面對2018年新形勢新任務(wù)新挑戰(zhàn),國網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司繼續(xù)以黨的十九大精神為引領(lǐng),強化“紅線”意識,堅守“底線”思維,始終把員工的健康和安全放在首位,鎖定“安全、穩(wěn)定、服務(wù)、廉潔”四零目標,全力構(gòu)筑區(qū)域安全生產(chǎn)柵欄。
強化安全意識,筑牢思想防線。唐縣供電公司在抓好安全生產(chǎn)“硬”環(huán)境的同時,努力做好安全教育“軟”文章,進一步做好安全管理,全力打造一支高素質(zhì)的員工隊伍。首先是正面引導。始終把班前會作為安全教育的主陣地,在內(nèi)容上逐步實現(xiàn)規(guī)范化、時間上制度化、主持上正規(guī)化、考核上嚴格化。為激發(fā)員工學習的積極性,改變了以往“班長說員工聽”的被動教育方式,由員工把自己當天的崗位操作中安全注意事項講出來,相互交流,各抒己見,進行自我崗位風險評估。其次是反面警示。組織公司干部員工觀看歷年來公司發(fā)生的各類典型事故案例,各部室員工認真撰寫心得體會,總結(jié)經(jīng)驗,互相交流,各基層供電所組織員工對案例進行剖析,認真查找事故發(fā)生的原因,吸取事故教訓,查找自身不足,并且引導員工算好安全“事故賬”。最后是側(cè)面督促。積極發(fā)揮家屬和安監(jiān)員的關(guān)愛優(yōu)勢,借助親情的特殊力量發(fā)揮情感教育的獨特優(yōu)勢,通過親情關(guān)懷理順員工的情緒,避免員工在安全管理中出現(xiàn)抵觸情緒,促使員工養(yǎng)成良好的安全行為習慣,調(diào)動員工的積極性,增強按章作業(yè)的自覺性,實現(xiàn)安全自主管理,促進企業(yè)安全健康穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。
強化制度建設(shè),夯實安全基礎(chǔ)。制度完善是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ),唐縣供電公司本著“務(wù)實管用、簡單易行”的原則,對安全管理、生產(chǎn)技術(shù)、交通運輸、經(jīng)營管理、黨群政工、紀檢監(jiān)察、崗位職責等等管理制度,展開梳理、診斷、補充、精簡等工作,對運行中出現(xiàn)的各類問題進行歸納、分析,針對執(zhí)行中存在的問題加強調(diào)研、廣泛聽取干部員工意見,在原有基礎(chǔ)上不斷深化、優(yōu)化、細化,及時建立健全相關(guān)管理制度,確保各項工作有章可循,有力提高制度的可操作性和實效性。
為充分調(diào)動運維檢修部門的生產(chǎn)積極性,實現(xiàn)正規(guī)循環(huán)組織生產(chǎn),唐縣供電公司制定了有關(guān)強化生產(chǎn)系統(tǒng)和勞動組織管理考核的辦法,根據(jù)正規(guī)循環(huán)率完成情況,實行臺階式獎罰政策;由于運維檢修工作設(shè)計、施工安裝以及各類運行系統(tǒng)的檢修、施工安裝等全過程,各單項工程施工過程中常存在不能滿足要求、重復作業(yè)等問題,嚴重影響生產(chǎn)進度,制約生產(chǎn)效率,為此唐縣供電公司制定了作業(yè)計劃和工程施工考核的管理辦法,規(guī)范單項工程施工管理,科學安排作業(yè)量、作業(yè)標準和工序間的銜接,優(yōu)化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié),減少用人、降低材耗,提高施工標準化水平。同時,為認真學習黨的十九大精神,加強思想政治建設(shè)和理論學習,提高班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和創(chuàng)新力,唐縣供電公司還制定了一系列黨建考核細則,不斷強化支部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
