今年以來,國網(wǎng)河北省電力有限公司順平縣供電分公司緊緊圍繞企業(yè)中心工作,把提升班組建設(shè)水平作為落實(shí)企業(yè)各項工作的重要保障,把調(diào)動員工積極性、激活班組長潛能作為班組建設(shè)的核心,著力在建機(jī)制、抓龍頭、強(qiáng)管理上下功夫,使班組建設(shè)不斷向制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展,為推動企業(yè)改革發(fā)展提供了堅實(shí)保障。
穩(wěn)住“壓艙石” 激活“動力源”?!肮芾砬l線,班組一針穿”,完善的工作機(jī)制是抓好班組建設(shè)的重要前提?;诖?,順平供電公司立足“打基礎(chǔ)、練隊伍、強(qiáng)班組” 的工作理念,提出以創(chuàng)建班組建設(shè)高效化、隊伍作風(fēng)優(yōu)良化、民主管理規(guī)范化、安全生產(chǎn)可靠化、經(jīng)濟(jì)效益最大化為主要內(nèi)容的班組建設(shè)目標(biāo),進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制,制訂班組建設(shè)發(fā)展規(guī)劃,積極拓寬渠道、充實(shí)內(nèi)容,確保班組建設(shè)效果。順平供電公司實(shí)行部室管理人員區(qū)域包保制度,不斷激發(fā)班組自主管理活力,引導(dǎo)班組長主動履職盡責(zé)、加強(qiáng)班組管理。緊密結(jié)合實(shí)際,修訂完善部室、班組、員工考核標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步強(qiáng)化精細(xì)考核。積極組織開展“三無班組”、“金牌班組”評比競賽和“五好班組”創(chuàng)建活動,致力打造一批作風(fēng)優(yōu)良、技能過硬、管理嚴(yán)格、生產(chǎn)安全、團(tuán)結(jié)和諧的先進(jìn)班組。開展班組、崗位標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動,建立完善各班組、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)流程,使員工養(yǎng)成了“事事有標(biāo)準(zhǔn)、事事按標(biāo)準(zhǔn)”的良好習(xí)慣。
抓牢“牛鼻子” 種好“責(zé)任田”?!巴ㄟ^系統(tǒng)地學(xué)習(xí)班組管理以及安全生產(chǎn)專業(yè)知識,我感到收獲很大。”近日,運(yùn)維部檢修班長門文忠在參加完公司組織的班組長專題培訓(xùn)班后感慨道。為不斷提高基層班組長的技能素質(zhì)和工作能力,強(qiáng)化班組作業(yè)現(xiàn)場安全管理,順平供電公司定期組織開辦“班組大課堂”,分專業(yè)組織經(jīng)驗豐富的技管人員和優(yōu)秀班組長開展技術(shù)培訓(xùn),從運(yùn)維、營銷、信通、調(diào)運(yùn)、黨建等各方面對基層班組長進(jìn)行全方位培訓(xùn)。深化班組建設(shè)論壇和班組長經(jīng)驗交流會,將日常工作中的先進(jìn)管理經(jīng)驗和方法進(jìn)行交流共享,做到取長補(bǔ)短、互通有無、開闊視野,大力營造對標(biāo)先進(jìn)、互促共進(jìn)的良好氛圍。在此基礎(chǔ)上,順平供電公司以提升基層班組長履職能力為落腳點(diǎn),充分發(fā)揮競爭機(jī)制作用,堅持公開競爭、擇優(yōu)評選,實(shí)施基層班組長公開競聘上崗,真正將一批責(zé)任心強(qiáng)、管理經(jīng)驗豐富、業(yè)務(wù)技能高、群眾基礎(chǔ)好的員工充實(shí)到班組長隊伍當(dāng)中。同時將基層班組長培養(yǎng)工作作為管理人才儲備的主要渠道,定期從優(yōu)秀班組長中選拔任用部室管理人員,充分調(diào)動了基層班組長和員工爭先創(chuàng)優(yōu)的積極性。今年以來,順平供電公司先后有13人通過公開競聘的方式走上了班組長崗位。
找準(zhǔn)“公約數(shù)” 提升“戰(zhàn)斗力”?!鞍踩|(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不能‘想當(dāng)然’,要持續(xù)從細(xì)處著眼、從細(xì)節(jié)做起。”在運(yùn)維部的班前會上,運(yùn)檢班長楊浩對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中出現(xiàn)的狀況進(jìn)行認(rèn)真分析。員工們談觀點(diǎn)、說見解,積極提出落實(shí)整改意見。為進(jìn)一步提升班組建設(shè)整體水平,順平供電公司創(chuàng)新實(shí)施班組“剖析式自查工作法”,依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際,組織員工廣泛參與自查自糾,認(rèn)真分析整改本班組在安全管理工作中的不足,及時糾正當(dāng)前生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全行為。利用班前會時間,重點(diǎn)梳理生產(chǎn)現(xiàn)場存在的安全風(fēng)險隱患,明確安全責(zé)任監(jiān)督人,并隨機(jī)檢查現(xiàn)場安全隱患整改落實(shí)情況,實(shí)現(xiàn)對班組安全管理工作的動態(tài)監(jiān)管。定期對基層班組的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行全方位考核,對安全管理規(guī)章制度措施的執(zhí)行情況進(jìn)行全面檢查,逐級傳遞安全責(zé)任、逐步下移安全重心,提升班組成員的執(zhí)行力、落實(shí)力。按照“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”的原則,建立以崗位職責(zé)為依托的班組績效考核體系,將工作任務(wù)、責(zé)任落實(shí)到人,保證基層班組明確工作職責(zé),達(dá)到高效的執(zhí)行目的,不斷促進(jìn)基層班組建設(shè)和安全質(zhì)量精細(xì)化管理水平的雙提升。