“為美好生活充電，為美麗中國賦能。”7月31日，冀北唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心在“亮文化”職工活動中心舉辦書法講堂，唐山市書法家協(xié)會副秘書長、工區(qū)員工孟令揮毫?xí)鴮?，激勵職工為企業(yè)建功。如今，“亮文化”職工活動中心已成為該中心職工放松身心、提高修養(yǎng)的家園。
今年，唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心充分發(fā)揮黨支部在企業(yè)文化建設(shè)中的主體作用，突出黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化文化聚力，結(jié)合工區(qū)實(shí)際，著力打造“一支部一特色”文化陣地。該中心建成集思想引領(lǐng)陣地、素質(zhì)提升平臺、文化生活空間于一體的“亮文化”職工活動中心，增強(qiáng)員工的政治認(rèn)同、思想認(rèn)同和情感認(rèn)同，助推國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標(biāo)在一線落地。
加強(qiáng)學(xué)習(xí)，讓公司戰(zhàn)略在一線落地
6月2日，一條《一圖看懂國家電網(wǎng)戰(zhàn)略體系》的推送在唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心職工朋友圈中刷屏。在工作現(xiàn)場、食堂餐桌，職工們充分探討對公司戰(zhàn)略目標(biāo)的理解。
自公司戰(zhàn)略目標(biāo)確立起，唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心在“學(xué)進(jìn)去”上用力。針對輸電運(yùn)檢任務(wù)繁重、人員分散、理論學(xué)習(xí)難以集中的問題，該公司因地制宜，依托“三會一課”、工區(qū)線上文化宣傳平臺“亮旗先鋒”微信公眾號等載體宣貫解讀戰(zhàn)略，實(shí)施線下集中學(xué)和線上自主學(xué)相結(jié)合的模式，加深職工對戰(zhàn)略的理解。
“應(yīng)該加大激光炮清理樹障和導(dǎo)線異物的使用頻次，堅(jiān)持能帶不停，一方面可以提高客戶滿意度，另一方面也可以少停多供。”6月24日，在“亮文化”職工活動中心圖書角，該中心帶電班班員李建輝在讀書分享會上，結(jié)合自身崗位實(shí)際講出學(xué)習(xí)公司戰(zhàn)略目標(biāo)的心得體會。
“之前一直希望工區(qū)能有個(gè)書屋，想不到竟然成真了，業(yè)余時(shí)間終于有地方學(xué)習(xí)充電了。”唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心青年職工楊曉璇第一次走入“亮文化”職工活動中心，瞬間被吸引。
“亮文化”職工活動中心圖書角擺著職工分享的圖書，有紅色教育、專業(yè)書籍等10余類300余冊，滿足職工閱讀需求。該中心還成立了書友會，定期舉辦讀書沙龍，讓職工充分交流學(xué)習(xí)。
傳帶幫引，以榜樣的力量影響人
“這是農(nóng)歷大年初三黨員突擊隊(duì)連夜搶修架空地線斷股的場景。”7月1日，在唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心“最美鐵塔”攝影作品展上，檢修二班班長錢士龍與青年職工分享疫情防控期間的保電工作情況。
唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心堅(jiān)持寓教于樂、因人施教，創(chuàng)新宣貫載體，舉辦攝影交流、書畫講座等主題活動，講好輸電運(yùn)檢一線故事，提升職工的文化認(rèn)同感和品牌的影響力。
7月8日，在微黨課展評活動中，該中心黨員集體學(xué)習(xí)了檢修一班班長趙曉峰的事跡。“等我們干活磨透上千副手套的時(shí)候，我們也就成為輸電檢修的專家了。”“干就干好，不能落在別人后面!”課后，青年員工紛紛發(fā)表自己的感想。
唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心注重在生產(chǎn)一線選樹先進(jìn)典型，在線上“亮旗先鋒”微信公眾號和線下職工活動中心開設(shè)專欄，用身邊事教育身邊人，突出“傳幫帶引”榜樣作用，以“頭雁文化”引領(lǐng)“群雁齊飛”。
融入業(yè)務(wù)，提升實(shí)踐“戰(zhàn)斗力”
“主任，這條線路我們班最熟，我們班去!”“書記，我是黨員突擊隊(duì)隊(duì)長，這活我來干!”2月14日下午，唐山曹妃甸區(qū)域風(fēng)雪肆虐，最大風(fēng)力達(dá)12級，引起區(qū)域內(nèi)輸電線路發(fā)生大面積舞動。唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心運(yùn)行班班長賀秀義和郭向軍主動請纓，第一時(shí)間組織人員開展線路特巡。
唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心職工在全國兩會保電、冰雪除患等急難重險(xiǎn)任務(wù)中沖鋒在前，哪里有需要，哪里就有他們的身影。
為推動企業(yè)文化建設(shè)與中心工作相融合，唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心以規(guī)章制度建設(shè)為切入點(diǎn),，將企業(yè)文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)和要求有機(jī)融入黨員積分量化管理方案。同時(shí)，該中心細(xì)化責(zé)任清單，設(shè)置11項(xiàng)可考核、可量化、可操作的指標(biāo)，把公司戰(zhàn)略目標(biāo)融入業(yè)務(wù)、崗位具體實(shí)踐、員工具體行為，把文化“軟實(shí)力”轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)硬實(shí)力。
在企業(yè)文化建設(shè)的推動下，唐山供電公司輸電運(yùn)檢中心職工工作積極性和效率明顯提升，今年上半年線路跳閘率同比大幅下降。
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