國網(wǎng)浙江省電力有限公司副總經(jīng)理、杭州供電公司總經(jīng)理：司為國

浙江杭州供電公司將緊緊圍繞國家電網(wǎng)有限公司工作大局，解放思想、守正創(chuàng)新、銳意進(jìn)取、擔(dān)當(dāng)作為，全力推進(jìn)公司新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地，到2021年率先構(gòu)建運(yùn)營好“三型兩網(wǎng)”，奮力譜寫建設(shè)世界一流能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的杭州篇章。

聚焦融合發(fā)展，率先做強(qiáng)“兩網(wǎng)”

把握杭州“后峰會(huì)、前亞運(yùn)、現(xiàn)代化”和±800千伏白鶴灘特高壓入浙的歷史性機(jī)遇，以杭州建設(shè)全國數(shù)字經(jīng)濟(jì)第一城為契機(jī)，加快從單一電力網(wǎng)向“三流合一”能源互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)變。

打造大受端堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)示范，全力保障白鶴灘特高壓項(xiàng)目落地，推進(jìn)電網(wǎng)提升四年行動(dòng)計(jì)劃，加快推進(jìn)500千伏“四源三環(huán)”布局，強(qiáng)化電網(wǎng)區(qū)外聯(lián)絡(luò)，提升主網(wǎng)架的承載力、交互力和輸送力。打造可靠智能配電網(wǎng)示范，深化配網(wǎng)資產(chǎn)國際對標(biāo)成果轉(zhuǎn)化，推廣應(yīng)用人工智能、主動(dòng)配電網(wǎng)、現(xiàn)代信息通信等先進(jìn)技術(shù)，增強(qiáng)配電網(wǎng)運(yùn)行的靈活性、適應(yīng)性和自愈性，建設(shè)“兩全”（新能源全消納、負(fù)荷全接入）配電網(wǎng)。

打造泛在電力物聯(lián)網(wǎng)示范,全力做好公司“杭州灣物聯(lián)網(wǎng)綜合示范工程”落地，加快電力無線專網(wǎng)建設(shè)，推動(dòng)電力系統(tǒng)各環(huán)節(jié)萬物互聯(lián)、人機(jī)交互、高效協(xié)同,形成以泛在電力物聯(lián)網(wǎng)為核心的技術(shù)創(chuàng)新體系。探索建設(shè)智慧城市能源大腦，實(shí)現(xiàn)城市能源生產(chǎn)傳輸消費(fèi)的全鏈路實(shí)時(shí)智能感知、預(yù)測和管理。至2021年，供電質(zhì)量比肩世界先進(jìn)水平，配電自動(dòng)化系統(tǒng)覆蓋率和電力無線專網(wǎng)覆蓋率實(shí)現(xiàn)兩個(gè)百分百，物聯(lián)終端規(guī)?；渴穑瑯I(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)云端運(yùn)行，在能源互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域形成一批重大創(chuàng)新成果。

聚焦三個(gè)變革，持續(xù)做優(yōu)業(yè)績

按照“三個(gè)領(lǐng)軍”“三個(gè)領(lǐng)先”“三個(gè)典范”的工作要求，推進(jìn)質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革，推動(dòng)企業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張型向效率效益型的轉(zhuǎn)變。

加快以精益管理為核心的質(zhì)量變革，統(tǒng)籌“兩網(wǎng)”發(fā)展規(guī)模，深化設(shè)備全壽命周期管理，提高發(fā)展質(zhì)量和投入產(chǎn)出效益。積極應(yīng)對新一輪輸配電價(jià)成本監(jiān)審，深化精準(zhǔn)投資，強(qiáng)化客戶資產(chǎn)和遷建資產(chǎn)接收改造。加快以優(yōu)化機(jī)制為核心的效率變革，貫徹電力體制改革、國資國企改革，實(shí)施集體企業(yè)“去提創(chuàng)”。統(tǒng)籌落實(shí)“放管服”要求，變革組織體系，深化“三項(xiàng)制度”改革，完善考核激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建有利于資源高效配置、業(yè)務(wù)高效運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)制。加快以創(chuàng)新創(chuàng)效為核心的動(dòng)力變革，統(tǒng)籌利用雙創(chuàng)分中心、勞模工作室等創(chuàng)新資源，推動(dòng)源網(wǎng)荷儲互動(dòng)、人工智能等領(lǐng)域關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)應(yīng)用，培育一批重大創(chuàng)新成果。

