“黨員積分制就是一把標尺，卡出了黨員的奉獻，對于我們抓好黨員隊伍建設(shè)，找到了一個有效載體,對于抓好黨員隊伍建設(shè)有很好的激勵作用。 ”5月28日，在云南陸良供電公司三岔河供電所黨支部2018年第二季度黨員大會上，該支部負責人道出了推行黨員積分管理帶來的諸多益處。
據(jù)悉，為了讓“兩學一做”取得實實在在的效果，根據(jù)公司的整體部署，該所在去年操作的基礎(chǔ)上進一步修改了《黨員積分制管理實施細則》，把黨員義務和日常業(yè)務工作完成情況相結(jié)合，并把各項工作完成情況進行積分量化，年終統(tǒng)計匯總，作為黨員評先樹優(yōu)依據(jù)。以此來激發(fā)黨員奉獻熱情，推動黨員主動奉獻，做好帶頭，充分發(fā)揮先鋒示范作用。黨支部對黨員實行量化積分制管理，黨員積分按照測評得分定為優(yōu)秀、良好、一般和差四個等級，90分及以上為優(yōu)秀，75～90分（不含75分和90分）為良好，60～75分為一般（不含60分），60分以下為差。
在黨員積分制管理過程中，黨支部以“量化考核、標桿引導、激勵奉獻”原則，分為基礎(chǔ)分、履職分、扣分三個部分。其中履職積分又分為履職項目和加分項目二個分項，實行百分制，將黨員的學習教育、履行義務及服務群眾情況詳細記錄，作為黨員日常行為積分基本項目的重要依據(jù)；把黨員在落實公司黨委工作部署、支持和參與企業(yè)中心工作與重大活動等多方面發(fā)揮先鋒模范作用，在化解“急、難、險、重”事件、破解群眾關(guān)注的熱點難點問題中發(fā)揮表率作用情況作為日常行為積分加分項目依據(jù)；把黨員未及時履行義務或過失行為作為減分依據(jù)，年底時將年度積分占70%，黨員先進性測評占30%作為黨員積分制管理年度結(jié)果。