加強班組建設(shè),筑牢安全防護網(wǎng)。唐縣供電公司在抓好班組建設(shè)上狠下工夫,通過采取健全制度、強化管理、完善職能等措施,促使班組在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)作用得到有效發(fā)揮,切實筑牢安全生產(chǎn)“第一道防線”。從建章立制、完善生產(chǎn)過程等方面入手,重在“抓基礎(chǔ)”,先后制定出臺了有關(guān)班組管理以及考核等制度文件,做到用制度規(guī)范班組建設(shè),用制度管人。從班組管理的細小環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位抓起,做好班前檢查、班中督查、班后小結(jié)工作。根據(jù)崗位、作業(yè)環(huán)境的不同,細化各班組生產(chǎn)作業(yè)標準,促使員工明確作業(yè)程序和安全措施,養(yǎng)成良好作業(yè)習慣。進一步掌握班組長工作動態(tài),不斷完善班組長職能,使班組長知道該做什么、該如何做,什么時候做和怎樣才能做得更好。強化班組目標管理,進一步加強班組民主管理制度建設(shè),堅持班組公開制度,不斷完善優(yōu)秀班組、優(yōu)秀班組長評選辦法和獎勵標準,定期對班組建設(shè)工作開展情況進行考評排序,通過班組競賽,激發(fā)班組活力。充分利用廣播、板報、專欄等宣傳載體,大力宣傳班組建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進事跡和先進人物,營造你追我趕的良好氛圍,激發(fā)班組建設(shè)正能量。在此基礎(chǔ)上,唐縣供電公司結(jié)合班組的實際現(xiàn)狀,創(chuàng)新培訓模式,采取“培訓到現(xiàn)場”“師帶徒”等方式,增強安全教育的參與性和實效性。
實施全員創(chuàng)新,促使企業(yè)科學發(fā)展。唐縣供電公司始終將技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)降本增效的重要舉措,提高企業(yè)勞動效率、經(jīng)濟效益和社會效益。為推動技術(shù)創(chuàng)新良性發(fā)展,唐縣供電公司建立健全了獎勵機制,通過開展“三小一練”(講小故事,創(chuàng)小成果,編小案例,練“絕技、絕招、絕活)員工文化建設(shè)活動,項落實專人負責,明確責任,制定階段性目標,建立員工文化建設(shè)活動的考核激勵機制,充分發(fā)揮員工隊伍在企業(yè)改革發(fā)展中的重要作用,助力企業(yè)實現(xiàn)追趕超越的奮斗目標。
“我們利用科技研討、“五小”交流、QC發(fā)布等途徑,搭建創(chuàng)新成果展示平臺,相互學習、相互促進、相互借鑒。同時,借助“互聯(lián)網(wǎng)+”等手段,通過微信、微博和內(nèi)部網(wǎng)站,暢通科技成果交流渠道,體現(xiàn)成果的推廣領(lǐng)域、技術(shù)含量和實用價值,并在交流溝通和實時研討中改進不足、完善提高,營造常態(tài)穩(wěn)定的創(chuàng)新氛圍。”唐縣供電公司黨委副書記、總經(jīng)理孟祥東告訴筆者。
唐縣供電公司以管理提升和效益產(chǎn)出為根本,著力加強自主創(chuàng)新工作的動態(tài)控制,重點做好創(chuàng)新成果的實用性論證、試驗和推介,從科學性、規(guī)范性、安全性和技術(shù)工藝等方面進行嚴格審核,反復優(yōu)化和改進,及時應用于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理,切實發(fā)揮經(jīng)濟效益,并把成果轉(zhuǎn)化應用情況作為考核評價的硬指標,保證貼近實際的創(chuàng)新實效,為公司和電網(wǎng)發(fā)展打造強勁引擎,注入不竭動力。
發(fā)展永不停步,創(chuàng)新沒有止境。今后,唐縣供電公司將繼續(xù)深化探索、創(chuàng)新實踐,以創(chuàng)新成果的涌現(xiàn)和轉(zhuǎn)化應用,推動企業(yè)提質(zhì)增效,更好地服務(wù)改革發(fā)展大局。