11月中旬，吉林省吉林市的氣溫一直在零度上下徘徊，東北地區(qū)今年的施工黃金期也快過(guò)去了。在豐滿電廠擴(kuò)建500千伏送出工程項(xiàng)目部，項(xiàng)目經(jīng)理計(jì)少純正忙著工程建設(shè)收尾工作。按照吉林送變電工程有限公司項(xiàng)目管理集中責(zé)任制的要求，從2016年10月工程項(xiàng)目開(kāi)始前期工作，到今年年底工程竣工，計(jì)少純的項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)才算結(jié)束。

要生存下去，必須得改革

今年50歲的計(jì)少純，1987年通過(guò)社會(huì)招工來(lái)到吉林送變電公司，參與的第一個(gè)工程是浙江220千伏臺(tái)牌線。此后，他工作的前25年全是在吉林省外度過(guò)的。直到2012年，吉林送變電公司中標(biāo)吉林—延吉平牽甲線220千伏線路工程，計(jì)少純才回到省內(nèi)工作。

雖然干送變電工作就是“四海為家”，可計(jì)少純那一代吉林送變電員工的“南征北戰(zhàn)”，卻有著企業(yè)為了生存不得已而為之的意味——從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)階段進(jìn)入到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)階段，國(guó)家“分過(guò)來(lái)”的工程沒(méi)有了，要生存必須自己“找飯吃”。

吉林送變電公司是新中國(guó)最早組建的送變電專業(yè)施工隊(duì)伍，曾有著輝煌的發(fā)展史，被譽(yù)為“共和國(guó)送變電事業(yè)的搖籃”。然而到上世紀(jì)80年代中期，國(guó)內(nèi)的送變電企業(yè)已由過(guò)去吉林送變電公司“一枝獨(dú)秀”發(fā)展到33家。與吉林送變電公司這種老企業(yè)相比，新成立的送變電企業(yè)普遍人員少、負(fù)擔(dān)小，且技術(shù)裝備先進(jìn)、經(jīng)營(yíng)靈活，而且各省在電力建設(shè)中優(yōu)先考慮本地電建施工企業(yè)。種種新出現(xiàn)的變化，使吉林送變電公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)逐漸萎縮。

企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理也是問(wèn)題重重——作為老國(guó)企，吉林送變電公司冗員多，“企業(yè)辦社會(huì)”成本高，管理上已經(jīng)習(xí)慣了幾十年如一日的靠計(jì)劃吃飯?！?/span>

外部市場(chǎng)萎縮、內(nèi)部包袱沉重，在市場(chǎng)面前，吉林送變電公司這個(gè)“老大哥”漸漸敗下陣來(lái)。到了1990年，工程任務(wù)已經(jīng)嚴(yán)重不足。彼時(shí)，吉林省送變電公司4個(gè)工區(qū)中，已有3個(gè)工區(qū)處于停工停產(chǎn)狀態(tài)，大部分職工待崗，連續(xù)幾個(gè)月無(wú)法正常發(fā)工資。

改！必須得改！要生存，就必須要改革。

吉林送變電公司當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合內(nèi)外形勢(shì)，廣泛征求職工意見(jiàn)，經(jīng)過(guò)分析，總結(jié)出阻礙企業(yè)發(fā)展的三大弊?。阂皇菦](méi)有真正形成及時(shí)、超前、科學(xué)的市場(chǎng)意識(shí)，二是企業(yè)的管理方式落后，三是分配制度缺乏激勵(lì)因素。而作為老牌國(guó)企，吉林送變電公司也有自己的優(yōu)勢(shì)——企業(yè)形象好，施工經(jīng)驗(yàn)豐富，技術(shù)和裝備水平比較高。

病根找到了，優(yōu)勢(shì)也總結(jié)了，下一步怎么辦？

只有不斷開(kāi)拓市場(chǎng)、占領(lǐng)市場(chǎng)，才能使企業(yè)具有更大的生存空間，因此必須揚(yáng)長(zhǎng)避短，挖掘潛力，大膽改革。隨后，吉林送變電公司提出了“大小干部都廉潔，大小工程都創(chuàng)優(yōu)，大小賬目都清楚，大小單位都盈利”的管理要求，制訂了“立足本省，發(fā)展東北，面向全國(guó)，走向世界”的發(fā)展戰(zhàn)略。

工程建得好，就是“活廣告”

