8月10日，國網(wǎng)湖南綜合能源服務(wù)有限公司工業(yè)節(jié)能組總監(jiān)萬程在數(shù)據(jù)整理中開始了新一周的工作。萬程是“90后”，參加工作兩年，半年前通過全員競聘從一名項目經(jīng)理成為總監(jiān)。在工作實踐中，他逐步成長，在開展電能替代、節(jié)能降耗等工作上已能獨當(dāng)一面。
自2019年9月起，國網(wǎng)湖南綜合能源公司全面推行三項制度改革，通過機構(gòu)重組、全員競聘上崗、薪酬績效改革，探索建立適應(yīng)市場化發(fā)展的人力資源管理新模式，充分激發(fā)企業(yè)和員工隊伍活力，全面提升經(jīng)營效益和市場競爭力。
機構(gòu)重組 提升運轉(zhuǎn)效率
在國網(wǎng)湖南省電力有限公司黨委統(tǒng)一安排下，國網(wǎng)湖南綜合能源公司于2019年11月底組建了14個市州綜合能源分公司。
同時，國網(wǎng)湖南綜合能源公司重組內(nèi)部組織機構(gòu)。為了全面整合業(yè)務(wù)板塊，明晰業(yè)務(wù)管控流程，該公司在此次改革中精簡了20%的職能管理部門，增設(shè)2個業(yè)務(wù)管理部門，6個事業(yè)部下設(shè)24個事業(yè)組，對分公司做好專業(yè)賦能、管理賦能，并實行首問責(zé)任制、首到責(zé)任制。
國網(wǎng)湖南綜合能源公司常德綜合能源分公司總經(jīng)理辛建國說：“現(xiàn)在每個市州綜合能源分公司都有對應(yīng)聯(lián)系國網(wǎng)湖南綜合能源公司本部的事業(yè)組、聯(lián)絡(luò)員，他們向總監(jiān)咨詢專業(yè)問題都能得到詳細解答，還能直接將重點難點問題反饋到分管領(lǐng)導(dǎo)。我們分公司運轉(zhuǎn)效率得到質(zhì)的提升，大家干事創(chuàng)業(yè)充滿熱情。”
截至7月底，國網(wǎng)湖南綜合能源公司為14個市州分公司解決問題55項，發(fā)布訴求情況答復(fù)表10期，待辦事項辦理平均時效提升40%。今年上半年，分公司完成營收3.98億元，營收貢獻率達84.63%。
崗位競聘 拓寬發(fā)展通道
8月12日，國網(wǎng)湖南綜合能源公司產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)化組總監(jiān)向運琨完成智能感知項目投標準備，開始投入智慧能源綜合服務(wù)平臺商業(yè)運營工作。目前，他的工作范圍橫跨商業(yè)運營、新零售服務(wù)等多個事業(yè)組。
崗位管理去行政化、聘任管理契約化、雙向選擇競聘上崗，是國網(wǎng)湖南綜合能源公司三項制度改革的核心原則。該公司打破傳統(tǒng)模式，建立了市場業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)管理、職能管理3類職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建了總監(jiān)、高級主管、主管的市場化崗位崗級體系。有能力的員工可以競聘總監(jiān)，競聘成功可帶領(lǐng)一個事業(yè)組開拓市場。
2019年12月26日，該公司員工工作崗位雙向選擇大會啟動，開展57個崗位的公開競聘。一直從事電能替代業(yè)務(wù)的向運琨，在兩輪工作崗位選擇中分別填報了研發(fā)中心、大數(shù)據(jù)中心的總監(jiān)及專責(zé)崗位。經(jīng)過層層較量，向運琨PK掉其他5名競爭者，成功競聘總監(jiān)。
此次雙向公開競聘分兩輪進行，第一輪競聘管理部門負責(zé)人、事業(yè)組總監(jiān)崗位，通過國網(wǎng)湖南綜合能源公司黨委會集體決策，確定人選;第二輪競聘各部門、事業(yè)組專責(zé)崗位，由國網(wǎng)湖南綜合能源公司黨委、各部門及事業(yè)組負責(zé)人確定各部門、事業(yè)組成員，確保人盡其才。最終，28位專業(yè)過硬、執(zhí)行力強、有干事創(chuàng)業(yè)熱情的干部員工被選聘為部門負責(zé)人、事業(yè)組總監(jiān)。
績效改革 激發(fā)干事動力
國網(wǎng)湖南綜合能源公司在此次三項制度改革中首次建立總監(jiān)制度，聘期2年，對試崗期滿、聘任期表現(xiàn)、聘任期滿等節(jié)點都有實時考核。
“我們組今年的營收指標是3500萬元，年底不能完成指標，我可能就得‘下崗’了。”暖通組總監(jiān)譚駿華說，“誰都不愿意成為公開競聘勝出的首批總監(jiān)中的下崗者。大家都鉚足了勁干。”
國網(wǎng)湖南綜合能源公司在7月份實行的薪酬方案中，明確規(guī)定各部門績效除了與重點工作完成情況相關(guān)，還與企業(yè)營收情況直接掛鉤，讓各部門績效都和營收業(yè)績緊密相連。
國網(wǎng)湖南綜合能源公司人資部專責(zé)尹澤宇說：“此次實行的薪酬方案引入‘提成制’。業(yè)務(wù)部門的提成系數(shù)精確，充分體現(xiàn)業(yè)務(wù)相關(guān)性和差異化，哪怕只是差一個百分點，收入也有較大差別。同時，營收業(yè)績完成也有基準線，業(yè)績完成率70%是門檻。低于門檻的業(yè)務(wù)部門薪酬與完成較好的業(yè)務(wù)部門薪酬能有近一倍的差距。”
評論