為切實加強現(xiàn)場安全風險管控，保持鐵心硬手反違章的高壓態(tài)勢，泰和公司在系統(tǒng)內開展全面推進作風問題大整頓、安全隱患大排查活動。
活動要求公司各級領導干部和管理人員要重心下沉，周末及節(jié)假日期間深入現(xiàn)場開展“四不兩直”現(xiàn)場安全稽查活動。
一、公司各級領導班子成員、安全總監(jiān)、總法律顧問、部門負責人等領導干部要率先垂范，利用周末及節(jié)假日經常性地深入一線，開展現(xiàn)場安全稽查。
二、公司八個安全專業(yè)委員會要履職盡責，加強本專業(yè)安全生 產管理、組織開展現(xiàn)場安全稽查、持續(xù)開展高強度、高密度反違章活動。每月下現(xiàn)場不少于4次，4個月完成一輪，現(xiàn)場安全稽查覆蓋率累計不低于60%。
三、現(xiàn)場安全稽查要堅持嚴細實作風，以“四不兩直”（不發(fā)通知、不到招呼、不聽匯報、不用陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場）的方式，利用工程施工全過程管控系統(tǒng)，隨機選擇現(xiàn)場，嚴肅認真開展現(xiàn)場安全稽查。
四、現(xiàn)場安全稽查結束后，應填寫“稽查整改通知單”，并經現(xiàn)場工作負責人簽字確認；返回后當天在工程施工全過程管控系統(tǒng)電腦端錄入稽查情況。
五、公司安委會辦公室對現(xiàn)場稽查發(fā)現(xiàn)的問題及時梳理，第一時間提出考核、追責、通報建議，并加強問題整改的跟蹤與督辦，不斷完善施工全過程管控系統(tǒng)功能。
