安全工作只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)。新一年，國(guó)網(wǎng)河北省電力有限公司唐縣供電分公司從“零”開(kāi)始，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)守紅線底線意識(shí)，樹(shù)立“馬上就辦、真抓實(shí)干”的工作作風(fēng)，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，筑牢安全防線。
強(qiáng)化理念宣貫，從思想深處抓起
在公司上下廣泛宣傳“企業(yè)健康”理念，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)法律法規(guī)、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，依法依規(guī)組織電網(wǎng)建設(shè)和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠供電。持續(xù)開(kāi)展安全理念宣貫系列活動(dòng)，通過(guò)每日誦讀時(shí)刻牢記安全確認(rèn)，每周觀看和講述安全事故案例警示教育活動(dòng)作為特色做法，形成警示教育常態(tài)化、制度化。同時(shí)，深入電網(wǎng)建設(shè)一線，定期召開(kāi)“三違”人員座談會(huì)、安全生產(chǎn)例會(huì)，以干部職工零距離的溝通方式，化解各類安全矛盾，切實(shí)強(qiáng)化員工安全思想。
強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，從安全體系建設(shè)抓起
按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、監(jiān)管分離”的原則，進(jìn)一步完善安全管理和安全監(jiān)督管理兩個(gè)體系建設(shè)，明確電網(wǎng)建設(shè)和安全生產(chǎn)管理責(zé)任主體，對(duì)電網(wǎng)建設(shè)和安全生產(chǎn)實(shí)施全面監(jiān)督管理，明晰自主運(yùn)營(yíng)和外協(xié)運(yùn)營(yíng)的邊界，與外協(xié)運(yùn)營(yíng)單位簽訂安全協(xié)議，明確各方管理職責(zé)范圍和安全責(zé)任。將外委隊(duì)伍納入企業(yè)統(tǒng)一安全管理體系，及時(shí)修訂完善全員安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度。
強(qiáng)化隱患治理，從薄弱環(huán)節(jié)抓起
唐縣供電公司按照每月全面排查、每旬專項(xiàng)檢查、每班現(xiàn)場(chǎng)檢查和現(xiàn)場(chǎng)隨時(shí)抽查等方式開(kāi)展隱患排查治理工作，查找安全管理薄弱環(huán)節(jié)，建立安全事故隱患數(shù)據(jù)庫(kù)，及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，為安全管理決策提供重要依據(jù)。嚴(yán)格重大隱患逐級(jí)掛牌督辦制度，對(duì)重大隱患實(shí)行跟蹤管理，切實(shí)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位”，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除漏洞隱患，切實(shí)起到安全檢查消盲掃缺的作用，提高安全管控效率。
強(qiáng)化教育培訓(xùn)，從生產(chǎn)建設(shè)實(shí)際抓起
唐縣供電公司針對(duì)今年電網(wǎng)建設(shè)與生產(chǎn)并行交匯這一特殊時(shí)期，將全員安全教育培訓(xùn)作為基礎(chǔ)保障，重點(diǎn)抓好主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員、特殊工種及新進(jìn)員工的安全培訓(xùn)，彌補(bǔ)專業(yè)知識(shí)短板，切實(shí)使從業(yè)人員在培訓(xùn)中學(xué)到知識(shí)、掌握技能。同時(shí)要求各施工單位及監(jiān)理單位加強(qiáng)從業(yè)人員安全培訓(xùn)，確保做到人人持證上崗和規(guī)范作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，為建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)現(xiàn)代公司奠定專業(yè)技能人才基礎(chǔ)。
