xiàng)目建設(shè)中營(yíng)銷專項(xiàng)工作組的副組長(zhǎng)，對(duì)此次工作專班的搭建模式深為認(rèn)可。
減負(fù)擔(dān) 讓基層輕松上陣
近日，來(lái)自貴陽(yáng)供電局職能部門(mén)的4名員工，分別被分配到貴陽(yáng)修文供電局配電班、供電所等一線班組跟班學(xué)習(xí)，切身體驗(yàn)一線工作現(xiàn)狀，深刻分析和查找一線工作中存在的困難和問(wèn)題。
“對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，哪些是真的負(fù)擔(dān)?哪些是需要加強(qiáng)的?只有切身經(jīng)歷了，才真正能夠看得清、道得明。”作為第一批“駐站跟班”員工之一，來(lái)自生產(chǎn)技術(shù)部的李世雙認(rèn)為，作為基層班組，需要把主要精力集中在安全生產(chǎn)、營(yíng)銷服務(wù)等主營(yíng)業(yè)務(wù)上。
按照貴陽(yáng)供電局計(jì)劃，未來(lái)兩年，局本部職能部門(mén)50歲以下的員工中，沒(méi)有班站所工作經(jīng)歷的，都要完成跟班工作。
基層是根基，是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，基層的健康發(fā)展至關(guān)重要。如何實(shí)現(xiàn)真減負(fù)、減真負(fù)，貴州電網(wǎng)公司總經(jīng)理、黨委副書(shū)記鄭之茂強(qiáng)調(diào)，要客觀辯證地認(rèn)識(shí)基層減負(fù)，站在基層的角度，從根本上解決問(wèn)題。
接下來(lái)，貴州電網(wǎng)公司將發(fā)動(dòng)基層班組系統(tǒng)梳理減負(fù)需求，按照“基層更加聚焦中心工作的要求”，堅(jiān)持“減法+加法”相結(jié)合，在實(shí)現(xiàn)真減負(fù)、減真負(fù)的同時(shí)，提升專業(yè)工作水平。
在減法上，采取優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、信息化和機(jī)器人等替代、取消不必要的作業(yè)文件或工作要求等舉措，切實(shí)讓基層感到減負(fù)。在加法上，發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)強(qiáng)制性應(yīng)用的作業(yè)指導(dǎo)書(shū)項(xiàng)目清單，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)文件，充分利用信息系統(tǒng)整體提升班站所管理水平。
養(yǎng)習(xí)慣 讓基層安全工作
7月2日，六盤(pán)水供電局變電管理所到110千伏杉樹(shù)林變電站開(kāi)展保護(hù)裝置定檢。在開(kāi)工前的站班會(huì)上，工作班整裝列隊(duì)，工作負(fù)責(zé)人任亞軍大聲朗誦交代工作任務(wù)、安全措施和注意事項(xiàng)，并現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)員工保命技能，促使員工養(yǎng)成良好的安全作業(yè)習(xí)慣。
“培養(yǎng)習(xí)慣性遵章行為，現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)要有‘儀式感’”是《實(shí)施計(jì)劃》中要求“落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控”的一項(xiàng)重要舉措。
“每位員工都是安全的參與者、實(shí)踐者、貢獻(xiàn)者。”六盤(pán)水供電局變電管理所副主任趙軒認(rèn)為，對(duì)于每一項(xiàng)“保命”措施，都需要落實(shí)到位，這是加強(qiáng)基層基礎(chǔ)基本技能建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)。
根據(jù)《實(shí)施計(jì)劃》，貴州電網(wǎng)公司將排查設(shè)備、設(shè)施的固有風(fēng)險(xiǎn)，編制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，健全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控及監(jiān)督機(jī)制，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)可視化監(jiān)督平臺(tái)建設(shè)應(yīng)用，做到作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)“看得見(jiàn)、測(cè)得準(zhǔn)、記得清、報(bào)得準(zhǔn)、控得住”。
改變基層班站所員工安全意識(shí)，培養(yǎng)習(xí)慣性遵章行為是治本之策。除了強(qiáng)調(diào)“儀式感”外，貴州電網(wǎng)公司還將編制“想一想、講一講、指一指”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)指引，培養(yǎng)“三步驟”現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)習(xí)慣，提升本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)水平。
良好習(xí)慣的養(yǎng)成，還有賴于提升技能水平。《實(shí)施計(jì)劃》指出，要結(jié)合員工所在崗位業(yè)務(wù)，重點(diǎn)強(qiáng)化保命技能培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)全覆蓋，做到“人人過(guò)關(guān)”;針對(duì)性開(kāi)展實(shí)操培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)人人會(huì)做、人人持證上崗。 (王明科 劉媛 張其瓊 龍志)
評(píng)論