李華
工作崗位：江蘇宿遷供電公司裝表接電班班長
工作亮點(diǎn)：李華從事電能計(jì)量工作21年，是電能計(jì)量領(lǐng)域的創(chuàng)新能手。他先后獲得國家電網(wǎng)公司優(yōu)秀專家人才、江蘇省勞動(dòng)模范等稱號(hào)，擁有15項(xiàng)創(chuàng)新成果、11個(gè)國家級(jí)專利、4項(xiàng)省部級(jí)榮譽(yù)。
10月22日，李華參加全國電力職工技術(shù)成果獎(jiǎng)答辯會(huì)，帶去了他和團(tuán)隊(duì)今年6月研發(fā)的最新成果“計(jì)量互感器磁飽和檢測裝置”。為計(jì)量管理插上創(chuàng)新翅膀、為服務(wù)提質(zhì)貢獻(xiàn)基層智慧，是江蘇宿遷供電公司裝表接電班班長李華多年來一直在做的事情。
20多年來，從電能表校驗(yàn)員、裝表接電工到裝表接電班班長，從中級(jí)工、高級(jí)工，到技師、高級(jí)技師，每一次身份的轉(zhuǎn)換，仿佛樹木的年輪，印刻成李華的工匠之路。
精益求精 為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失超百萬元
電能計(jì)量是李華堅(jiān)持和熱愛的專業(yè)。在他看來，電能的準(zhǔn)確計(jì)量是公平、準(zhǔn)確衡量國家效益和客戶利益的一桿秤，工作中不能有絲毫馬虎。
1997年，中專畢業(yè)的李華初入供電企業(yè)時(shí)，總是想方設(shè)法利用業(yè)余時(shí)間提升業(yè)務(wù)技能。青苔爬墻的宿舍里，開往工作現(xiàn)場的皮卡車上，燈光昏暗的辦公桌旁，都留下了他學(xué)習(xí)鉆研的身影。
歲月在流逝，計(jì)量技術(shù)也在不斷更新。李華為掌握新計(jì)量裝置的特點(diǎn)，主動(dòng)與生產(chǎn)廠家溝通，向經(jīng)驗(yàn)豐富的員工討教。在實(shí)際工作中，他仔細(xì)分析計(jì)量誤差產(chǎn)生的各種可能環(huán)節(jié)，摸索減少誤差的途徑，用可靠的方法解決技術(shù)問題，維護(hù)了企業(yè)的利益。
2017年4月2日，李華從宿遷供電公司負(fù)控系統(tǒng)中發(fā)現(xiàn)，宿遷一家大型塑料托盤加工廠三相電流出現(xiàn)不平衡現(xiàn)象，便與同事一起去查看情況。到了現(xiàn)場，李華用萬用表測量了二次電流，校驗(yàn)了電能表，再用鉗表掐下電流，發(fā)現(xiàn)鉗表電流比校驗(yàn)儀的小。李華根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)判斷，此客戶的設(shè)備是個(gè)諧波源，該廠可能存在竊電現(xiàn)象。為此，李華又測試了一、二次電流，發(fā)現(xiàn)一、二次電流還是不成比例。
李華請客戶簽字確認(rèn)后，把互感器換回去檢測。他在查閱相關(guān)資料分析后，認(rèn)為是整流過程的直流分量造成了磁飽和，進(jìn)而導(dǎo)致三相電流不平衡。李華做了電路試驗(yàn)后，帶上示波器再去塑料托盤廠現(xiàn)場驗(yàn)證。他打開計(jì)量柜，再次檢測了二次電流，果然發(fā)現(xiàn)了明顯的磁飽和特征，確定該廠通過整流的方式竊電。這一發(fā)現(xiàn)為宿遷供電公司挽回了數(shù)十萬千瓦時(shí)的電量損失。事后，該廠被政府關(guān)停。
多年來，李華憑借這種精益求精的精神,不斷提升解決問題的能力，并運(yùn)用自主研發(fā)的各類檢測裝置，每年為企業(yè)避免計(jì)量差錯(cuò)40余萬千瓦時(shí)，合計(jì)為企業(yè)減少經(jīng)濟(jì)損失超過百萬元。
專注創(chuàng)新 從一個(gè)人到帶動(dòng)一支團(tuán)隊(duì)
外觀檢查、細(xì)節(jié)檢查、試驗(yàn)測試、處理異常、再次檢查……這些工作對(duì)于李華而言，是再熟悉不過的程序。每次，他都會(huì)留意各個(gè)環(huán)節(jié)，細(xì)究每道工序，并且不斷創(chuàng)新，提升計(jì)量工作的效率和質(zhì)量。
隨著電能表的更新?lián)Q代，供電企業(yè)需要對(duì)已達(dá)到或超出規(guī)定使用年限的電能表、故障電能表拆回管理。此項(xiàng)工作包括搬運(yùn)、除塵、分揀、回收、入庫等多個(gè)環(huán)節(jié)。傳統(tǒng)模式下，智能電能表回收分揀和庫房管理等操作需人工操作完成，存在強(qiáng)度高、準(zhǔn)確率低、效率低等問題。
