從年初起，國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司在11個供電所推行全能型供電所改革，實行專業(yè)化管理、扁平化管理，優(yōu)化征管資源配置，完善基層供電所管理模式，探索解決當前基層供電所管理中存在的突出問題和深層次矛盾，加快管理方式轉變。
一是分類分級管理落實到位。構建“重點+一般+區(qū)域屬地管理+推進管戶向管事轉變”的管理格局，深化基層供電所精細化管理模式，管好、管細、管住重點供電所。打破“一人管戶、各事統(tǒng)管”的傳統(tǒng)管理方式，重新界定基層供電所職能，重新劃分基層供電所管轄范圍，合理劃分管理職責和內部分工，相應完成轄區(qū)劃定、管戶遷移工作，實現(xiàn)基層供電所職能洗牌重組，推進管戶向管事轉變。
二是資源調配工作跟進到位。按照做優(yōu)管理基層供電所的工作理念，突出風險管理和供電服務職能，調整基層基層供電所人員配備，提高從事風險管理、供電服務等一線人員比例，有效盤活基層人力資源，確保在規(guī)定時間節(jié)點實現(xiàn)管戶落實到人，責任到人。嚴格抓好用電信息檔案資料遷移，對因工作責任缺失造成信息檔案遺失、混亂、無法清點的有關人員進行嚴肅問責，對無法移交的客戶，按照“一戶一說明”的原則報告相關情況，提交營銷經(jīng)營部門統(tǒng)一審定。
三是經(jīng)營風險管理防控到位。將風險管理作為營銷經(jīng)營、供電服務的主要方向和日常管理的重要工作，明確工作職責，完善運行機制，構建立體化、全閉環(huán)、持續(xù)改進的風險防控網(wǎng)絡。設置實體化運行、團隊化運作的風控中心，自主篩選疑點數(shù)據(jù)和下發(fā)風險應對并重，對轄區(qū)用電客戶風險及時進行識別和應對，全面增強營銷經(jīng)營、供電服務風險管控力度。
四是依法治企機制保障到位。爭取地方政府及有關部門的支持與配合，以信息技術和大數(shù)據(jù)為依托，繼續(xù)深化拓展“供電+公安”深度協(xié)作，加強第三方數(shù)據(jù)獲取和應用，形成“政府主導、供電主管、部門配合、司法保障、信息支撐”的依法治企綜合管控機制，努力構建上下集成聯(lián)動的依法治企新格局。
五是涉電事項變更宣傳服務到位。針對全能型供電所改革中客戶信息遷移問題，拓寬對外宣傳渠道，通過張貼公告、短信服務平臺、QQ群、微信群等多種渠道向遷移用電客戶告知主管基層供電所發(fā)生變更事宜，在基層供電所安排專人做好用電客戶的咨詢解釋工作，嚴控涉電輿情發(fā)生，多方爭取用電客戶的理解和支持，杜絕用電客戶多頭跑、各崗位間推諉扯皮的現(xiàn)象，保證全能型供電所改革平穩(wěn)實現(xiàn)。
