唐縣供電公司:內部對標持續(xù)提升安全工作水平

作者:田光輝 發(fā)布時間:2017-12-07   來源:中國電力網

近日,國網唐縣供電公司安全生產質量標準化現場推進會在營銷樓召開。會議分析研判今年公司安全生產標準化工作所取得的成績和不足,合理確定奮斗目標,扎實部署明年安全生產標準化工作。

此次現場推進會,采取內部“對標”形式,組織各部室、供電所有關人員,學習觀摩運維部現場管理“亮點”,對照自查,以“點”帶面,全面提升公司安全生產質量標準化精細化管理水平。

唐縣供電轄區(qū)電網設備隱患突出,農村配網尤為嚴重,安全管理、生產組織、質量標準化等工作難度較大。今年以來,唐縣供電公司以安全生產標準化創(chuàng)建為目標,堅持科學組織、正規(guī)循環(huán),均衡生產的工作方針,強化作業(yè)過程控制、狠抓員工行為規(guī)范,注重員工技能提升、科技創(chuàng)新和隊伍建設;堅持每周一次開展黨政主要領導牽頭,分管領導、業(yè)務部門和站所負責人共同參加的動態(tài)安全質量標準化專項檢查活動,從嚴從速整改隱患,強化責任落實;積極構建以安全生產為主線,以質量標準化建設為標尺,依“規(guī)”治企的新型管理體系,促進了安全生產標準化管理水平的持續(xù)提升。

“六個轉變”提高全員思想認識

年初起,唐縣供電公司黨政形成一個共識:致力“六個轉變”,從源頭抓起,提升全員安全質量標準化思想認識。常規(guī)檢查由部門牽頭向領導帶頭“轉變”。公司領導以身作則,檢查前按時參加點名分組,檢查中上綱上線、扎扎實實,檢查后狠抓整改落實。部門工作由管理型向服務型的“轉變”。業(yè)務部門深入現場實際,指導站所解讀標準、執(zhí)行標準,形成更接地氣的工作作風。安全管理目標由無事故向無違章的“轉變”。采用不定時、不定點突擊檢查的方式,從源頭上遏制違章行為,變事后懲處為事前預防;積極創(chuàng)建“無三違”班組、站所、企業(yè),形成了“人人都是監(jiān)督員和安檢員”的全員監(jiān)督管理體系。質量管理由靜態(tài)達標向動態(tài)達標的“轉變”。規(guī)范班組檢查驗收臺賬,確保了每道工序、每項工作均能落實到具體責任人,實現了動態(tài)達標。工作態(tài)度由“等、靠、要”向自主創(chuàng)新的“轉變”。創(chuàng)新激勵政策、標準化月度結構工資考核,激發(fā)了員工的工作熱情。管理理念由單一的懲處向責任追究上的“轉變”。嚴格落實問責制,具體問題落實到具體責任人,落實到跟班干部和班組長,落實到站所負責人和公司分管領導。

“三個”正規(guī)明確標準狠反“三違”

推行“正規(guī)檢修制度”。嚴格落實崗位責任制,實行崗位工種菜單式交接班制度、設備點檢制,對設備的運行狀況實施動態(tài)監(jiān)控,將供電設備上的故障基本消除在了萌芽狀態(tài)。嚴格“正規(guī)操作管理”。全面執(zhí)行崗位標準作業(yè)流程,實施“干部教理論、班長抓現場、員工互監(jiān)督”的現場管理模式,推行崗位操作流程化,有效解決了員工延點現象。實現“正規(guī)循環(huán)作業(yè)”。利用在線監(jiān)測系統(tǒng)保證工作現場動態(tài)達標,安全生產始終保持平穩(wěn)運行態(tài)勢。

“三級”驗收嚴格考核過程管控

年初,唐縣供電公司制定推行了安全生產標準化結構工資考核管理辦法,以各站所總工資的10%做為考核基數,由質量標準化各分管部門進行聯(lián)合考核。對標準化專業(yè)部門的考核,摒棄了過去“大鍋飯”的做法,將其與包保站所質量標準化工作掛鉤考核,通過這一舉措,調動了機關各部門質量標準化工作的積極性,達到了齊抓共管、全員參與的目的。加強作業(yè)過程管控,做實做細施工驗收臺賬,明確了施工責任人、驗收負責人和監(jiān)管責任人。針對檢查情況逐級落實責任追究,從源頭上杜絕不合格工程和不規(guī)范操作,切實提高了工程質量。開展班組評比和互檢互驗工作機制,形成了班組長、驗收員、跟班干部“三級”全覆蓋驗收模式。

截至今年11月末,唐縣供電公司在確保安全、提前超額完成全年生產任務的基礎上,堅持“先點后線,點線結合,由線及面,循序漸進,整體推進”的工作思路,工程作業(yè)環(huán)境,職工的操作行為和技能水平得到了顯著提升,企業(yè)安全生產標準化整體工作邁上了新臺階。

      關鍵詞: 唐縣供電


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