當前數(shù)字經(jīng)濟蓬勃發(fā)展,各行各業(yè)加速創(chuàng)新。最近在金融領域發(fā)生了許多的觀點激烈碰撞,全國各地的智慧城市建設也如火如荼。大家所熟悉的機場、銀行、醫(yī)院、學校等等,都在積極推進數(shù)字化進程。
華為能源認為數(shù)字化在當前時代的內(nèi)涵,是以數(shù)據(jù)為中心的思想理論體系、方法論和技術架構(gòu)體系,其本質(zhì)是向數(shù)據(jù)要生產(chǎn)力。
就數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言,數(shù)字化是方向和趨勢,轉(zhuǎn)型是路徑和手段,是基于軟件和服務驅(qū)動的變革,必然伴隨著生產(chǎn)關系的重塑。很多傳統(tǒng)企業(yè)往往基于感性、愿意為看得見摸得著的東西買單;但對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言,必須抓住價值創(chuàng)造的錨點,改變習慣,為看不見摸不著的知識買單,要把軟件和服務的價值顯性化,這樣才能綱舉目張,將轉(zhuǎn)型深入開展下去。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型本質(zhì)上是一場變革。能源企業(yè)的變革落地可參考532模型:50%取決于企業(yè)自身的人員與團隊;30%是政策和環(huán)境;20%是技術基礎,讓轉(zhuǎn)型在技術上具備可能。
華為公司做的就是這20%里所擅長的內(nèi)容,我們清晰地知道自己的能力和業(yè)務邊界,對行業(yè)始終保持敬畏。
對于能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型而言,既要面向未來,也要尊重歷史。同樣作為非數(shù)字原生企業(yè),我們結(jié)合自身經(jīng)驗及多行業(yè)的實踐,開發(fā)并發(fā)布了能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型塔環(huán)方法論——希望為能源行業(yè)帶來啟發(fā),助力能源企業(yè)成為更好的自己。
能源塔環(huán)方法論包括五個主要內(nèi)容:
堅持1個變革愿景。轉(zhuǎn)型是一把手工程,需要基于定位明確企業(yè)的變革愿景;
構(gòu)建2個核心驅(qū)動。一個是業(yè)務要素,一個是技術要素,雙輪驅(qū)動;
貫徹3個關鍵過程。規(guī)劃、建設、運營一體化統(tǒng)籌,要一張藍圖繪到底并重點突破。轉(zhuǎn)型不是一個簡單的產(chǎn)品交付,也不是傳統(tǒng)的交鑰匙工程,需要迭代運營,持續(xù)解決問題、創(chuàng)造價值;
創(chuàng)造2個保障條件:數(shù)字素養(yǎng)和人才隊伍。需要構(gòu)建數(shù)字化的文化、氛圍、知識、技能,并通過人才和組織進行固化;
打造1個數(shù)字底座,按需實現(xiàn)萬物互聯(lián)、平臺賦能、數(shù)據(jù)使能、智慧引領。
能源塔環(huán)就是提供這樣一種方法,讓能源企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方向大致正確、少走彎路。
華為多年來堅持圍繞戰(zhàn)略方向聚焦和壓強投入,2020年5月20日,公司做出重大戰(zhàn)略決策:升級面向能源行業(yè)的業(yè)務戰(zhàn)略定位,這意味著未來五年、十年、二十年,華為的資源將持續(xù)不斷地聚焦到能源領域。
我們堅持“平臺+生態(tài)”戰(zhàn)略,攜手伙伴,共同助力能源行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。“2060碳中和”的宏偉目標,必將帶來一個更高層次的、波瀾壯闊的能源革命新時代。華為愿攜手業(yè)界,把握機遇,把數(shù)字世界帶入能源領域,構(gòu)建萬物互聯(lián)的智能世界!
“華為數(shù)字能源的愿景是引領能源數(shù)字化,建設綠色智能世界。華為將傳統(tǒng)的能源技術和數(shù)字化技術相結(jié)合,通過能源數(shù)字化提供極簡、綠色、智能、安全的數(shù)字能源解決方案。”
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