為提升電能表末端管理的自動(dòng)化程度及智能化水平，李華圍繞上述難點(diǎn)問題，有針對(duì)性地開展技術(shù)創(chuàng)新和科技攻關(guān)活動(dòng)，并于2017年11月成功研發(fā)了“電能表末端管理智慧倉儲(chǔ)系統(tǒng)”。該系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化鏈?zhǔn)絺鬏?，以機(jī)械臂抓手代替人工抓取，分揀時(shí)間由原來的30分鐘減少到45秒，分揀人員減少80%，且避免因人工檢定不全面、不準(zhǔn)確造成回收差錯(cuò)，提高了檢測和統(tǒng)計(jì)的準(zhǔn)確性。
李華的創(chuàng)新成果還有很多。針對(duì)電能表分揀工作煩瑣，他研制了智能電能表自動(dòng)分揀裝置；應(yīng)用機(jī)械手臂、光電傳感、智能小車等技術(shù)，他完成了自動(dòng)除塵、自動(dòng)拍照、讀取數(shù)據(jù)、分類歸檔全自動(dòng)的分揀流水線研發(fā)，將工效提高了5倍；針對(duì)居民客戶電能表不對(duì)應(yīng)造成不良社會(huì)影響的情況，他研制了戶表對(duì)應(yīng)關(guān)系測試儀，應(yīng)用儀器后在居民小區(qū)新裝電能表與客戶室號(hào)對(duì)應(yīng)準(zhǔn)確率達(dá)100%。
“目前的創(chuàng)新方向已從計(jì)量專業(yè)拓展到營銷各專業(yè)，主要是營銷業(yè)務(wù)質(zhì)量管控板塊?！崩钊A說，他們班組已吸引了營銷部多名青年大學(xué)生加入，形成了創(chuàng)新創(chuàng)效由個(gè)人走向團(tuán)隊(duì)、由本部門走向跨部門的局面。
示范傳承 毫無保留地傳授經(jīng)驗(yàn)與技能
“我現(xiàn)在有5個(gè)徒弟。我想把我的經(jīng)驗(yàn)和技能毫無保留地傳承下去。”李華說。
“剛?cè)肼殨r(shí)，我現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足，基本功也不扎實(shí)，很渴望有人能把我‘扶上馬，送一程’。”宿遷供電公司裝表接電班員工胡嘯說，“我遇到了師父李華。他為我耐心答疑解惑，還針對(duì)我的弱點(diǎn)，推薦我參加訂單式培訓(xùn)?！?008年，胡嘯來到裝表接電班工作。李華手把手教他安裝調(diào)試，幫助他分析故障原因。在李華的幫助下，胡嘯進(jìn)步很快，一年后成為現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人，4年后成為當(dāng)時(shí)該公司最年輕的技師。
在裝表接電這個(gè)集體中，李華積極發(fā)揮傳幫帶作用，將自己的光和熱傳遞給更多的人。2011年3月，“李華勞模創(chuàng)新工作室”成立。李華帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，圍繞裝表接電、計(jì)量檢定、采集負(fù)控、計(jì)量管理等工作重點(diǎn)和難點(diǎn)問題，有的放矢地開展攻關(guān)活動(dòng)，堅(jiān)持實(shí)戰(zhàn)練兵，潛心培養(yǎng)班組骨干，帶動(dòng)身邊員工快速成才。
2018年1月，在宿遷一個(gè)居民安置小區(qū)，因社會(huì)施工單位遲遲不到位，一直沒有送電到戶，上千戶居民焦急萬分。當(dāng)?shù)卣畬ｉT協(xié)調(diào)供電企業(yè)幫助解決這個(gè)問題。
接到裝表接電任務(wù)后，李華火速帶領(lǐng)班員趕到現(xiàn)場，組織驗(yàn)收檢查和裝表接電。配電室里沒有光亮，他和班員蜷縮在狹窄的配電柜里，一邊打著手電筒，一邊檢查接線，仔細(xì)擰緊每一顆螺釘。他們運(yùn)用團(tuán)隊(duì)研發(fā)的電能計(jì)量裝置終端竣工測試儀，用了近10個(gè)小時(shí)完成了22臺(tái)變壓器計(jì)量裝置的測試和安裝。次日3時(shí)，該小區(qū)順利送電。類似的工作以前至少需要3天才能完成。
李華帶領(lǐng)創(chuàng)新工作室成員，先后完成62項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目，獲得國家實(shí)用新型專利6項(xiàng)。團(tuán)隊(duì)中涌現(xiàn)出20多名專業(yè)技術(shù)骨干。他所在的班組先后被授予江蘇省工人先鋒號(hào)、國網(wǎng)江蘇省電力有限公司優(yōu)秀班組、華東電網(wǎng)優(yōu)秀職工小家等稱號(hào)。
“專業(yè)技術(shù)日新月異。只有不斷雕琢升華自己的技藝，多思考、多鉆研，才能在這條路上越走越遠(yuǎn)。”李華說。
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