上世紀(jì)90年代，我國(guó)改革開(kāi)放和經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新階段。國(guó)家加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入，電力建設(shè)項(xiàng)目上馬多，市場(chǎng)前景廣闊；電力建設(shè)實(shí)行招標(biāo)制，市場(chǎng)逐漸規(guī)范。

1992年，吉林送變電公司得到海南省新建220千伏馬鵝線工程面向全國(guó)公開(kāi)招標(biāo)的信息，立即組織一支精干的隊(duì)伍，趕到海南去投標(biāo)。為了中標(biāo)，他們用一個(gè)多月的時(shí)間沿著線路逐個(gè)塔號(hào)勘查，對(duì)地形、土質(zhì)、水位、交通、建設(shè)各方面因素心中有數(shù)，根據(jù)掌握的精確數(shù)據(jù)科學(xué)合理地編制報(bào)價(jià)和施工圖。最終，在26家送變電公司的激烈競(jìng)爭(zhēng)中，吉林送變電公司脫穎而出，投中工程全部三個(gè)標(biāo)段。

吉林送變電公司把建設(shè)馬鵝線看作是一場(chǎng)必須拿下的翻身仗，為此專門成立了海南分公司。從1992年8月到1993年5月，經(jīng)過(guò)9個(gè)多月超常規(guī)的艱苦奮戰(zhàn)，馬鵝線提前81天全線竣工。質(zhì)量過(guò)硬、速度一流、服務(wù)到位，吉林送變電公司證明了實(shí)力，征服了市場(chǎng)。從1992年到1995年，吉林送變電公司在海南省承建了11條送變電線路和8個(gè)變電站，占海南電力建設(shè)市場(chǎng)85%的份額。到了1995年，海南分公司創(chuàng)下產(chǎn)值8000多萬(wàn)元。

海南項(xiàng)目的成功讓吉林送變電公司找回了信心，逐漸將市場(chǎng)拓展到廣西、四川、山東等地。2000年以后，吉林送變電公司抓住國(guó)家實(shí)施西部大開(kāi)發(fā)的戰(zhàn)略機(jī)遇，瞄準(zhǔn)三峽、黃河上游、長(zhǎng)江中游及干支流電力工程建設(shè)，接連中標(biāo)。

在每一個(gè)項(xiàng)目中，吉林送變電公司都要求職工增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，老老實(shí)實(shí)做人、踏踏實(shí)實(shí)做事、認(rèn)認(rèn)真真為業(yè)主服務(wù)，讓“共和國(guó)送變電事業(yè)的搖籃”這塊招牌含金量更足。

2004年年底，吉林送變電公司中標(biāo)500千伏三峽右岸送出工程部分標(biāo)段。與以往建設(shè)的工程不同，這次，計(jì)少純和同事們面對(duì)的是從壩體上直接掛線送出的任務(wù)。項(xiàng)目部特意請(qǐng)來(lái)老專家、老技術(shù)工人，在現(xiàn)場(chǎng)充分論證，共同商議可行的施工方法，最終保證了各個(gè)施工環(huán)節(jié)基本一次成功。2007年6月，標(biāo)段建設(shè)順利完工?！敖?，就要建教科書(shū)一樣的工程?！庇?jì)少純說(shuō)，“一個(gè)工程建好了，就是一個(gè)活廣告?！汀恼信拼虺鋈チ耍瑯I(yè)主下次還有工程可能就會(huì)主動(dòng)找你！”

“活廣告”的廣告效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)了，中標(biāo)落袋的項(xiàng)目越來(lái)越多——2010年以后，吉林送變電公司先后參與了全國(guó)第一座500千伏智能變電站、1000千伏淮南—上海特高壓交流工程、±800千伏扎魯特—青州特高壓直流工程、±1100千伏昌吉—古泉特高壓直流工程、藏中電力聯(lián)網(wǎng)工程等重大工程建設(shè)。

海外建工程，和當(dāng)?shù)厝私慌笥?/span>

9月24日，張國(guó)理算準(zhǔn)了時(shí)差，在休息時(shí)間跟家人短暫地視頻聊天，互祝中秋節(jié)快樂(lè)。作為吉林送變電公司在安哥拉扎伊爾省供電項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，張國(guó)理今年又沒(méi)能跟在吉林長(zhǎng)春的妻兒一起過(guò)節(jié)。

自打2004年大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入吉林送變電公司國(guó)際分公司工作，14年來(lái)，張國(guó)理每年只在國(guó)內(nèi)呆一個(gè)月。兒子今年3歲了，張國(guó)理更多的是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)看他的成長(zhǎng)變化。即便這樣，張國(guó)理說(shuō)：“跟前輩比起來(lái)，我們現(xiàn)在幸福多了?！?/span>

