10月17日，福建億力電力建設公司對照配網(wǎng)工程勞務分包“1+N”安全同質(zhì)化管理示范點的“考評規(guī)范”要求，對各施工項目部的管理制度、安全學習活動等文件資料進行規(guī)范化上墻展示，爭創(chuàng)安全同質(zhì)化管理示范點。

今年6月，國網(wǎng)福建省電力有限公司啟動創(chuàng)建配網(wǎng)工程勞務分包“1+N”（1家集體企業(yè)＋若干同質(zhì)化管理的勞務分包隊伍）安全同質(zhì)化管理示范點活動，以該公司系統(tǒng)從事配網(wǎng)工程施工的集體施工企業(yè)及勞務分包隊伍為創(chuàng)建對象，推出一批配網(wǎng)工程集體施工企業(yè)和分包隊伍“1+N”安全同質(zhì)化管理示范點。

示范點創(chuàng)建分為“必備條件”“考評規(guī)范”兩個部分。其中，“必備條件”作為示范點創(chuàng)建活動評價的基本條件，從資格評價、人員配置等6個方面進行考評，均滿足者方能參評；“考評規(guī)范”作為示范點創(chuàng)建活動評價的量化體現(xiàn)，分施工單位和分包隊伍兩個部分進行考評，每個部分各50分，總分100分，考評內(nèi)容主要包括基礎管理、反違章管理、作業(yè)風險管控、質(zhì)量管控、激勵加分等5個方面，從施工項目部建設、分包駐地建設等12個方面設置評比量化指標，并根據(jù)考評結(jié)果擇優(yōu)授予“1+N”安全同質(zhì)化管理示范點，考評結(jié)果在次年度配網(wǎng)工程分包隊伍招標中予以運用。