國家電網(wǎng)公司黨建工作會提出黨的建設(shè)“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，是落實全面從嚴(yán)治黨戰(zhàn)略部署的重大舉措，是基層黨建工作的行動綱領(lǐng)。國網(wǎng)江蘇省電力有限公司黨委堅決貫徹這一戰(zhàn)略部署，明確黨建工作的定位、方位和地位，著力提升專業(yè)管理能力和價值創(chuàng)造能力，把黨的思想政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢，引領(lǐng)國網(wǎng)江蘇電力再創(chuàng)新業(yè)績。
找準(zhǔn)定位——描繪登高藍(lán)圖
落實“四個堅持”要求，實施黨建登高計劃，歸根到底是要做強做大做優(yōu)國家電網(wǎng)公司。企業(yè)黨組織根植于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個鏈條，抓實企業(yè)黨建工作首先要解決“為了誰、依靠誰”的問題。
聚焦首要使命，明確工作目標(biāo)。黨組織的使命不能脫離企業(yè)發(fā)展而存在，必須始終堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離。當(dāng)前國網(wǎng)江蘇電力正處于改革攻堅的關(guān)鍵時期，黨組織的首要使命是為了發(fā)展壯大企業(yè)，企業(yè)的發(fā)展成果就是檢驗黨建工作的標(biāo)尺。國網(wǎng)江蘇電力秉持黨政“職責(zé)分、行動合”原則，建立黨委成員復(fù)合式分工模式，建立黨委班子、黨委書記、班子成員結(jié)合分工抓黨建的工作標(biāo)準(zhǔn)、履責(zé)范圍和問責(zé)體系，劃分黨委成員專業(yè)、項目、片區(qū)的“責(zé)任田”，形成黨建工作合力。
聚焦根本要務(wù)，明確工作導(dǎo)向。國網(wǎng)江蘇電力跳出“就黨建抓黨建”的固有思維，把“凝聚人心”作為黨建工作根本要務(wù)，把“人心”作為基層黨建工作的著力點與落腳點，開展“員工情緒指數(shù)調(diào)查分析”課題研究，探索建立以“四感一度”（安全感、公平感、歸屬感、認(rèn)同感和業(yè)績貢獻(xiàn)度）為主要內(nèi)容的考評體系，引導(dǎo)基層黨組織把工作重心從組織活動、爭取榮譽調(diào)整到凝聚人心、帶好隊伍上來，形成了既要業(yè)績指標(biāo)，也要人心指數(shù)的工作導(dǎo)向。
把握方位——強化專業(yè)管理
成為國企“六個力量”，關(guān)鍵要確保黨建工作方向正確、效能最大，國網(wǎng)江蘇電力聚焦人心工作，通過專業(yè)的路徑、運用專業(yè)的方法、錘煉專業(yè)的隊伍、堅持專業(yè)的精神，提升黨建專業(yè)管理水平。
依托專業(yè)路徑引領(lǐng)登高。國網(wǎng)江蘇電力始終堅持“人心凝聚與否”是檢驗工作方向是否偏頗的重要標(biāo)準(zhǔn)，明確走心、入腦、接地氣的工作原則，遵從尊重、溝通、多鼓勵的操作方法，形成心齊氣順想干事，匯智聚力創(chuàng)佳績的工作氛圍，推動工作效能最大化。在工作中聚焦行政工作的關(guān)鍵點，摸索出一條找準(zhǔn)主戰(zhàn)場、培育主品牌、錘煉主心骨的工作路徑，依托黨員攻關(guān)團(tuán)隊、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊三支隊伍，把黨的建設(shè)融入電網(wǎng)建設(shè)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、科技攻關(guān)等各個方面，使黨的政治優(yōu)勢發(fā)揮能落地、受認(rèn)同、被尊重。
培育專業(yè)隊伍保障登高。國網(wǎng)江蘇電力首次黨代會提出要打造信仰、發(fā)展、價值、創(chuàng)新、廉潔、人才六大高地，這也是國網(wǎng)江蘇電力對“三年登高”的解讀。實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須依靠廣大黨務(wù)工作者在精神上堅持、堅守。國網(wǎng)江蘇電力開展支部書記隊伍建設(shè)，凝聚“功成不必在我，功成必定有我”的共識，打造一支專業(yè)的黨支部書記隊伍，通過分析基層黨組織書記必備的崗位技能和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，建立崗位素質(zhì)能力模型，解決支部書記在思想認(rèn)識、業(yè)務(wù)技能、工作技巧等方面的短板，使得基層支部書記的工作能力和黨組織工作目標(biāo)相統(tǒng)一，進(jìn)而實現(xiàn)對企業(yè)黨建資源的合理高效配置和黨建領(lǐng)域各方面工作的有效管控。
贏得地位——彰顯自身價值
企業(yè)黨的工作與行政工作使命一致、目標(biāo)同向。從企業(yè)發(fā)展的角度看，黨建工作和行政是兩條主線，人心凝聚線和戰(zhàn)略業(yè)務(wù)線均以發(fā)展企業(yè)為發(fā)力的起點，通過凝聚人心夯實政治基礎(chǔ)和發(fā)展基礎(chǔ)，結(jié)成拉動企業(yè)前進(jìn)的巨纜。
黨建與文化建設(shè)融合，夯實政治基礎(chǔ)。國網(wǎng)江蘇電力以黨員“三亮三比”為切入點，建設(shè)覆蓋全員的信條體系，在全員中形成共同的行為準(zhǔn)則。打造黨建文化特色支部，實施價值觀承載、文化培育、典型選樹、行為養(yǎng)成等專項行動。構(gòu)建多層級、多類型的典型體系，接地氣、揚正氣的故事體系，系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化的儀式體系，選樹和弘揚黨員先進(jìn)典型，打造先鋒團(tuán)隊，夯實政治基礎(chǔ)。
黨建與中心工作融合，夯實發(fā)展基礎(chǔ)。“三年登高計劃”的目標(biāo)之一是打造黨建特色品牌。國網(wǎng)江蘇電力將注重突出電網(wǎng)特色和企業(yè)特色開展黨建工作，認(rèn)真落實公司《黨建工作責(zé)任制實施細(xì)則》，強化各級黨委主責(zé)主業(yè)意識。加強理想信念教育，堅持黨委中心組學(xué)習(xí)制度，深化黨員理論培訓(xùn)積分管理。圍繞企業(yè)重點目標(biāo)任務(wù)，做優(yōu)黨組織結(jié)對創(chuàng)先，搭建黨建工作優(yōu)勢互補的平臺。依托原創(chuàng)黨課、實景課堂等載體，重點加強黨章、黨史、黨紀(jì)和革命傳統(tǒng)教育，引導(dǎo)黨員對黨忠誠、廉潔奉公、勇于擔(dān)當(dāng)。