至2021年，率先建成現(xiàn)代企業(yè)管理制度，全要素生產(chǎn)率顯著提升，核心資源管控能力顯著增強(qiáng)，企業(yè)組織體系和治理結(jié)構(gòu)更加完善，有效資產(chǎn)總額達(dá)到600億元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入500億元，利潤貢獻(xiàn)占國網(wǎng)浙江省電力有限公司四分之一以上。

聚焦“三型企業(yè)”，堅(jiān)決做大企業(yè)

圍繞企業(yè)產(chǎn)業(yè)屬性、網(wǎng)絡(luò)屬性和社會(huì)屬性，推動(dòng)企業(yè)從電能供應(yīng)商向綜合能源服務(wù)商的轉(zhuǎn)變。

鞏固傳統(tǒng)售電市場，超前應(yīng)對杭州城區(qū)格局調(diào)整，為城市戰(zhàn)略性大平臺建設(shè)提供電力支撐。持續(xù)優(yōu)化營商環(huán)境，實(shí)施提升供電服務(wù)水平兩年行動(dòng)。高標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建現(xiàn)代服務(wù)體系，深化以“網(wǎng)上國網(wǎng)”為核心的渠道運(yùn)營推廣，推進(jìn)客戶增值服務(wù)和“電管家”服務(wù)平臺，打造政企及客戶互聯(lián)服務(wù)生態(tài)圈。持續(xù)拓展新興市場，大力實(shí)施電能替代，推廣智慧車聯(lián)網(wǎng)平臺和電動(dòng)汽車增值服務(wù)。拓展綜合能源服務(wù)，實(shí)施智能微電網(wǎng)、智能樓宇等新型業(yè)務(wù)，圍繞亞運(yùn)村、阿里巴巴數(shù)據(jù)中心等重大項(xiàng)目，打造綜合能源示范樣板。

至2021年，率先在能源清潔低碳轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新上取得突破，建成適應(yīng)市場發(fā)展需要、專業(yè)從事綜合能源服務(wù)業(yè)務(wù)的集成商、服務(wù)商和投資運(yùn)營商，國家電網(wǎng)服務(wù)品牌日益深植，綜合能源服務(wù)營業(yè)收入突破6億元，成為綜合能源服務(wù)企業(yè)典范。

聚焦黨建引領(lǐng)，確保安全穩(wěn)定

發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，推進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)與杭州供電公司發(fā)展相融共進(jìn)、黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營齊步登高。深化“1＋1”黨建聯(lián)盟，開展紅船共產(chǎn)黨員服務(wù)隊(duì)區(qū)域特色化建設(shè)，建立黨建工作專業(yè)化管理體系，推進(jìn)基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、特色化、樣板化建設(shè)。

強(qiáng)化安全穩(wěn)定保障，堅(jiān)持安全第一、穩(wěn)定至上，狠抓基層基礎(chǔ)基本功，著力消除安全隱患和短板，打造良好安全生態(tài)、經(jīng)營生態(tài)、政治生態(tài)。構(gòu)建更加穩(wěn)健高效的安全生產(chǎn)責(zé)任體系、保證體系和監(jiān)督體系，保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行和電力可靠供應(yīng)。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企，深化紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律各專業(yè)協(xié)同，強(qiáng)化對關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)督管控，嚴(yán)防各類經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

強(qiáng)化隊(duì)伍支撐保障，著力打造高素質(zhì)的干部員工隊(duì)伍。統(tǒng)籌強(qiáng)化干部“選育管用”建設(shè)規(guī)劃，完善“三位一體”考評體系，健全能上能下和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，加快優(yōu)秀干部培養(yǎng)。構(gòu)建縱向梯次配備、橫向融合協(xié)同的人才成長路徑，打造專家人才和復(fù)合型人才。實(shí)施本部素質(zhì)提升年活動(dòng)，增強(qiáng)本部領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、服務(wù)力。加強(qiáng)基層基礎(chǔ)建設(shè)，加大勞模先進(jìn)、技術(shù)能手、專家隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)力度，實(shí)施班組建設(shè)再提升，建設(shè)一流員工隊(duì)伍。

2019年，杭州供電公司將堅(jiān)決貫徹公司“兩會(huì)”精神，全面實(shí)施戰(zhàn)略落地三年行動(dòng)，以優(yōu)異成績迎接新中國成立70周年。