上世紀(jì)80年代末90年代初，吉林送變電公司一方面努力在國(guó)內(nèi)開(kāi)拓市場(chǎng)，另一方面把眼光瞄向國(guó)際市場(chǎng)。經(jīng)過(guò)近30年的拓展，吉林送變電公司已經(jīng)在18個(gè)國(guó)家和地區(qū)開(kāi)展海外工程建設(shè)。

吉林送變電公司國(guó)際分公司經(jīng)理戰(zhàn)鐵兵回憶起當(dāng)年：“剛開(kāi)始，吉林送變電公司只能以分包方的身份建設(shè)海外工程中很少的標(biāo)段，收益率很低?？稍倮щy，大家的信念沒(méi)有動(dòng)搖——出去，才能收獲勇氣，收獲管理經(jīng)驗(yàn)，這在當(dāng)時(shí)是比經(jīng)濟(jì)效益更可貴的財(cái)富。”

在海外建工程，工作任務(wù)繁重，環(huán)境艱苦，生活單調(diào)，常年遠(yuǎn)離祖國(guó)和親人讓人備受煎熬。二三十年前，電話還不普及，互聯(lián)網(wǎng)更是沒(méi)聽(tīng)過(guò)的東西，想要與家人聯(lián)系是特別困難的事情。怎么緩解海外工程人員的思鄉(xiāng)之苦，也讓員工親屬放心？

“那時(shí)已經(jīng)有攝像機(jī)了。我們就想了一個(gè)辦法，每當(dāng)有人要回國(guó)，項(xiàng)目部就把所有建設(shè)人員聚集起來(lái)，用攝像機(jī)給每人錄一小段話，讓他們跟家里人說(shuō)說(shuō)近況，說(shuō)說(shuō)心里的惦念。等他到了國(guó)內(nèi)，員工家屬都聚到會(huì)議室看錄像。然后再讓家屬們也錄像，過(guò)段時(shí)間送回海外工程項(xiàng)目部?！睉?zhàn)鐵兵說(shuō)，“一盤錄像帶成了海外員工最大的心靈慰藉?！?/span>

在海外，吉林送變電公司堅(jiān)持“干一個(gè)工程，樹(shù)一座豐碑；做一個(gè)市場(chǎng)，交一方朋友?！焙Ｍ夤こ探ㄔO(shè)按照國(guó)內(nèi)要求開(kāi)展，工藝控制、安全管理不打折扣，并逐步推進(jìn)本土化、屬地化管理，得到了工程所在國(guó)的高度贊揚(yáng)。

2007年以前，赤道幾內(nèi)亞首都馬拉博電網(wǎng)嚴(yán)重落后，電壓不穩(wěn)定，一天停電兩三次是常事。從2007年到2015年，吉林送變電公司為馬拉博建設(shè)了城網(wǎng)項(xiàng)目工程、66千伏電網(wǎng)項(xiàng)目工程、電表入戶安裝工程。從電廠到變電站到城網(wǎng)的建設(shè)，讓當(dāng)?shù)鼐用窦抑谢静辉偻ｋ?，家家自備的發(fā)電機(jī)也全都不見(jiàn)了。那些年在馬拉博，吉林送變電員工經(jīng)常會(huì)遇到當(dāng)?shù)厝藝^(guò)來(lái)，用西班牙語(yǔ)說(shuō)上一句“歡迎你，中國(guó)人！”

馬拉博的城市道路照明工程也由吉林送變電公司承建，4萬(wàn)多盞路燈讓整個(gè)城市的夜晚變了樣。戰(zhàn)鐵兵記得，工程建好那天，很多市民在天黑以后來(lái)到機(jī)場(chǎng)旁邊的路燈廣場(chǎng)納涼，載歌載舞地慶祝，就像過(guò)節(jié)一樣?！翱吹轿覀冎袊?guó)人建設(shè)的工程給非洲人民帶來(lái)的喜悅，我們真是從內(nèi)心感到無(wú)比自豪。”

9月是安哥拉的旱季，正是施工的黃金期。年輕的項(xiàng)目經(jīng)理張國(guó)理和75名中國(guó)同事、200多名當(dāng)?shù)毓と苏凑展て谟?jì)劃，穩(wěn)步推進(jìn)扎伊爾省供電項(xiàng)目建設(shè)。等到明年3月工程完工后，張國(guó)理會(huì)和同事們回到國(guó)內(nèi)，等待下一次“出征”海外。