2月12日,河北省送變電有限公司組織開展2019年度“安全管理大講堂”培訓活動,著重培養(yǎng)懂技術、會管理的復合型人才,提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。該公司領導帶頭講解授課,包括基建安全管理、黨風廉政建設、經(jīng)營管理等內容,400余人分別在主會場及12個分會場參加培訓。
此次“安全大講堂”新開辟了“員工講壇”,由一線員工擔任講師,分為專業(yè)培訓和基層單位培訓兩個板塊,專業(yè)培訓由專業(yè)部室統(tǒng)一負責組織,基層單位培訓由各單位結合自身實際,按照“缺什么、補什么”的原則組織實施。此外,培訓的實施效果評價由員工的參與度和考試成績決定,評價結果將首次被納入月度績效考核。
一直以來,河北省送變電有限公司以培養(yǎng)人才為切入點,不斷提升各工種綜合素質,優(yōu)化人力資源結構,在提升人員整體素質上下功夫,注重對一線班組人員技能、管理方面的教育,積極組織開展作業(yè)層骨干人員理論培訓、實操考核,實現(xiàn)班組骨干人員全部考試合格并持證上崗;有針對性地開展崗位練兵、技術比武、實戰(zhàn)演練等活動,通過實操鍛煉,達到提高技能、磨合機制、檢驗預案、協(xié)同配合的效果;創(chuàng)新開展“師帶徒”活動,發(fā)揮專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干“傳、幫、帶”作用,提升新進員工業(yè)務技能水平;加快青年人才培養(yǎng),通過開展青年員工五年跟蹤問效培養(yǎng)活動,為青年員工補齊短板明確方向,組建優(yōu)秀青年人才庫,為人才隊伍選拔、崗位競聘、職員職級聘任、選人用人提供支撐;積極開展機關基層雙向培養(yǎng)鍛煉,加強跨專業(yè)崗位交流,制訂激勵約束機制,有效激發(fā)了員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力,構建員工多維度成長通道。
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2月12日,河北省送變電有限公司組織開展2019年度“安全管理大講堂”培訓活動,著重培養(yǎng)懂技術、會管理的復合型人才,提升企業(yè)管理水平和核心競爭力。該公司領導帶頭講解授課,包括基建安全管理、黨風廉政建設、經(jīng)營管理等內容,400余人分別在主會場及12個分會場參加培訓。
此次“安全大講堂”新開辟了“員工講壇”,由一線員工擔任講師,分為專業(yè)培訓和基層單位培訓兩個板塊,專業(yè)培訓由專業(yè)部室統(tǒng)一負責組織,基層單位培訓由各單位結合自身實際,按照“缺什么、補什么”的原則組織實施。此外,培訓的實施效果評價由員工的參與度和考試成績決定,評價結果將首次被納入月度績效考核。
一直以來,河北省送變電有限公司以培養(yǎng)人才為切入點,不斷提升各工種綜合素質,優(yōu)化人力資源結構,在提升人員整體素質上下功夫,注重對一線班組人員技能、管理方面的教育,積極組織開展作業(yè)層骨干人員理論培訓、實操考核,實現(xiàn)班組骨干人員全部考試合格并持證上崗;有針對性地開展崗位練兵、技術比武、實戰(zhàn)演練等活動,通過實操鍛煉,達到提高技能、磨合機制、檢驗預案、協(xié)同配合的效果;創(chuàng)新開展“師帶徒”活動,發(fā)揮專業(yè)帶頭人、專業(yè)骨干“傳、幫、帶”作用,提升新進員工業(yè)務技能水平;加快青年人才培養(yǎng),通過開展青年員工五年跟蹤問效培養(yǎng)活動,為青年員工補齊短板明確方向,組建優(yōu)秀青年人才庫,為人才隊伍選拔、崗位競聘、職員職級聘任、選人用人提供支撐;積極開展機關基層雙向培養(yǎng)鍛煉,加強跨專業(yè)崗位交流,制訂激勵約束機制,有效激發(fā)了員工隊伍干事創(chuàng)業(yè)活力,構建員工多維度成長通道。